在那个讴歌纺织女工的红色年代，或许没有人会想象制衣这种“精密活儿”会有机器来替代;在曾经几亿件衬衣的利润才干换一架大型客机的日子里，更多的人只会坐在缝纫机前，默默工作。
在“机器换人”的大趋向下，大至汽车，小到手机和数码产品，其产线都曾经有机器人的身影。但很长一段时间里，机器人却无法顺应服装的消费——由于布料柔软，延展性强，机器如何完成面料分层与抓取，如何在推移固位时防止拉扯形变，如何在裁割车缝时完成精准定位等，成为全球纺织业和自动化行业的共同难题。
但是技术的进步，这些问题正在被逐一攻克。
由位于美国亚特兰大的Soft Wear Automation开发的纺织机器人Sewbot，能够将整个服装制造过程完整交给自动化。这款机器人不需求人力干预，消费T恤的效率高达22秒一件。
Soft Wear Automation在产线上布置了很多滚轮，经过控制滚轮的转动方向来到达快速而平稳的传输布料的效果，并配有了四轴机械臂和真空吸盘，这能够将布料平整的抓起，放到需求的位置。Sewbot机器人装备了高精度的图像辨认系统，每秒能够捕捉1000多帧图像，然后经过算法侦测剖析每一帧图像，精准的找到布料上走线的位置。此外，该公司还开发了专用的机器人支配器，它能够模仿缝纫机操作者工作。这些操作器是用精准线性致动器控制的，能够引导布料精准穿过缝纫机，精准度到达亚毫米等级，并能避免资料扭曲。
假如你以为这款机器人只能消费衣服那就大错特错了，沃尔玛已投资200万美圆将其作为自动消费牛仔裤计划的一局部。阿迪达斯、阿玛尼、锐步等大品牌的供给商——天源服装有限公司，2018年初在美国阿肯色州开设了一家投资2000万美圆的工厂，也宣布引进该机器人。
当然，纺织机器人并非国外的“专利”。来自广东佛山的溢达制衣厂，针对各个工序自行研制开发了25种自动化设备。往常在这家企业，做一件梭织衬衫全部52道工序，有65%出自这些“缝纫机器人”之手。
在该公司2楼的自动化制衣梭织车缝车间里，一条由机械手、电子眼等各种部件组成的自动化消费线，将拉筒、修剪颈窝、压烫粘朴、开钮门四道工序连成一体，在电脑程序指挥下精准运作，完成一件衬衫的左前幅仅需不到30秒。
制鞋业也已参加“自动化大军”
美国知名鞋厂Keen与自动化处理计划公司House of Design协作，用两只机械手臂为旗下品牌Uneek打造出世上最小的鞋工厂“Uneekbot Factory Store”，能随时随地为消费者打造定制化凉鞋，一双只耗时30分钟。
当“工厂”启动时，两只机械手臂会协同作业，打造定制化的Uneek凉鞋，自动选择颜色正确的细绳并开端穿针引线;事实上，在最快速度的设置下，机器人只需短短6分钟就能完成一双鞋，约是人手速度的两倍，再将完成的鞋子交由员工检查，并完成最后几个步骤，为这双鞋的制造划下句点。
无独有偶，知名运动品牌耐克也在消费中引入了机器人。由该公司投资的一家名为Grabit的初创公司，向耐抑制鞋工厂提供了数台鞋面组装机器人，这些机器人的工作速度是工人的20倍。
Grabit公司的制鞋机器人能够跟工人协作，共同完成工作。软件先肯定如何将制造鞋面的资料叠起来，然后让灯光照亮玻璃桌面的某些局部，指示工人把资料放到这些位置。接着，一个被静电吸附面板掩盖的平台降下来，吸住这些资料，并将其转移到局部竣工的鞋子上方，关掉电极的电源，把鞋面资料放到适宜的位置，最后把一切资料送进热压机。工人整理鞋面资料耗时10到20分钟，而Grabit的机器人只需50到70秒钟就能完成同样的工作。
自动化能否合适服饰行业?
近年来，以纺织业为代表的服饰行业在东南亚与南亚国度发明了大批工作机遇，具有大量人口且低薪的南亚国度希望人口红利可以率领国度走向经济繁荣。世界银行估量，将来20年南亚地域每月会新增120万名劳工，20年后将增至2.4亿人。
但有观念以为，在世界彼端开展的自动化技术将对这些国度和地域带来宏大冲击。以印度为例，一名纺织工人一年的收入约为1,200美圆，固然一台Sewbot本钱要数十万美圆，但替代人类只是时间问题，届时将损坏新兴国度的经济开展形式，其中以人口红利作为经济生长根底的南亚、东南亚、撒哈拉以南非洲地域遭到的要挟更大。印度经济学家以为，机器人与人工智能的毁坏性比过去数次产业反动的影响更大，由于人工智能取代的不只是一些常规的工作，人口红利也将变成人口噩梦。
而另一种观念则以为，机器人由于本钱太高，完整无法对服饰行业的从业人员构成要挟。技术市场情报公司ABI Research的机器人、自动化和智能系统部门研讨总监丹·卡拉(Dan Kara)表示，机器人价钱昂扬，性能平平，目前还不适合大量应用于服饰制造。
而较为折中的见地是，至少眼下低价劳动力比机器更有竞争优势。来自西雅图软件开发者乔纳森·佐诺(Jonathan Zornow) 说，假如你在孟加拉国，当你有一屋子的人愿意为了每天1美圆的工资为你干活，你不会购置超级先进的纺织机器人。相反，他把纺织机器人视为一次时机，让制造业更贴近购物者，缩短漫长而愚钝的供给链——每件T恤均匀要运输约2万英里才干抵达顾客手中。
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