近来，了解到：美特斯邦威进一步坚决了在购物基地开大店的决计。在日前的Metersbonwe品牌晋级发布会上，周成建指出，将来美邦服饰将持续调整途径规划，在一二线城市及三至五线城市，加强与各类购物基地等新兴零售途径的协作。
与此同时，美特斯邦威裂变为五大个性，将来将对五大个性进行多样化组合，开设大型调集店。
美特斯邦威在鼎盛时期，全国拥有5220家门店，自2014年起，门店数量开始缩减，一路从2015年年末的4000多家，减少至2016年的3900多家。
现在，美特斯邦威进行品牌晋级，扩展商品线，转向“单店 调集店”的形式，恰是要扩展在购物基地的占比。
值得一提的是，这儿的调集店，并不是一切门店都调集五大个性，而是依据市场环境和店铺面积做结构化调整的多商品线调集店，有的可能是NEWear和ASELF组合，有的则可能是Nōvachic和HYSTYL进行组合。
无独有偶，和平鸟、江南布衣等服饰品牌也在进行大店的扩大。
2016年9月，和平鸟首家调集店在长沙开业，1300平方米的面积调集了旗下女装、男装、童装三大主力品牌。其2016年年度报告指出，2017年将推进基地城市的品牌调集店，持续提高全国的推广网络建造，方案净增门店约600家，其间直营净增约150家，加盟等净增约450家。
同一月，无锡首家雅戈尔之家盛装开业，经营面积近3000平方米，旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP均入驻于此。据了解，雅戈尔还提出了在全国开出1000家销售1000万元的大型门店。
除此之外，江南布衣、拉夏贝尔等品牌纷繁在购物基地内规划大型门店。
成绩和花费趋势成主推因素
关于一个老练的公司而言，做出改动是一件很难的工作，美邦也不破例。可是一贯以街边店、百货专柜为主要途径的美特斯邦威，正在逐渐转向购物基地。
现在，美邦全新门店已规划北京西单大悦城、北京宜家、广州东方宝泰、武汉宜家、西安熙地港、上海七宝万科、金桥世界、杭州宝龙城、杭州嘉里基地等都市抢手商圈。
包含美邦在内的服饰品牌之所以在购物基地内开设大型门店，离不开成绩的增加。周成建在承受媒体群访时坦言，美邦在购物基地的门店成绩要比街边店好。
和平鸟的成绩也能够证明这一点。据和平鸟2016年年度报告显现，其在购物基地开设门店完成的零售额从2012年的48433万元增加至2015年的193147万元，年均复合增加率为58.6%。
不可置否的是，商业环境下的新花费趋势也是影响服饰品牌调整途径的重要因素。
在零售市场尤其是奢侈品市场不达观的背景下，众多快时髦品牌反而快速抢占各大商业项目，变成购物基地的喜爱目标，受优衣库、ZARA、H&M等世界快时髦千平大店形式的影响，国内服饰品牌也走上了开大店之路。
当然，年轻化、时髦化的大店形式也更契合花费者的心思需要。有查询显现，花费者在调集店逗留的时刻高于单品牌店3倍以上，更愿意在商品丰富的调集店内选择衣物。
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