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中国企业薪酬体系8大病根 

发布时间:2011-07-06 16:58:56 浏览次数:571 来源:《经理人》  我来说两句()

拿着高薪骂大街,会哭会喊的人拿高薪,“榨干”高薪挖来的人才然后挤他出局

陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说:做制片人和当演员最大的不同是,制片人每天都要面对世界上最变化莫测的两样东西,一个是钱,一个是人。

拍电影如此,做企业也没什么两样。在企业,薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此,在中国大地上经营的企业,不论是民营、国企,还是外资企业,没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在变化加速的时代,不同所有制的企业,围绕薪酬发生的故事每天都在上演,怪事好玩事烦心事,更是事事花样翻新,层出不穷。

2006年2月底, “2005年度中国经理人薪酬大调查”结果揭晓。项目主办方《经理人》杂志除了薪酬数据和薪酬水平调查外,还对访问了企业、经理人、资深薪酬专家、猎头,解密了中国企业薪酬体系8大病根。

“2005年度中国经理人薪酬大调查”是《经理人》杂志连续第8年成功推出中国经理人薪酬调查项目。《经理人》每年年初都推出上一年度的中国经理人薪酬大调查结果。2005年度《经理人》薪酬大调查包括北京上海广州、深圳、杭州、重庆、武汉、大连、厦门、苏州、长沙、青岛等12个大城市的20多个主流行业。

民企:打补丁式薪酬体系

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任、著名薪酬专家刘昕博士指出,中国民营企业在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,见子打子,头痛医头,脚痛医脚,缺乏体系没有科学的工作分析,职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统,这已经被称为中国民营企业的比较原始的老大难问题。求才若渴的民企,但不能做到以外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是民企薪酬体系的一大病状。

●破棉袄式薪酬体系。民企的薪酬构架,往往是哪里破了就补哪里,于是往往呈现出“打补丁”式的薪酬体系。在一家规模近百亿的制造企业,由于企业迅速膨胀,发展过程中,今天遇到这个问题用这个办法,明天遇到哪个问题用哪个办法,出现了纵横交错的薪酬局面:原有员工的“分级薪酬制”VS外聘员工的“谈判薪酬制”,职位VS工资,岗位VS部门,于是便出现了低薪的干部与高薪的员工、低薪的原有干部与高薪的外聘干部、低薪的老员工与高薪的新员工,最终在这个集团形成了一种特殊的薪酬等级交叉景象,就有点像一件不断打补丁的破棉袄,越穿越重,越穿问题越多。

●会哭的孩子有奶吃。快速发展的民营企业薪酬不成体系,于是就出现“会叫的孩子有奶吃”现象:同一个岗位,同样的工作,同样的能力,有些会在老板面前表功诉苦的,得到加薪,不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。

拿着高薪骂大街,会哭会喊的人拿高薪,“榨干”高薪挖来的人才然后挤他出局

陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说:做制片人和当演员最大的不同是,制片人每天都要面对世界上最变化莫测的两样东西,一个是钱,一个是人。

拍电影如此,做企业也没什么两样。在企业,薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此,在中国大地上经营的企业,不论是民营、国企,还是外资企业,没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在变化加速的时代,不同所有制的企业,围绕薪酬发生的故事每天都在上演,怪事好玩事烦心事,更是事事花样翻新,层出不穷。

2006年2月底, “2005年度中国经理人薪酬大调查”结果揭晓。项目主办方《经理人》杂志除了薪酬数据和薪酬水平调查外,还对访问了企业、经理人、资深薪酬专家、猎头,解密了中国企业薪酬体系8大病根。

“2005年度中国经理人薪酬大调查”是《经理人》杂志连续第8年成功推出中国经理人薪酬调查项目。《经理人》每年年初都推出上一年度的中国经理人薪酬大调查结果。2005年度《经理人》薪酬大调查包括北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、武汉、大连、厦门、苏州、长沙、青岛等12个大城市的20多个主流行业。

民企:打补丁式薪酬体系

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任、著名薪酬专家刘昕博士指出,中国民营企业在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,见子打子,头痛医头,脚痛医脚,缺乏体系没有科学的工作分析,职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统,这已经被称为中国民营企业的比较原始的老大难问题。求才若渴的民企,但不能做到以外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是民企薪酬体系的一大病状。

●破棉袄式薪酬体系。民企的薪酬构架,往往是哪里破了就补哪里,于是往往呈现出“打补丁”式的薪酬体系。在一家规模近百亿的制造企业,由于企业迅速膨胀,发展过程中,今天遇到这个问题用这个办法,明天遇到哪个问题用哪个办法,出现了纵横交错的薪酬局面:原有员工的“分级薪酬制”VS外聘员工的“谈判薪酬制”,职位VS工资,岗位VS部门,于是便出现了低薪的干部与高薪的员工、低薪的原有干部与高薪的外聘干部、低薪的老员工与高薪的新员工,最终在这个集团形成了一种特殊的薪酬等级交叉景象,就有点像一件不断打补丁的破棉袄,越穿越重,越穿问题越多。

●会哭的孩子有奶吃。快速发展的民营企业薪酬不成体系,于是就出现“会叫的孩子有奶吃”现象:同一个岗位,同样的工作,同样的能力,有些会在老板面前表功诉苦的,得到加薪,不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。

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本文关键词: 薪酬
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