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更名、上市、回归主业、进军国际市场——外乡服装品牌转型动作加速 

发布时间:2019-06-24 09:44:37  来源:互联网  我来说两句()

察看外乡服装企业近期的一些资本运作和品牌战略动态,不难发现,诸多服装企业正在加速转型晋级步伐。



雅戈尔重新聚焦服装主业


今年是雅戈尔成立的40周年,4月30日,雅戈尔发布《关于投资战略调整的公告》,公告称,为了完成价值最大化目的,公司拟对开展战略作出严重调整,将来将进一步聚焦服装主业的开展,除战略性投资和继续实行投资承诺外,公司将不再展开非主业范畴的财务性股权投资,并择机处置既有财务性股权投资项目。而在5月20日的股东大会上,雅戈尔董事长李如成再一次表达了要回归服装主业的方案。这也意味着,雅戈尔执行了11年的“三驾马车”(服装、地产、投资)开展战略在今年彻底完毕,投资业务将被剥离,雅戈尔将重新聚焦服装主业,房地产成为独一副业。


维格娜丝更名为锦泓集团



5月22日,维格娜丝发布公告称,为了提升企业形象、彰显公司实力、整合资源,进一步扩展公司范围以加强集团整体竞争才能,拟对公司称号停止变卦并成立集团公司,同时对公司证券简称停止变卦。维格娜丝时装股份有限公司拟将公司中文称号变卦为“锦泓时装集团股份有限公司”,英文称号变卦为“JinhongFashionGroupCo.,Ltd.”,公司证券简称相应变卦为“锦泓集团”,公司证券代码603518坚持不变。而在同一天,维格娜丝还发布了关于变卦公司运营范围及修正《公司章程》的公告,除了保存原有的的服装、服饰、辅料设计消费开发销售外,增加了股权投资、技术效劳、企业管理效劳及咨询、信息技术效劳、文化创意、自营和代理各类商品及技术的进出口业务等效劳。


GXG登陆港交所


5月28日,国内男装GXG正式登陆港交所,股票代码为1817.HK。慕尚集团于2007年成立,除中心品牌GXG外,该集团旗下还运营Gxg Geans、Gxg Kids、Yatlas以及2XU等5个品牌,GXG是集团最大的业绩引擎。GXG在2016年取得来自LVMH旗下L Catterton Asia基金的投资,L Catterton Asia共投入40亿元钱购得其70%的股份,为其最大的控股股东。截至2018年底,慕尚集团在全国共具有2250个批发点,其中包括720家自营店、532家合伙店以及998家经销店,并入驻了天猫、微信小程序和唯品会等第三方电商平台。自2009年推出VIP会员方案至今,集团的会员总数到达1120万人。


李宁启动广西供给基地 


5月22日,李宁集团投资的广西供给基地正式启动。这是李宁公司成立近30年来,第一次自建工厂涉足体育用品供给链上游的消费制造环节。基地触及原资料、运动鞋、运动服装等研发制造,此前,李宁公司的供给链长期依托外包代工方式。目前,李宁南宁供给链基地的详细停顿中,年产500万双运动鞋项目曾经签约,后续包括衣服、器械、箱包等消费线也将陆续上线。李宁的目的是,将来南宁工厂占到集团1/3的产能范围,其他产能继续寻求外部供给商协作。


海澜之家进入日本市场



海澜之家近日在东京的永旺梦乐城开出日本首家门店,标志着该品牌初次进入日本市场。据悉,海澜之家今年还将在日本开设3家新店。从去年开端,海澜之家进一步加快海外市场拓展进程,在新加坡、马来西亚和泰国规划开店。去年5月,运营面积为350平米的海澜之家HLA新加坡首店开业,8月海澜之家HLA在曼谷开出泰国首家门店。将来3年,海澜之家将在新加坡、马来西亚和泰国继续规划开店,逐渐完成以“新马泰”为起点,全面进军东南亚,走出亚洲,走向世界的战略目的。


ABC Kids进军美国市场 


在阅历35年开展之后,中国童装品牌ABC Kids方案开启国际扩张第一步,将开端面向美国的高端百货公司和专业精品店,以及局部美国电商平台,批量销售多彩鞋类系列产品。ABC Kids品牌是起步股份旗下的儿童服饰品牌,努力于为3~13岁儿童提供品类齐全、作风多样的服饰及鞋履产品,截至2018年底,ABC kids在中国共有门店2397家,其中直营门店23家,经销门店2374家。


三夫户外与X-BIONIC达成战略协作



5月26日,三夫户外与X-BIONIC AG公司签署战略协作合同,三夫户外成为X-BIONIC中国区独一战略协作同伴。X-BIONIC AG公司注册于瑞士,X-BIONIC品牌是国际知名的科技时髦运动品牌,着力于设计研发高科技运动系列产品,在意大利具有仿生实验室,专注于仿生科技研讨和应用,具有约800项国际注册专利。双方将树立产品研发设计中心和自然仿生学中心,共建体验型、数字化、科技时髦动感的全新批发体系,共同设计研发高科技高质量的时髦运动产品,同时,X-BIONIC全部的科技、专利、品牌、产品和其它资源将经过三夫户外落地中国市场。


服装企业转型晋级加速


在外部大环境扑朔迷离、经济增长放缓、鞋服行业整体低迷的背景下,众多服装企业面临业绩下滑、行业洗牌等种种问题。革新创新、转型晋级关于每一家服装企业来说,都不是一个可有可无的选项,而是一道关乎企业生死存亡的必答题。


察看外乡服装公司近期的一些资本运作和品牌战略动态,雅戈尔砍掉投资业务重新聚焦服装主业,维格娜丝更名并扩展运营范围,起家于天猫的男装品牌GXG登陆港交所,李宁启动广西供给基地涉足供给链上游消费制造环节,海澜之家、ABC Kids进军国际市场,加快品牌国际化进程,三夫户外与国际运动品牌达成战略协作……种种迹象,充沛阐明了诸多服装企业在开展、调整和复苏过程中,在稳固自身主要业务和市场的同时,正在寻觅业绩增长的新打破口,不时向新市场新范畴浸透,加速转型晋级步伐。


很显然,转型晋级并不是一个新词。这几年,众多服装企业经过持续的转型调整,正在或者曾经逐步找到合适本身的开展形式和开展方向,经过加码抢手产业,开掘新的产业模块,集中整合优势资源,推进线上渠道规划,投资多元产业,加快国际化进程等,寻觅和增加新的利润来源。但服装行业和企业转型晋级之路,更多还是需求树立在服装主业革新提升根底之上,需求寻觅契合时期需求和行业开展规律的新形式、新价值,同时需求不时整合本身的优势资源和中心主业,让资本和更有价值的项目对接,和更有效的商业形式分离,这样才干到达促进企业提升内在价值,做大做强的目的。
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