上海城市雕塑艺术中心的入口处，宛如浓缩了德国思想史的智慧精华。康德、海涅、贝多芬……这些熠熠生辉的名字、形象，以及他们充满哲学思辨光芒的名言，在各种质感男装面料的衬托下，形成了奇特而又充满协调美感的组合。
主导这场走秀的主角是张瑞表，这个时尚的“掌门人”，希望以这种充满思辨深度的哲学精神，回溯曾经的智慧光芒，照亮今天的时尚之路，重塑潮流最前端的美学理念。
创业：转战多个行业
和很多企业家一样，张瑞表介入服装行业是一件顺其自然的事。
在这之前，求学中专时，张瑞表学的是无线电，毕业后自然就开了一家电器维修店，这在当时也算是一门技术活，特别是他能改变电视机的内部设置，接收到境外的一些电视节目，这让他的维修店生意比别人的好。凭着家电维修的手艺，他初次尝到赚钱滋味。
后来，受到本土产业的影响，张瑞表也开起了鞋厂。“在手工作坊生产后，拿到批发市场代销。”他介绍说：“由于当时的市场处于初创时期，竞争相对较小，即使是很一般的拖鞋拉到市场，也很快就能卖掉。”现在看来，当时不管从事什么行业，都为张瑞表以后的成功之路埋下了伏笔。
在张瑞表看来，介入服装行业，他个人并没有动人的故事和情节。俗话说“先成家后立业”。刚刚成家的张瑞表要考虑的第一件事就是“立业”。1989年，他结婚后即与岳父庄红利共同承包下一个服装厂。创业初期，因为缺少市场经验，什么都是边做边学，“那时候，我岳父在这方面对我影响挺大，因为年轻什么都不懂，经常犯一些错误，而他那时的品牌经营理念及敬业精神深深地影响了我。”一说到这，张瑞表仍流露出对老岳父的无限感激之情。
“一开始厂里只有二十几个人，每人扛上自家用的缝纫机，到租来的一间房子里生产。”经过努力经营，小厂到1992年已初具规模，拥有了六七十名工人。这时，泉州大部分服装厂都走批发市场路线，缺乏品牌意识，但张瑞表生产的夹克一上市就起了一个很洋气的名字，叫“乔西奇”。这在当时是一个非常洋气的名字。
“当时我们在全国各地的大商场约有40个专柜，产品迅速走红。企业在这次品牌战略中获得了良好的收益。”张瑞表一开始就显得与众不同，“乔西奇”从诞生起就走百货商场开设专柜之路。对于民营企业，这在当初是相当难的一件事。
在市场还未全面开放仍留有计划经济特点的年代，大部分百货商场都属于国有企业，而配货都有一个统一的渠道，因此进入百货商场首先要掌握这个渠道。
创业之初，张瑞表似乎一切都很顺利，在终端卖场不是很发达的年代，百货商场是中国老百姓购物首选之地，“乔西奇”品牌取得了良好的市场销售业绩。
插曲：介入皮革行业
1994年，中国经济在经历了1993年的宏观调控后，经济体制也面临了重大的转变。原来计划经济时代的旧框框逐渐被打破。此时，社会供需关系也由卖方市场转化成买方市场，供需关系结构的改变，标志着一个经济时代的终结。
“整个经济结构转变了。百货商场开始实行代销制度，结算成了一个巨大的问题，网络越大，资金压力就越大，迫于这方面的压力，我们开始调整发展方向。”市场的变化对于依赖渠道关系的“乔西奇”而言，也意味着品牌的终结。
“考虑到代销模式的资金压力，当时没有好的办法，公司只好选择全部回收。”面对这一市场转变，张瑞表开始了新的征途。
同年，张瑞表把目光转向了皮革市场，依托陈埭的运动鞋产业集群，他开始介入皮革行业。皮革行业是鞋业的上游产业，当时晋江陈埭的鞋材市场刚形成，皮革贸易兴盛。他与人合伙开了一家小皮革店，从香港、台湾等地进货，产品新颖、时尚，销售形势良好。当时，有一种仿绒皮的皮革是香港等地的主流产品，市场潜力大，只是由于缺乏资金支撑，只能做零碎业务，无法全面撬动市场。皮革店生意最终没能做大。
