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单品牌战略或被筛选,更多家族企业将展开品牌并购 

发布时间:2018-10-24 13:45:19 浏览次数:156 来源:互联网  我来说两句()

  奢华品职业,许多宗族控股的品牌/企业,会挑选经过吞并收买的方法来保证基业长青。

  汇丰银行(HSBC)奢华品职业分析师Erwan Rambourg指出:纵观整个欧洲奢华品职业,许多宗族控股的品牌/企业,会挑选经过吞并收买的方法来保证基业长青。

  对此,Erwan Rambourg的解释是:宗族控股的品牌/企业没有养成向股东派发现金的习惯,相反,企业手里的现金会越积越多,而后推进品牌估值上涨。据《富丽志》之前的报导,到2017年末,LVMH集团,Kering(开云集团)和Hermès International (爱马仕集团)以及Richemont(历峰集团)等四大欧洲奢华品巨子手中累计的现金财物达到了174亿欧元(约合220亿美元)。

  一起,宗族控股的品牌/企业往往舍不得在门店上做大的投入,多数会挑选从头选址开店,或对现有门店稍作调整。

  与之构成比照的,像美国珠宝品牌Tiffany这样大众持股的上市公司,就计划从2019年2月开端对坐落纽约曼哈顿第五大道的旗舰店进行完全翻新,估计耗时三年,斥资2.5亿美元——这笔投入约占公司年均销售额的1~2%。

  Erwan Rambourg以为,考虑到企业本钱上涨,办理运营等问题,“由于时髦职业的大趋势一直在快速改变,从某个视点讲,单品牌时髦战略将会被筛选。”

  对分析师而言,多品牌战略对时髦职业至关重要。原因包括:

  多品牌战略意味着躲避危险,“不要把一切鸡蛋放在一个篮子里”,多个在单一品类表现优异的品牌,能让整个产品组合更均衡;

  多品牌战略有助于解决部分潜在的办理问题。各品牌的高层需求互相洽谈,为决策者供给定见咨询;

  多品牌战略有助于完成人才储藏,办理层人员在各品牌间的活动,能取得更多的职位晋升;

  并非单一品牌战略就无法持久,法国奢华品集团爱马仕(Hermès)和意大利奢华品牌Moncler都依然是单品牌的奢华品公司。但前者所在的皮具品类商场需求不断增加,后者则不断扩大中国商场的顾客集体,而非单纯依靠回头客。

  Erwan Rambourg估测,正后起直追的美国奢华品职业,Coach(蔻驰)母公司Tapestry Inc.,及近期改名的Michael Kors母公司Capri Holdings Limited,未来都会进行更多的并购,但并非互相竞争,企图从规划上压倒另一家。事实上,Tapestry集团和Capri集团选用了不同的运营理念。

  旗下具有Coach、Stuart Weitzman和Kate Spade的Tapestry集团定位轻奢商场,从长远来看,这一商场会保持缓慢增加;

  旗下具有Jimmy Choo、Michael Kors和Versace的Capri集团,则更多着眼于欧洲高奢品牌,来构建整个产品组合,即使这意味着更高的收买本钱;

  Erwan Rambourg以为,这两个集团选用的形式并没有高低之分,汇丰银行对两家集团的股票评级均为“买入”。

  Tapestry集团和Capri集团相关收买及改名报导,详见《富丽志》此前报导:

  Coach 5.74亿美元收买高端鞋履品牌Stuart Weitzman

  Coach正式全面要约收买Kate Spade

  奢华品职业,许多宗族控股的品牌/企业,会挑选经过吞并收买的方法来保证基业长青。

  汇丰银行(HSBC)奢华品职业分析师Erwan Rambourg指出:纵观整个欧洲奢华品职业,许多宗族控股的品牌/企业,会挑选经过吞并收买的方法来保证基业长青。

  对此,Erwan Rambourg的解释是:宗族控股的品牌/企业没有养成向股东派发现金的习惯,相反,企业手里的现金会越积越多,而后推进品牌估值上涨。据《富丽志》之前的报导,到2017年末,LVMH集团,Kering(开云集团)和Hermès International (爱马仕集团)以及Richemont(历峰集团)等四大欧洲奢华品巨子手中累计的现金财物达到了174亿欧元(约合220亿美元)。

  一起,宗族控股的品牌/企业往往舍不得在门店上做大的投入,多数会挑选从头选址开店,或对现有门店稍作调整。

  与之构成比照的,像美国珠宝品牌Tiffany这样大众持股的上市公司,就计划从2019年2月开端对坐落纽约曼哈顿第五大道的旗舰店进行完全翻新,估计耗时三年,斥资2.5亿美元——这笔投入约占公司年均销售额的1~2%。

  Erwan Rambourg以为,考虑到企业本钱上涨,办理运营等问题,“由于时髦职业的大趋势一直在快速改变,从某个视点讲,单品牌时髦战略将会被筛选。”

  对分析师而言,多品牌战略对时髦职业至关重要。原因包括:

  多品牌战略意味着躲避危险,“不要把一切鸡蛋放在一个篮子里”,多个在单一品类表现优异的品牌,能让整个产品组合更均衡;

  多品牌战略有助于解决部分潜在的办理问题。各品牌的高层需求互相洽谈,为决策者供给定见咨询;

  多品牌战略有助于完成人才储藏,办理层人员在各品牌间的活动,能取得更多的职位晋升;

  并非单一品牌战略就无法持久,法国奢华品集团爱马仕(Hermès)和意大利奢华品牌Moncler都依然是单品牌的奢华品公司。但前者所在的皮具品类商场需求不断增加,后者则不断扩大中国商场的顾客集体,而非单纯依靠回头客。

  Erwan Rambourg估测,正后起直追的美国奢华品职业,Coach(蔻驰)母公司Tapestry Inc.,及近期改名的Michael Kors母公司Capri Holdings Limited,未来都会进行更多的并购,但并非互相竞争,企图从规划上压倒另一家。事实上,Tapestry集团和Capri集团选用了不同的运营理念。

  旗下具有Coach、Stuart Weitzman和Kate Spade的Tapestry集团定位轻奢商场,从长远来看,这一商场会保持缓慢增加;

  旗下具有Jimmy Choo、Michael Kors和Versace的Capri集团,则更多着眼于欧洲高奢品牌,来构建整个产品组合,即使这意味着更高的收买本钱;

  Erwan Rambourg以为,这两个集团选用的形式并没有高低之分,汇丰银行对两家集团的股票评级均为“买入”。

  Tapestry集团和Capri集团相关收买及改名报导,详见《富丽志》此前报导:

  Coach 5.74亿美元收买高端鞋履品牌Stuart Weitzman

  Coach正式全面要约收买Kate Spade

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