2012年，一直坚持差异化发展理念的三阳纺织有限公司显得更加与众不同：在许多棉纺企业已经或正在准备改变产品结构的时候，三阳纺织仍坚持“生产少量产品，服务少数客户”的高端定位，更加专注于纯棉高支漂白纱线；在不少棉纺企业感叹日子难过的时候，三阳纺织却保持着良好的发展形势。在中国棉纺织行业协会推出的2011年棉纺织行业出口交货值、人均利税指标排名中，三阳纺织均跻身前十。2011年，三旸牌纯棉本色纱线和本色坯布荣获中国棉纺织“最具影响力品牌”称号。
三阳纺织对今年行业和企业的发展有什么样的思考？企业怎样做到不随市场波动起伏？带着这些问题，日前记者采访了三阳纺织有限公司总经理徐建民。
抬头看路 低头拉车
谈到今年的发展思路，徐建民认为，企业运行必须“抬头看路，低头拉车”。“‘抬头看路’就是要看清宏观经济形势，看清行业的发展形势；‘低头拉车’就是针对宏观形势决定如何去做。宏观层面的道理能教会我们识别微观的经济现象，有利于提升验证思维的能力、纠正错误的能力和解疑除惑的能力。”
徐建民分析认为，在2008年和2009年金融危机爆发时，政府出台了大量“救市”政策，在这个过程中“有形的手”发挥了主要作用。这些政策取得了明显效果，但也为此后的发展埋下了隐患。现阶段国家主要依靠“无形的手”进行调整，“有形的手”进行辅助。“2012年的调子很清楚，稳中求进，实际就是讲究经济质量、平稳转型，那么，调结构就成为经济发展的重点，这将迫使企业思考调整结构的问题。调结构从宏观层面讲是调整行业结构，从微观层面讲是调整产品结构。”
徐建民认为，纺织行业目前主要矛盾是结构性矛盾，主要是产品结构不合理。对纺织行业的发展，国家在“十二五”发展规划中鼓励企业调整结构、转型升级，特别提出了实用技术的推广和关键技术的攻关，实际就是鼓励大家思考如何用先进技术改造传统产业。在这方面，行业的导向和宏观导向是一致的。对企业而言，既然宏观形势已经很清晰了，那么接下来就是如何落地执行了。
找到管理的支点
徐建民认为，要提升管理水平，关键是找一个切入点：“就像杠杆原理一样，给我一个支点，才能撬动地球。如果是平面的话，力气再大也没用，所以必须要找到一个具有操作性的切入点。”
三阳纺织找到了这个支点：设备提速。提高车速暴露了设备、器材、操作、工艺、员工技能等各个环节的一系列潜在问题。有问题就要解决，一系列问题解决之后整个生产管理都得到提升。早在2009年，三阳就专门成立了提效小组，强化内部管理升级。经过努力，目前三阳的细纱机（50支、60支、80支）车速达到每分钟18500转以上，最终目标是20000转。
2012年，一直坚持差异化发展理念的三阳纺织有限公司显得更加与众不同：在许多棉纺企业已经或正在准备改变产品结构的时候，三阳纺织仍坚持“生产少量产品，服务少数客户”的高端定位，更加专注于纯棉高支漂白纱线；在不少棉纺企业感叹日子难过的时候，三阳纺织却保持着良好的发展形势。在中国棉纺织行业协会推出的2011年棉纺织行业出口交货值、人均利税指标排名中，三阳纺织均跻身前十。2011年，三旸牌纯棉本色纱线和本色坯布荣获中国棉纺织“最具影响力品牌”称号。
三阳纺织对今年行业和企业的发展有什么样的思考？企业怎样做到不随市场波动起伏？带着这些问题，日前记者采访了三阳纺织有限公司总经理徐建民。
抬头看路 低头拉车
谈到今年的发展思路，徐建民认为，企业运行必须“抬头看路，低头拉车”。“‘抬头看路’就是要看清宏观经济形势，看清行业的发展形势；‘低头拉车’就是针对宏观形势决定如何去做。宏观层面的道理能教会我们识别微观的经济现象，有利于提升验证思维的能力、纠正错误的能力和解疑除惑的能力。”
徐建民分析认为，在2008年和2009年金融危机爆发时，政府出台了大量“救市”政策，在这个过程中“有形的手”发挥了主要作用。这些政策取得了明显效果，但也为此后的发展埋下了隐患。现阶段国家主要依靠“无形的手”进行调整，“有形的手”进行辅助。“2012年的调子很清楚，稳中求进，实际就是讲究经济质量、平稳转型，那么，调结构就成为经济发展的重点，这将迫使企业思考调整结构的问题。调结构从宏观层面讲是调整行业结构，从微观层面讲是调整产品结构。”
徐建民认为，纺织行业目前主要矛盾是结构性矛盾，主要是产品结构不合理。对纺织行业的发展，国家在“十二五”发展规划中鼓励企业调整结构、转型升级，特别提出了实用技术的推广和关键技术的攻关，实际就是鼓励大家思考如何用先进技术改造传统产业。在这方面，行业的导向和宏观导向是一致的。对企业而言，既然宏观形势已经很清晰了，那么接下来就是如何落地执行了。
找到管理的支点
徐建民认为，要提升管理水平，关键是找一个切入点：“就像杠杆原理一样，给我一个支点，才能撬动地球。如果是平面的话，力气再大也没用，所以必须要找到一个具有操作性的切入点。”
三阳纺织找到了这个支点：设备提速。提高车速暴露了设备、器材、操作、工艺、员工技能等各个环节的一系列潜在问题。有问题就要解决，一系列问题解决之后整个生产管理都得到提升。早在2009年，三阳就专门成立了提效小组，强化内部管理升级。经过努力，目前三阳的细纱机（50支、60支、80支）车速达到每分钟18500转以上，最终目标是20000转。
人才招聘①