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我国服装出产相对优势减弱?国际品牌出产正回流欧洲 

发布时间:2018-10-24 13:45:41 浏览次数:63 来源:互联网  我来说两句()

  麦肯锡咨询公司(Mckinsey& Companys)日前公布的一项研讨“Is apparel manufacturing backing home?”显示:服装出产正快速回流到欧洲。

  曩昔十年间,廉价劳动力促进我国和东南亚成为服装职业的首要出产基地。但这一现状现在正在改动,加上运送和进出口费用,土耳其的牛仔服出产成本比我国低了3%,在墨西哥出产的成本比我国低了12%。对于一些低成本出产的服装而言,在欧洲或北美就近出产更重要。”

  不过,服装出产回归欧洲的最大原因还在于物流运送的时刻。更短的运送时刻让时髦公司能更快地应对趋势作出调整。通常,东南亚出产的服装运达西方市场需要30天的时刻,而土耳其到德国的时刻仅需3~6天。

  在以 Instagram 等交际媒体为主的年代,更快的反响才能是时髦公司坚持竞争力的“必要条件。顾客为了一件新款服装等上一年半载的时刻早已是曩昔式。现在的时髦公司有必要具有灵敏的组织架构,这样才不会错失 Instagram 上的新鲜资讯,也不会呈现产品供大于求的状况。

  研讨报告指出,时髦职业中的“赢家”和“输家”之间最重要的一个差异就在于:前者在产品规划的前期就重视结合顾客的观点和主张,尔后一件产品从规划到上架出售只需几周时刻,极大提高了效率。据悉,职业“赢家”的产品交给周期在6~8周以内;而市场上的大大都公司的交给周期在40周以上。

  “自动化技能”是推进出产回归欧洲的另一重要影响要素。目前的服装出产已部分采用了自动化技能,如激光切开等。未来十年,自动化能节省40~70%的出产时刻,促进出产成本的进一步下降。这就意味着,出产一条基本款牛仔裤的时刻会从现在的36分钟削减至11分钟。

  麦肯锡2017年9月发布的一份研讨报告就指出,服装出产商即将迎来全面的数字化革新。但美国运动品牌 Under Armour 供应链主管 Colin Browne 给予了不同的看法:服装出产职业并没有(至少目前没有)朝着全自动化和本地收购方向开展。未来十年或更久的时刻内,“将是凭借 AI 和自动化技能在低成本国家出产的形式。”

  自动化出产的另一项优势在于:精准的制图和切开能削减原料糟蹋,提升出产流程的可持续性。服装职业的大都专家以为,到2025年,可持续性会成为顾客购买服装的重要决策要素。自动化出产过程运用更少的水、动力和化学物质。接近收购还削减了运送距离,也更环保。此外,就近收购让更多的按需成产成为可能,下降了库存积压的危险。

  麦肯锡咨询公司(Mckinsey& Companys)日前公布的一项研讨“Is apparel manufacturing backing home?”显示:服装出产正快速回流到欧洲。

  曩昔十年间,廉价劳动力促进我国和东南亚成为服装职业的首要出产基地。但这一现状现在正在改动,加上运送和进出口费用,土耳其的牛仔服出产成本比我国低了3%,在墨西哥出产的成本比我国低了12%。对于一些低成本出产的服装而言,在欧洲或北美就近出产更重要。”

  不过,服装出产回归欧洲的最大原因还在于物流运送的时刻。更短的运送时刻让时髦公司能更快地应对趋势作出调整。通常,东南亚出产的服装运达西方市场需要30天的时刻,而土耳其到德国的时刻仅需3~6天。

  在以 Instagram 等交际媒体为主的年代,更快的反响才能是时髦公司坚持竞争力的“必要条件。顾客为了一件新款服装等上一年半载的时刻早已是曩昔式。现在的时髦公司有必要具有灵敏的组织架构,这样才不会错失 Instagram 上的新鲜资讯,也不会呈现产品供大于求的状况。

  研讨报告指出,时髦职业中的“赢家”和“输家”之间最重要的一个差异就在于:前者在产品规划的前期就重视结合顾客的观点和主张,尔后一件产品从规划到上架出售只需几周时刻,极大提高了效率。据悉,职业“赢家”的产品交给周期在6~8周以内;而市场上的大大都公司的交给周期在40周以上。

  “自动化技能”是推进出产回归欧洲的另一重要影响要素。目前的服装出产已部分采用了自动化技能,如激光切开等。未来十年,自动化能节省40~70%的出产时刻,促进出产成本的进一步下降。这就意味着,出产一条基本款牛仔裤的时刻会从现在的36分钟削减至11分钟。

  麦肯锡2017年9月发布的一份研讨报告就指出,服装出产商即将迎来全面的数字化革新。但美国运动品牌 Under Armour 供应链主管 Colin Browne 给予了不同的看法:服装出产职业并没有(至少目前没有)朝着全自动化和本地收购方向开展。未来十年或更久的时刻内,“将是凭借 AI 和自动化技能在低成本国家出产的形式。”

  自动化出产的另一项优势在于:精准的制图和切开能削减原料糟蹋,提升出产流程的可持续性。服装职业的大都专家以为,到2025年,可持续性会成为顾客购买服装的重要决策要素。自动化出产过程运用更少的水、动力和化学物质。接近收购还削减了运送距离,也更环保。此外,就近收购让更多的按需成产成为可能,下降了库存积压的危险。

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