高品质的服装背后一定有高品质的原料作为保障，我们说设计是服装的灵魂，那么原料则是其坚实的躯体。一直以来，雅戈尔都非常注重对服装原料的把控，而与其纺织服装垂直的产业链则是这一关键关卡的重要保障，通过从最基础的原料抓起，从面料设计到染色、纺纱，再到织布、后整等等流程，确保了雅戈尔服装的高品质始终如一。那么究竟雅戈尔是如何完成这一链条的运转，我们通过雅戈尔毛纺公司的探寻进行深层次的了解。
毛纺问世
作为本次获奖的申报项目，雅戈尔毛纺承担了重要的任务，雅戈尔毛纺织染整有限公司执行董事长荆朝晖先生为我们做了详细的介绍。雅戈尔毛纺的建立时间比较晚， 05年开始运营投产，在国内同行业中算是后来者。荆董事长说：“建立毛纺的目的是为了配合雅戈尔整体产业链的建设，而其50%的产能供给2000多家店面的雅戈尔西服。不求最大，但求最优，不以赢利为目的，只为配套整个雅戈尔的需求为目标而成立的。通过对面料的开发，来带动西服零售的增长。基于以上的目的，毛纺最初的产能设计在500万米规模，但起点定位较高，为了保证高品质面料的生产，几乎所有设备都是国外引进，同时在管理层面也吸收欧洲方法，与意大利玛佐多进行为期两年的技术转让合作，并且派遣管理人员到欧洲工厂学习其产品设计及质量管理，对雅戈尔毛纺的高起点定位起到了巨大的推进作用。虽然起步较晚，但是吸收了五湖四海的先进经验和技术，也可以说是一大优势。”
产品设计
在拥有了高精尖的硬件设备后，如何提高面料在设计层面的质量，成为雅戈尔毛纺的一大课题，也是关键的一步。荆董事长介绍：“雅戈尔毛纺在建立之初便引进了意大利的设计师团队，通过这七年的学习，自身也掌握了不少欧洲的产品开发方式，包括季度的产品开发、纱支的系列化、颜色的系列化等，逐渐形成了自己的一套模式。”为了迎合市场需求，对产品设计方面做了一系列的划分，这样的细分，对于市场的把握起到了至关重要的作用。荆董事长说：“欧洲市场由意大利的设计团队操作产品开发设计工作，但也不乏国内的应用。而针对国内市场，则有专门的国内设计团队去运营，做出国内的零售配套产品。对于日本市场，则聘请了日本设计师，相对于欧洲市场需求，日本更关注功能性的产品。除此之外，对于市场需求巨大的美国市场，雅戈尔毛纺也建立了相应的团队。每年递增的资金投入到产品设计中去，保证了雅戈尔毛纺不断有新产品进入市场，不断的提高品质。”
品质管理
随着国家对各个行业的结构调整，纺织服装作为传统行业势必会经历巨大的冲击。以往粗放式的生产模式，以量取胜的经营策略将会被大趋势所淘汰，那么企业如何祭出新的法宝，取得制胜武器，则显得至关重要。雅戈尔毛纺定位的高起点，在产品品质管理这一块有一套完整的体系。荆董事长认为：“有时候设计的理念是对的，面料的花型也吸引眼球，但最后也不一定具备服用性能，有一百个设计，但最后只有三十个可以投产，所以这就需要在产品设计前期进行判断，中期进行跟踪改进，后期进行严格的筛选。结合先进的管理系统，行业最早一批引进ERP系统，先进的生产设备，保证产品质量安全。另一方面，应用高度机械化的设备，能很好的规避用工风险，解决先进用工荒问题。”通过贯穿整体流程的质量管理扮演着重要的角色。
市场营销
雅戈尔毛纺除了供应集团内部需求之外，还有将近一半的产能应对外销。500万米的量虽然不大，但是覆盖区域巨大，包括国内、美国、欧洲及日韩等市场，客户都是一些国际知名品牌。通过细分的产品设计团队，能够很好的迎合不同市场的消费需求。来自不同的设计团队之间相互合作，势必会碰撞出不一样的火花，为市场的拓展开辟了宽广的道路。
创新毛纺
创新之于企业，犹如汽油之于汽车，动力足，则汽车动，有了创新性的产品，企业才能在市场中占有一席之地。雅戈尔毛纺从白手起家，到现如今的业界精英，创新始终贯穿其中，作为一条大动脉在不断为企业注入新鲜血液。荆董事长这样说：“流行色、新面料、新助剂的开发，行业内的大方向是一致的，关键在于开发的程度，雅戈尔毛纺每年都在做一些新的东西，同时结合市场需求，做出自己的特色，每年都投入大量的资金进行开发。谈到近年来毛纺的发展，他认为：“精纺呢绒的发展存在巨大的压力，受限于我们的硬件设备，大多做一些正装，而市场的休闲化越来越明显，正装西服的销售量在全世界都在下滑。所以雅戈尔毛纺在不断的开发休闲化的产品，结合多组分，差别化纱线，做一些新型的面料。高度开发市场资源，吸收外部供应链条，结合自身优势，做出优质创新产品。”
雅戈尔毛纺获得贡献大奖对毛纺行业起到了很大的激励作用，虽然拥有强大的后盾作为支撑，但是没有其良好的发展规划和运营管理，也不见得会取得这样的成就。毛纺行业随着整个大环境的形势在不断的变动，有变动就有机遇，时势造英雄。期待更多的企业有所突破，也希望雅戈尔毛纺再接再励，取得佳绩。