转型：介入外贸出口
1996年，经营皮革业的张瑞表，认识一个匈牙利的华侨，这个华侨问他有没有兴趣去匈牙利做生意。正处于资金短缺、方向迷茫的张瑞表毫不犹豫地接受了邀请，开始做起了外贸生意。
张瑞表做外贸生意尝到甜头，同时由于欧洲人的苛求，他的公司在工艺上水平不断提高。中国制造最大的问题是质量的问题，张瑞表突破质量难关，使得他的产品在欧洲市场的订单越来越多，生意也越来越红火。然而，意想不到的事情发生了，厦门的外贸代理公司突然倒闭，给他带来了巨大的损失。
“我们当时做外贸出口，都是由这家公司下单过来的，它的突然倒闭对我们确实是个不小的打击。”张瑞表告诉记者，好不容易松口气的他又陷入了困境，“几百万的货款都收不回来”。当时又逢春节期间，需要支付员工工资和供应商原料款。他到处奔走找人借钱，将工资支付给工人，并同供应商协商将货款推后支付。
这次突发事件使他意识到，只有自己掌握出口渠道，才能从根本上杜绝类似事情的发生。当初做外贸出口时，他和妻子就开始苦练英文，学习出口退税、单证、银行核销等一系列外贸出口流程，自己到国外拉业务、成立开发部。因此，在外贸公司倒闭后，他开始直接与欧洲客户建立业务关系。外贸公司的变故，不但没有影响他的生意，反而逼迫他最终与欧洲客人直接对接。
1998年，张瑞表终于赢得了欧洲市场，直接与欧洲各国有了业务往来，特别是德国市场。
创新：德国创牌铺设终端
接单、下单，外贸出口看似很机械，而这项“机械运动”背后是精益求精。在外销的工作上，诚信表现不仅仅是按时交货，质量才是关键。在突破语言障碍后，张瑞表时刻了解客户的需要，以及国外市场趋势，主动与客户进行产品质量和款式上的沟通。2000年，他的公司开始顺畅地发展，到了2001年，公司的业绩开始成倍地增长。
“企业不断在创新，在创新过程中尝到成果和附加值，也学会了自控风险。”捞到第二桶金后，张瑞表更加谨慎，一方面盯住目标市场的变化和需求，另一方面，也在研究如何进一步发展。
自营出口后，他完成从OEM（原始设备制造商）到ODM（原始设计制造商）的转变。2001年进行了国际注册，启用“HOPERISE”品牌。他说，目前其自主研发的产品出口占到60%以上，自有品牌出口达到30%—40%，销售渠道铺到了欧洲各国。
突破:从欧洲回到国内
2007年7月13日，在其摘得福建省服装行业的首个“国家出口免验”金牌后，他开始筹划把“HOPERISE”品牌引回国内市场。
中国的都市精英正演变为男装消费的主力。而现在的精英男士谈吐优雅、衣着新潮得体，走在时尚最前端，比女人还懂得衣着打扮与关注时尚动向。“现代生活中人们承受太多压力，开始渴望拥有自由的感觉，人们需要让浮躁的心境趋向平和，于是我们呼唤简约。因此，简约将是一种无可替代的时尚潮流，是一种自信、品位、个性的时尚。”在张瑞表看来，经济的发展将再次带来着装的新变化。
在从欧洲回归国内的脚步中，张瑞表亦如旋风般的迅猛。他没有躲避竞争，反倒是在国内主要大城市开店，为各地的男装市场注入一股时尚旋风。
