“咱们加工成皮棉今后共同卖，卖完今后实施二次再分红，这么就添加你的收入。每公斤要高个三毛钱左右。”今年玛纳斯县乐园驿镇乐源合作社栽培了8000亩棉花，因为采用了一致种类、一致栽培、一致管理等六一致栽培管理，没想到棉花刚开始坐桃，县棉花收买的龙头公司就自动上门洽谈订购事宜，这在以往是从来没有过的。玛纳斯县银天棉业董事长杨炳申：“从历年来看这个棉花质量就是以种类定质量有好种类才干出好棉花。”
“好种类、好质量”这两个词玛纳斯县银天棉业董事长杨炳申这两年常挂在嘴边，因为就在三年前很多棉花收储公司只讲数量、不讲质量吃了大亏。杨炳申：“国家呈现大包大揽，国家收储，咱们就不讲质量光图数量了，成果卖不掉了。”
2014年，为期三年的棉花暂时收储制度退出，取而代之的方针报价变革试点旨在让棉花回归商场定价。商场定价后棉花出售被逐渐推向商场，而此刻的商场，现已对低质量的棉花不再敢爱好，2015年很多棉花呈现积压，报价也逐渐走低。杨炳申：“那一年是吃了大亏了，收的棉花卖不掉，棉花没有和客商棉纺厂接轨，赔了几百万。”
棉花方针报价变革试点的第二年，玛纳斯县棉花栽培面积就从70多万亩减缩到了54万亩。使本来的次宜棉区和非优质棉区域退出了商场。虽然吃了亏，但也让公司和栽培户看清了商场局势，想要想持续做下去必然要从棉花质量和轧花技术下手。上一年银天棉业挑选了公司建立合作社与农户接轨的方式栽培了3万亩棉花，因为从选种到栽培采取了一致管理、棉花质量大幅进步，公司出产的棉花一下成了商场的抢手货。杨炳申：“栽培的棉花一销而空比其他棉花每吨高出一千块钱。充分说明一个问题经过供应侧变革今后农人也得到实惠，对棉花全体开展、长足开展打下一个非常好的根底。”
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