高品质的服装背后一定有高品质的原料作为保障，我们说设计是服装的灵魂，那么原料则是其坚实的躯体。一直以来，雅戈尔都非常注重对服装原料的把控，而与其纺织服装垂直的产业链则是这一关键关卡的重要保障，通过从最基础的原料抓起，从面料设计到染色、纺纱，再到织布、后整等等流程，确保了雅戈尔服装的高品质始终如一。那么究竟雅戈尔是如何完成这一链条的运转，我们通过雅戈尔毛纺公司的探寻进行深层次的了解。
毛纺问世
作为本次获奖的申报项目，雅戈尔毛纺承担了重要的任务，雅戈尔毛纺织染整有限公司执行董事长荆朝晖先生为我们做了详细的介绍。雅戈尔毛纺的建立时间比较晚， 05年开始运营投产，在国内同行业中算是后来者。荆董事长说：“建立毛纺的目的是为了配合雅戈尔整体产业链的建设，而其50%的产能供给2000多家店面的雅戈尔西服。不求最大，但求最优，不以赢利为目的，只为配套整个雅戈尔的需求为目标而成立的。通过对面料的开发，来带动西服零售的增长。基于以上的目的，毛纺最初的产能设计在500万米规模，但起点定位较高，为了保证高品质面料的生产，几乎所有设备都是国外引进，同时在管理层面也吸收欧洲方法，与意大利玛佐多进行为期两年的技术转让合作，并且派遣管理人员到欧洲工厂学习其产品设计及质量管理，对雅戈尔毛纺的高起点定位起到了巨大的推进作用。虽然起步较晚，但是吸收了五湖四海的先进经验和技术，也可以说是一大优势。”
产品设计
在拥有了高精尖的硬件设备后，如何提高面料在设计层面的质量，成为雅戈尔毛纺的一大课题，也是关键的一步。荆董事长介绍：“雅戈尔毛纺在建立之初便引进了意大利的设计师团队，通过这七年的学习，自身也掌握了不少欧洲的产品开发方式，包括季度的产品开发、纱支的系列化、颜色的系列化等，逐渐形成了自己的一套模式。”为了迎合市场需求，对产品设计方面做了一系列的划分，这样的细分，对于市场的把握起到了至关重要的作用。荆董事长说：“欧洲市场由意大利的设计团队操作产品开发设计工作，但也不乏国内的应用。而针对国内市场，则有专门的国内设计团队去运营，做出国内的零售配套产品。对于日本市场，则聘请了日本设计师，相对于欧洲市场需求，日本更关注功能性的产品。除此之外，对于市场需求巨大的美国市场，雅戈尔毛纺也建立了相应的团队。每年递增的资金投入到产品设计中去，保证了雅戈尔毛纺不断有新产品进入市场，不断的提高品质。”
品质管理
随着国家对各个行业的结构调整，纺织服装作为传统行业势必会经历巨大的冲击。以往粗放式的生产模式，以量取胜的经营策略将会被大趋势所淘汰，那么企业如何祭出新的法宝，取得制胜武器，则显得至关重要。雅戈尔毛纺定位的高起点，在产品品质管理这一块有一套完整的体系。荆董事长认为：“有时候设计的理念是对的，面料的花型也吸引眼球，但最后也不一定具备服用性能，有一百个设计，但最后只有三十个可以投产，所以这就需要在产品设计前期进行判断，中期进行跟踪改进，后期进行严格的筛选。结合先进的管理系统，行业最早一批引进ERP系统，先进的生产设备，保证产品质量安全。另一方面，应用高度机械化的设备，能很好的规避用工风险，解决先进用工荒问题。”通过贯穿整体流程的质量管理扮演着重要的角色。
市场营销
雅戈尔毛纺除了供应集团内部需求之外，还有将近一半的产能应对外销。500万米的量虽然不大，但是覆盖区域巨大，包括国内、美国、欧洲及日韩等市场，客户都是一些国际知名品牌。通过细分的产品设计团队，能够很好的迎合不同市场的消费需求。来自不同的设计团队之间相互合作，势必会碰撞出不一样的火花，为市场的拓展开辟了宽广的道路。
创新毛纺
创新之于企业，犹如汽油之于汽车，动力足，则汽车动，有了创新性的产品，企业才能在市场中占有一席之地。雅戈尔毛纺从白手起家，到现如今的业界精英，创新始终贯穿其中，作为一条大动脉在不断为企业注入新鲜血液。荆董事长这样说：“流行色、新面料、新助剂的开发，行业内的大方向是一致的，关键在于开发的程度，雅戈尔毛纺每年都在做一些新的东西，同时结合市场需求，做出自己的特色，每年都投入大量的资金进行开发。谈到近年来毛纺的发展，他认为：“精纺呢绒的发展存在巨大的压力，受限于我们的硬件设备，大多做一些正装，而市场的休闲化越来越明显，正装西服的销售量在全世界都在下滑。所以雅戈尔毛纺在不断的开发休闲化的产品，结合多组分，差别化纱线，做一些新型的面料。高度开发市场资源，吸收外部供应链条，结合自身优势，做出优质创新产品。”
雅戈尔毛纺获得贡献大奖对毛纺行业起到了很大的激励作用，虽然拥有强大的后盾作为支撑，但是没有其良好的发展规划和运营管理，也不见得会取得这样的成就。毛纺行业随着整个大环境的形势在不断的变动，有变动就有机遇，时势造英雄。期待更多的企业有所突破，也希望雅戈尔毛纺再接再励，取得佳绩。
人才招聘①