企业注册
个人注册
新闻搜索 |商情 职场 薪资 求职 政策法规 教育培训 交流会 求职宝典 时尚聚焦 职场顾问 创业栏目 TOP资讯 词条
      您的位置:纺织人才网 > 人物关注 > 青藏高原上的纺织劳模--吕东玉
青藏高原上的纺织劳模--吕东玉 

发布时间:2011-07-19 10:47:39 浏览次数:1319 来源:中国纺织报  我来说两句()

今年44岁的青海银河纺织有限公司总经理吕东玉,凭借着他在纺织行业二十余年的工作经验和技术,在青海银河纺织公司发展的道路上,以辛勤作笔,汗水为墨,谱写着人生的绚丽篇章。

  攻克高原纺纱难关

  2006年8月,吕东玉深入研究国家西部大开发战略,结合东西部资源优势对比情况,向集团公司提出在西部建立棉纺厂的设想。经过多次实地调研论证后,集团公司决定在青海省建立以生产精梳高支纱为主的现代化纺织企业。

  历经创业的重重困难,青海银河纺织公司试机投产后,又遇到了意料之外的问题:原先设计的工艺参数不太适合高原纺纱。于是,吕东玉针对高原纺纱所须得风量、空调温湿度、电器热量排放等问题,带领技术攻关小组,勇于探索、试验,大胆创新,经过多次尝试改良后,终于攻克了制约高原纺纱的几个关键因素,成功纺出了高支精梳纱,填补了高原纺纱和高原纺高支纱的两项空白,从而使银河更年公司成为高原上一颗璀璨的纺织明珠。

  2008年世界金融危机爆发,纺织行业更是举步维艰,不少企业纷纷减产停产。但是,吕东玉积极向公司献策,反弹琵琶,迎难而上。他组织团队认真分析市场动态,狠抓机遇,创建企业研发中心,大胆试用新型纺织材料,开发新产品,成功实现了竹炭纤维纱线在高原环境下的试纺。此外,他还积极探索应用高原气流纺纱工艺技术,科学规划设备方案、工艺设计,以此消化吸收企业现有环锭纺所产生的精梳落棉,实现了资源的综合利用。进一步推动了企业的技术进步,促进了企业经济平稳较快发展,大大增加了企业效益,为企业的蓬勃发展注入了新的动力。

  关心职工的好领导

  工作中,吕东玉始终坚持“打基础,重能力,扬个性”的用人风格,深入挖掘每一位职工的长处,因材而用。通过竞争上岗选拔出一批青海当地的管理干部,充实到管理队伍中,实现了当地企业当地人管理的格局。他还加强技能和管理培训,打造出了一支业务精湛、能攻善守的铁军队伍。他积极引进先进的管理理念,使青海银河纺织公司的管理逐步走上了正规化。吕东玉较高的管理水平和先进的管理理念得到了上级领导的肯定,成为当地企业的学习典范。

  管理中,吕东玉注重职工利益。他针对职工劳动环境、工资待遇、社会保障等问题多次组织召开会议,研究制定出了一整套保障职工合法权益的规章制度。他被职工誉为“关心职工的好领导”。安全生产方面,他严抓细管、身先士卒,坚持每天下车间,深入现场处理隐患,确保车间作业安全,企业实现了连续3年无重大工伤事故。2009年2月青海银河纺织公司被青海省安全生产委员会授予“安全生产先进企业”荣誉称号。吕东玉在积极创建劳动关系和谐企业,推动建设和谐劳动关系,促进社会和谐方面作出了突出贡献。

  节能降耗的好榜样

【字体: 】【加入收藏夹
本文关键词: 吕东玉 纺纱 青海 社会责任
    1 [2] 

版权与免责声明

(1)凡本网站注明“来源:TEXRC.NET纺织人才网”的所有文章、图片、报告等资料,其版权均属纺织人才网所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本网站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:TEXRC.NET纺织人才网”,违者本网站将依法追究责任。

(2)转载或引用本网站内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,同时必须保留本网站注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。

(3)对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

(4)凡本网站注明“来源:xxx(非TEXRC.NET纺织人才网)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

网友评论
已有条评论
最新加入企业
高级管理人才
热门地区招聘
  广 东   浙 江   北 京   上 海
  江 苏   福 建   山 东   广 州
  佛 山   杭 州   苏 州   湖 北
  湖 南   河 北   安 徽   全 国
 

关于我们 | 我们的服务 | 人才网口碑 | 联系我们 | 友情连接

纺织人才网(www.texrc.net)纺织人才市场是纺织行业最专业的人才网 纺织人才网真诚为您服务!
E-mail:texrcnet@163.com
人才招聘① 人才招聘② 技术顾问 
©2002-2011纺织人才网所有信息,未经书面同意,不得转载。