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又到体育大赛狂欢年 国产运动品牌怎么假势逆袭(3) 

发布时间:2018-02-09 15:52:37 浏览次数:678 来源:互联网  我来说两句()

  在我国体育商场上,除了阿迪达斯之外,耐克也是一个不容忽视的体育品牌巨头。在2016年,耐克我国商场分额上升了30个百分点。耐克实在演绎是产品的入乡随俗,在我国电商高速开展的年代,耐克采用了“官方商城 微信大众号 体会店 nike”这一线上运营形式。经过开展线上商场,进一步加快了企业的开展。近来,耐克发布了截至上一年11月底的2018年q2财务陈述,陈述显现当季营收入到达了85.5亿美元(约为555亿人民币),与2016年比较,同比增加了5个百分点。

  但是,这些世界闻名体育品牌在对我国商场进行布局的过程中,还存在难以克服的难点。一方面,跟着体育用户商场细分化趋势逐步凸显,综合性的世界体育品牌,其产品线长,企业在办理运转中不免出现差错,将下降企业功率。

  另一方面,与国产品牌比较,这些进口货价格昂贵,只服务于高端人士,而在我国,中低端消费者占多数,这在必定程度上约束了消费商场规模的扩展。

  总体看来,以安踏、李宁等为代表的国产品牌在开展中首要面向的仍是我国商场,以布局多样化品牌和高端化为主,但这些关于阿迪达斯、耐克等世界品牌来说,早已具备。再者,阿迪达斯、耐克等世界品牌从一开端线下门店的布局,到逐步转移向线上开展,尽管同比增加缓慢,但就整体而言仍是处于上升状况。虽然国产品牌现已开端向世界布局,但在阿迪达斯、耐克等品牌的围堵拦截下,国产体育品牌在进军世界的道路上,照旧困难重重。

  本钱助力下,国产体育用品品牌痛点照旧

  近年来,在我国出现过许多的体育用品品牌,但能存活下来的少之又少。这说明着我国国产体育用品品牌存在影响力缺少、缺少立异性等亟待处理的痛点问题。国产体育品牌要想突破重围,打造世界化品牌,就要有所为。

  首要,品牌能否持续开展下去,首要取决于企业对品牌的原创性与个性化的打造。国产体育品牌在这方面处于下风,对产品的打造多是参考世界品牌,对本身产品和品牌的打造缺少立异性新。而不断推出新产品,从头打造本身品牌优势,依据消费者的多样化需求推出“因人制宜”的产品,是国产体育品牌的向前开展之道。

  其次,为抢夺更多的商场资源,国产体育用品企业盲目加快对商场的扩张,形成商场压力过大,导致库存量严重堆积,下降品牌影响力。2012年体育用品品牌的“关店潮”就是最典型的比如。以李宁为首的五大品牌关店总数逼近5000家,单就李宁一家就封闭了1821家旗舰店。当今,各个企业纷繁布局“多品牌”,这种快速抢占商场的行为,若不怠慢脚步、合理布局,将有可能会重现2012年的“寒流期”。现在,我国体育用品品牌根本格式现已形成,质量现已替代数量成为商场制胜的要害。因而,打造个性化、优质化的品牌对职业的开展至关重要。

  在我国体育商场上,除了阿迪达斯之外,耐克也是一个不容忽视的体育品牌巨头。在2016年,耐克我国商场分额上升了30个百分点。耐克实在演绎是产品的入乡随俗,在我国电商高速开展的年代,耐克采用了“官方商城 微信大众号 体会店 nike”这一线上运营形式。经过开展线上商场,进一步加快了企业的开展。近来,耐克发布了截至上一年11月底的2018年q2财务陈述,陈述显现当季营收入到达了85.5亿美元(约为555亿人民币),与2016年比较,同比增加了5个百分点。

  但是,这些世界闻名体育品牌在对我国商场进行布局的过程中,还存在难以克服的难点。一方面,跟着体育用户商场细分化趋势逐步凸显,综合性的世界体育品牌,其产品线长,企业在办理运转中不免出现差错,将下降企业功率。

  另一方面,与国产品牌比较,这些进口货价格昂贵,只服务于高端人士,而在我国,中低端消费者占多数,这在必定程度上约束了消费商场规模的扩展。

  总体看来,以安踏、李宁等为代表的国产品牌在开展中首要面向的仍是我国商场,以布局多样化品牌和高端化为主,但这些关于阿迪达斯、耐克等世界品牌来说,早已具备。再者,阿迪达斯、耐克等世界品牌从一开端线下门店的布局,到逐步转移向线上开展,尽管同比增加缓慢,但就整体而言仍是处于上升状况。虽然国产品牌现已开端向世界布局,但在阿迪达斯、耐克等品牌的围堵拦截下,国产体育品牌在进军世界的道路上,照旧困难重重。

  本钱助力下,国产体育用品品牌痛点照旧

  近年来,在我国出现过许多的体育用品品牌,但能存活下来的少之又少。这说明着我国国产体育用品品牌存在影响力缺少、缺少立异性等亟待处理的痛点问题。国产体育品牌要想突破重围,打造世界化品牌,就要有所为。

  首要,品牌能否持续开展下去,首要取决于企业对品牌的原创性与个性化的打造。国产体育品牌在这方面处于下风,对产品的打造多是参考世界品牌,对本身产品和品牌的打造缺少立异性新。而不断推出新产品,从头打造本身品牌优势,依据消费者的多样化需求推出“因人制宜”的产品,是国产体育品牌的向前开展之道。

  其次,为抢夺更多的商场资源,国产体育用品企业盲目加快对商场的扩张,形成商场压力过大,导致库存量严重堆积,下降品牌影响力。2012年体育用品品牌的“关店潮”就是最典型的比如。以李宁为首的五大品牌关店总数逼近5000家,单就李宁一家就封闭了1821家旗舰店。当今,各个企业纷繁布局“多品牌”,这种快速抢占商场的行为,若不怠慢脚步、合理布局,将有可能会重现2012年的“寒流期”。现在,我国体育用品品牌根本格式现已形成,质量现已替代数量成为商场制胜的要害。因而,打造个性化、优质化的品牌对职业的开展至关重要。

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