2014年末，耐克三名规划师组团换岗阿迪达斯曾引起不小的颤动。由于“三巨子”的规划涵盖跑步、休闲日子和足球三大范畴的核心商品，一气之下，旧店主将三人告上法庭，指控其盗取商业隐秘并违背竞业禁止协议。不久之后，该案以和解收尾。
但近来，Mark Miner、Marc Dolce和Denis Dekovic三位换岗门主角又呈现了。被阿迪达斯委以重任的三人，在纽约布鲁克林开设的构思作业室现已倒闭，德国品牌称之为“构思农场”，他们期望在这个潮流集合之地取得更多商品构思，协助刻画品牌和构思。
7月19日，阿迪达斯初次公开这一隐秘作业室的内部环境。
构思农场处于布鲁克林的绿点区(Greenpoint)，看上去是一个并不起眼的库房，大街对面乃至是一家石材供应商。就在这么适当隐秘的方位，德国品牌雇佣了19名全职员工，此外还有一支10人构成的轮换规划团队，来自世界各地的规划师不断进行变更，展开包含篮球、跑步和女人等许多商品线的构思作业。
从耐克换岗阿迪达斯的构思总监Marc Dolce，如此描述这些规划师的作业，“他们在发明文明。”
据悉，作业室分为两个区域，分别是规划师的一般作业区以及创造实验室。后者内部摆放着许多高科技机械和资料，能够完成规划师们“天马横空”的主意，制作出各种抱负中的运动鞋或服装——作业室经理Michael Nash称其为“规划师的迪斯尼乐园”。
作为阿迪达斯的全球构思总监，Paul Gaudio常驻波特兰的北美总部，一起是布鲁克林作业室的主要负责人。他向美国商业媒体Business Journal表明，这个具有许多制作机械和商品原资料的构思农场，是品牌“兢兢业业”的一次测验，规划师能够在此取得更深化的见地，从而协助他们规划出与消费者感爱需求相连的商品，“由于品牌想要的是土壤和产出的实在感，这是一个能够让手变脏的本地。”
虽然阿迪达斯建立布鲁克林作业室的方针在于寻找规划构思，但Paul Gaudio表明，集团并未提出明确的作业目标和商场产出请求。“更多是探究，”Paul Gaudio说道，“在进程中获取前进是意图，而不是对成果的痴迷。”这位全球构思总监还泄漏，作业室正在探究篮球商品的立异——近来几个月，该品类在整个行业呈现成绩急剧放缓的态势，变成布鲁克林农场最关注的时机之一。
值得注意的是，作业室还为本地社区一些年青人供给实习时机，其间包含年仅17岁的实习生Nigel。尽人皆知，布鲁克林是纽约最潮、最别致以及年青人最聚拢的本地，能够代表着北美商场的盛行趋势。有意思的是，阿迪达斯在社交渠道Instagram上留意到Nigel，并邀请他来到作业室实习。明显，德国品牌期望听到年青一代最实在的主意。
实际上，布鲁克林农场是阿迪达斯在北美商场式微时应运而生的商品。2014年第四季度，阿迪达斯曾呈现高达1.4亿欧元的亏本，在北美商场初次被Under Armour逾越下跌至第三，与耐克的距离越拉越大。
其时，阿迪达斯全球品牌官Eric Liedtke表明，“咱们应当从商品规划的视点，补偿美国商场的缺乏。” 紧随其后，阿迪达斯重金挖走对手耐克的三位资深规划师，为开设布鲁克林规划作业室做衬托，并把数字化运动配备的总部从德国移到美国波特兰。一系列做法背面，阿迪达斯期望能经过改进商品规划，由内而外地扳回北美商场份额。
直至本年，阿迪达斯在北美高歌猛进。yahoo财经5月份的鞋类商场数据显现，德国品牌在美国运动鞋商场份额从上一年的6.3%大步跃升至11.3%，直逼Jordan品牌的11.8%。相较之下，耐克的商场份额依然领先，但已呈降低趋势，从上一年的35.9%削减至34.7%。2017年第一季度，阿迪达斯在北美商场的销售额增长达31%。
阿迪达斯北美总裁Mark King将品牌重回北美第二，归因于其准确猜测商场趋势，契合消费者的需求和愿望——凭借着时髦热潮，德国品牌不只成功把简练百搭的Stan Smith和SuperStar系列炒热，还从耐克手中抢走鞋类潮牌代表Yeezy，Ultra Boost系列相同变成年青消费者的新宠。
“咱们两年前坚持以为，紧跟社会和商场趋势的仅有途径是倾听消费者，许多公司都在议论这点，而实际上咱们就是这么做的，”Mark King本年5月时说道。
布鲁克林作业室的开设，实际上是过去两年商品战略的连续，一起是阿迪达斯2020年战略的主要构成部分，被以为是德国品牌持续强攻北美乃至全球商场的一大“隐秘武器”。全球构思总监Paul Gaudio则表明，将来或许会有不断增加这么的构思农场，这将变成品牌培养规划人才的本地。
虽然阿迪达斯不对布鲁克林作业室设定产出目标，但在这个以商品和数据说话的运动消费商场，大家期待着德国品牌不只注重探究进程，还能赶快亮出构思农场的果实。
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