张瑞表显得很有信心。在他看来，对手有多强大，往往决定你就有多强大。“跟国际大牌直接竞争，没什么可怕，现在国际品牌在很多城市都还未立足，尚未形成垄断地位，我们还是有空间的，最主要的是要讲究策略，我们现在是一步一步地往前走，步步为营，不急。现在我们整个品牌的战略框架已经搭建起来，德国是总部、设计中心和面向欧洲的营销中心，上海是亚太区的营销中心，而广州则是与国外对接的国内研发中心，这个布局是充分结合各方优势后，资源整合的结果，融合了各方的资源和信息优势。”
【人物名片】
德国HOPERISE国际有限公司董事长
红瑞兴国际有限公司董事总经理
泉州红瑞兴纺织有限公司董事总经理
台湾顶尖纳米科技研发中心负责人
【人物印象】
新派绅士
对于“绅士”很难有个界定，需要从精神层面进行感知，很难言语。但大体上离不开这几点：考究的着装，文雅的举止，尊重人格，对传统文化的继承与发扬，对生活质量的追求与营造。这些之外，还必须具备的是，男人的刚毅、坚韧、含蓄与宽宏大量的人格之美。
张瑞表是一个“新派绅士”，倡导传统文化与自我存在的价值观，也追求品味与人性化的生活方式。他更是一个随和的人，私下里其员工称其“表哥”，看似不敬，实则淳朴，透露出员工对于这个企业家的认可与爱戴。
可能与其长期和德国人打交道有关系，张瑞表的办公室很简单，没有过多的摆设，一如德国人简洁而不失典雅大气的风格。他并没有像其他人一样摆放一套精致又昂贵的茶具，闲时就可冲泡一壶功夫茶。客人多的时候，他就用欧洲人冲咖啡的方式进行泡茶。
张瑞表的办公室位置得天独厚，总是阳光明媚，宽敞明亮。而他的着装也总是令人眼前一亮。长期坚持健身的他，修长挺拔，丰神俊朗，再配上纯白色衬衫和黑色马甲，一副“新派绅士”闲适的打扮，让人备感“时尚风”迎面袭来。
张瑞表在儒雅外表下，却又隐藏着刚毅的性格。传承着海洋文化，这个闽南汉子做事低调但笃定、坚韧。二十多年的商业历程，几多坎坷，他在言语中并没有太多的激情飞扬，或许他内心激荡，但言行显得十分平淡。他更多的是将目光放向远方，坚信自己为之奋斗的事业有着光明的未来。
【思想火花】
●关于品牌：
做品牌像培养孩子
做品牌跟培养自己的孩子一样，从早期就开始积累，不论什么品牌到一定时期都需要突破瓶颈，这时就要开始采取措施和手段。
做品牌要有一种热情，做品牌不光要有雄心壮志，更需要的是追求，但做品牌不要一开始就追求有多大，不是规模和量就能衡量的，品牌是产品内涵的表现，要用心来打造。我的目标就是把品牌不仅仅做成一个国际化服装品牌，更要打造成一个全球时尚科技产业，这个产业能促进全球每个家庭的健康与快乐，这才是我的品牌愿景。
●关于管理：
让员工有提升空间
不断总结，没有最好只有更好！我所倡导的企业文化是：学校+家庭=企业。也就是要打造学习型的团队，在企业让员工有“家”的感觉，这样才能够使我们的优秀人才有归属感，才可以不断地在企业内部培养所需的各种人才梯队。
在管理方面，我们从一开始就倡导国际化理念，并借鉴了一些欧洲企业的管理经验，导入了多种国际管理体系。我们强调细节，不断进行总结，完善各种不足的地方，让每个员工在每个阶段都能有提升的空间。
●关于人才：
用人要匹配 承诺要兑现
人才流动是自然规律，因为有些人才在原有的企业已经没有发展空间了，如果换个环境的话，他有可能将发挥得更好。但是如果频繁流动就不太好了，这会增加企业的用人成本。
留住人才的关键，是要给每个人都有愿景。用人要考虑匹配的问题，承诺的一定要兑现。再普通的员工，只要能把本职工作做好，我认为都是人才。现在，我们的一线普通员工流动率就比较小，用人理念就是“平台+文化”，有好的平台，再加上好的企业文化，就能留住人才。
人才招聘①