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超越罗莱家纺不是“梦” 

发布时间:2011-07-06 16:51:36 浏览次数:329 来源:中国服装网  我来说两句()

在中国家纺行业的诸多企业家心中都深藏着一个“梦”——“超越罗莱家纺”,把自己的宝贝品牌也做成“中国家纺行业第一品牌”!其实,“第一”不仅仅只有“一个”,完全可以出现“三个”或者“多个”并列第一!

  我有一个朋友在上海国际会议中心主办了一个以“移动营销”为主题的高层论坛,准备邀请国内的三位著名营销专家同台演讲,可是,在与这三位专家沟通的时候,他们都提出了同一个要求,必须把自己的大名放在宣传海报的第一位,否则就不来参加了。这可把我这位朋友给难住了,第一只能有一个,三个人都要排第一,那显然是不可能的。我这位朋友考虑再三,终于想出了一个必胜局,分别告知这三位专家,一定会把他的大名放在第一位。到了论坛开讲那天,三位专家都应邀赶来了,在会场入口处,没有看到海报,而是看到了一个不停转动的大灯笼,三位专家的大名依次写在这个大灯笼上,三个人名转圈出现,这么一转,三位专家的大名就都排在第一位了。

  你想要超越罗莱,需要先搞明白,罗莱大成在何处?大概在一年前,《南方都市报》为了罗莱家纺的事,采访过我,我反复向其强调,罗莱家纺赢在战略!罗莱是结构性战略的胜者!你梦想超越罗莱,也只能从战略上超越,也只能通过结构性战略制胜!

  我曾经揭示过罗莱的战略赢销模式:在现实的中国市场,并购、代理国际品牌,不仅仅是锦上添花,更是构建行业龙位和品牌威慑力的捷径之一;同时,拥有顶级品牌就等于拥有了高利润的顶级市场。为何?因为国人的一个普遍的消费心理就是崇洋了,很多小资可以三个月只吃方便面,也要买个LV包包挤公交;欧莱雅在不断提示女人,她来自巴黎,美宝莲也在不断提醒,她来自纽约;这几年,就连一种很难吃的法国小面包,也卖得很火爆;麦当劳、肯德基据说是世界上最难吃的垃圾食品了,为何众多人还是趋之若鹜呢?还不是为了体验一下美国人的生活方式吗?中国人崇洋的心理,特别是女性的这种心理,短期内还难以改变,很多商务女性更甚,几乎全身都是国际大牌,好像只有这样才显得有品位;很多中低收入白领女性都在期盼着国际大牌打折的时候,去捡个大便宜。罗莱家纺发现了中国家纺行业的品牌结构缺陷,只有数量有限的国内品牌聚集在低端竞争,并且品牌体系单一;中端市场竞争品牌很少,市场潜力无限;高端市场也只有有限几个品牌。与其被动等待中高端市场被国际巨头占领,不如主动出击,为此,罗莱家纺抢先代理了澳大利亚著名家纺品牌SHIRIDAN、法国时尚家纺品牌Saint Marc、意大利家纺品牌YOLANNA、美国知名品牌DISNEY和英国CHRISTY,与自有罗莱品牌一起,形成了一个“品牌联合国”,聚攻家纺行业中高端市场。

在中国家纺行业的诸多企业家心中都深藏着一个“梦”——“超越罗莱家纺”,把自己的宝贝品牌也做成“中国家纺行业第一品牌”!其实,“第一”不仅仅只有“一个”,完全可以出现“三个”或者“多个”并列第一!

  我有一个朋友在上海国际会议中心主办了一个以“移动营销”为主题的高层论坛,准备邀请国内的三位著名营销专家同台演讲,可是,在与这三位专家沟通的时候,他们都提出了同一个要求,必须把自己的大名放在宣传海报的第一位,否则就不来参加了。这可把我这位朋友给难住了,第一只能有一个,三个人都要排第一,那显然是不可能的。我这位朋友考虑再三,终于想出了一个必胜局,分别告知这三位专家,一定会把他的大名放在第一位。到了论坛开讲那天,三位专家都应邀赶来了,在会场入口处,没有看到海报,而是看到了一个不停转动的大灯笼,三位专家的大名依次写在这个大灯笼上,三个人名转圈出现,这么一转,三位专家的大名就都排在第一位了。

  你想要超越罗莱,需要先搞明白,罗莱大成在何处?大概在一年前,《南方都市报》为了罗莱家纺的事,采访过我,我反复向其强调,罗莱家纺赢在战略!罗莱是结构性战略的胜者!你梦想超越罗莱,也只能从战略上超越,也只能通过结构性战略制胜!

  我曾经揭示过罗莱的战略赢销模式:在现实的中国市场,并购、代理国际品牌,不仅仅是锦上添花,更是构建行业龙位和品牌威慑力的捷径之一;同时,拥有顶级品牌就等于拥有了高利润的顶级市场。为何?因为国人的一个普遍的消费心理就是崇洋了,很多小资可以三个月只吃方便面,也要买个LV包包挤公交;欧莱雅在不断提示女人,她来自巴黎,美宝莲也在不断提醒,她来自纽约;这几年,就连一种很难吃的法国小面包,也卖得很火爆;麦当劳、肯德基据说是世界上最难吃的垃圾食品了,为何众多人还是趋之若鹜呢?还不是为了体验一下美国人的生活方式吗?中国人崇洋的心理,特别是女性的这种心理,短期内还难以改变,很多商务女性更甚,几乎全身都是国际大牌,好像只有这样才显得有品位;很多中低收入白领女性都在期盼着国际大牌打折的时候,去捡个大便宜。罗莱家纺发现了中国家纺行业的品牌结构缺陷,只有数量有限的国内品牌聚集在低端竞争,并且品牌体系单一;中端市场竞争品牌很少,市场潜力无限;高端市场也只有有限几个品牌。与其被动等待中高端市场被国际巨头占领,不如主动出击,为此,罗莱家纺抢先代理了澳大利亚著名家纺品牌SHIRIDAN、法国时尚家纺品牌Saint Marc、意大利家纺品牌YOLANNA、美国知名品牌DISNEY和英国CHRISTY,与自有罗莱品牌一起,形成了一个“品牌联合国”,聚攻家纺行业中高端市场。

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本文关键词: 家纺
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