企业注册
个人注册
新闻搜索 |商情 职场 薪资 求职 政策法规 教育培训 交流会 求职宝典 时尚聚焦 职场顾问 创业栏目 TOP资讯 词条
      您的位置:纺织人才网 > 薪资行情 > 薪酬管理七大注意事项
薪酬管理七大注意事项 

发布时间:2011-07-06 16:53:28 浏览次数:429 来源:网上收集  我来说两句()

薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬管理也是一件十分不易的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。

  1、薪酬水准低于市场水准。

  市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

  2、执薪不公,没有做到同工同酬。

  如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将会不小。

  3、劳逸不均,人力资源运用不当。

  如果一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往,该公司的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。

  4、管理层薪酬远远高于基层员工。

  如果出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。

  5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。

  毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。

  6、薪资拖延发放,计算经常出错误。

  不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

  7、公司利润未能与员工适当分享。

  第一,分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满,影响员工工作的积极性;

  第二,分给员工的过多,这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要,与前者相比,公司的损失更大。

【字体: 】【加入收藏夹
本文关键词: 薪酬

版权与免责声明

(1)凡本网站注明“来源:TEXRC.NET纺织人才网”的所有文章、图片、报告等资料,其版权均属纺织人才网所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本网站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:TEXRC.NET纺织人才网”,违者本网站将依法追究责任。

(2)转载或引用本网站内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,同时必须保留本网站注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。

(3)对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

(4)凡本网站注明“来源:xxx(非TEXRC.NET纺织人才网)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

网友评论
已有条评论
热门地区招聘
 
热门行业招聘
 家纺   纱线   化纤   织带
 面料   印花   毛衫   印染
 无纺   针织   化工   经编
 服装   袜子   坯布   纺织品
 

关于我们 | 我们的服务 | 人才网口碑 | 联系我们 | 友情连接

纺织人才网(www.texrc.net)纺织人才市场是纺织行业专业的人才网 纺织行业人才网真诚为您服务!
E-mail:texrcnet@163.com
人才招聘① 人才招聘② 技术顾问 
©2002-2011纺织行业人才网所有信息,未经书面同意,不得转载。