岗位要求：
一、全面主持生产部门的工作，坚决执行、贯彻生产总监制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标，争取按时、保质、保量完成生产任务。 二、当生产总监将生产任务下达到生产部后，生产部经理应该认真按照生产任务上的要求，依据客户要求结合公司生产、技术力量和设备使用情况来制定生产任务分解。 三、将拟定的生产计划进行分解后，合理的分解到各个车间主任处并责任到人。 四、将生产任务分解到各个车间后生产经理要时刻监控生产进度，确保产品如期交货。 五、监督各个车间主任搞好车间现场管理工作，比如5S（整理、整动、清洁、清扫、素养）管理工作的落实。 六、监督各个车间主任搞好成本控制工作，制定物料管制计划和物料损耗、异常补料流程标准，杜绝原材料、半成品、成品及辅助材料的浪费。 七、负责对直属下属进行业务指导和业务服务，以保证其业务水平能够为生产工作服务。 八、协调与各个平行部门之间的关系，每月28号向生产总监提交下月工作计划表。 九、协助品控部门控制产品质量，严厉制止返工率和次品率的上升及合格率的下降，严把质量关，作到日事日毕。 十、组织建立和完善生产管理制度，审核各车间申报的生产安排计划，协调各部门统一整合部署。 十一、定期召开生产部门例会，共同探讨生产过程中所存在的问题，并商讨解决方案解决问题。 十二、负责生产中的重大技术和质量工作，发现问题及时组织解决和处理或提请总经理助理裁决。 十三、负责本部门安全生产管理工作，如消防、机器操作、安全、劳动纪律等工作。确保部门人员和设备的安全性。
