据了解，经历了2005年国外品牌的强势入驻、2008年购物中心鼓起、电商冲击后，从前占有着百货商场、街边店肆的我国本乡服装品牌如淑女屋、佐丹奴、七匹狼、匹克等正在淡出我国消费者的视界。
8月1日，咨询公司欧晰析企业管理咨询(OC&C，下称“欧晰析咨询”)发布陈述称，过去几十年，我国服装市场经历了两位数的增长，已逾越美国成为国际最大的服装市场，现时市值挨近3000亿美元。但在我国前60大服装品牌中，本乡品牌所占的市场份额已从2011年的64%降至2016年的59%。
不过，该陈述一起显现，我国消费者对本乡品牌的好感度从两年前的22%上升到了46%。原因是新一代我国本乡服装品牌的鼓起，这让我国消费者对本乡品牌的喜爱程度有所改善。
“和国外品牌比，我国品牌的认知度比较低，这和品牌的市场营销、途径、产品规划都有联系。国外品牌进入我国时，我国已经有许多购物中心，他们能够直接入驻。可是许多本乡品牌开始是开在百货商场里的，反响就会慢点。”欧晰析咨询联席合伙人王翀在承受界面新闻专访时说。
成立于1998年的本乡服装品牌拉夏贝尔是近年来开展较好的本乡品牌之一。撇开单店销量不算，2011年拉夏贝尔集团在国内的店肆数量近2000家，2014年扩张至7000多家。到2016年年末，该集团店肆数量已至8907家。和其他本乡品牌不同，拉夏贝尔选择将店开到购物中心，并且扩展了门店面积、改变了产品陈设方法，而这正是ZARA、H&M等快时尚品牌的开店策略。
拉夏贝尔的一家线下门店
虽然扩张速度快，但在品牌影响力方面，拉夏贝尔尚不如ZARA。现在，ZARA官方微博有7万多粉丝，而拉夏贝尔粉丝数为3万多。据王翀调查，ZARA的一篇微信推送往往可超越10万，而拉夏贝尔的微信推送阅读量大致在6千左右。
我国消费者对本乡品牌的好感度从两年前的22%上升到了46%。本乡品牌怎么去改变在消费者心中的形象？一是经过线下门店，二是借力交际媒体。
据了解，经历了2005年国外品牌的强势入驻、2008年购物中心鼓起、电商冲击后，从前占有着百货商场、街边店肆的我国本乡服装品牌如淑女屋、佐丹奴、七匹狼、匹克等正在淡出我国消费者的视界。
8月1日，咨询公司欧晰析企业管理咨询(OC&C，下称“欧晰析咨询”)发布陈述称，过去几十年，我国服装市场经历了两位数的增长，已逾越美国成为国际最大的服装市场，现时市值挨近3000亿美元。但在我国前60大服装品牌中，本乡品牌所占的市场份额已从2011年的64%降至2016年的59%。
不过，该陈述一起显现，我国消费者对本乡品牌的好感度从两年前的22%上升到了46%。原因是新一代我国本乡服装品牌的鼓起，这让我国消费者对本乡品牌的喜爱程度有所改善。
“和国外品牌比，我国品牌的认知度比较低，这和品牌的市场营销、途径、产品规划都有联系。国外品牌进入我国时，我国已经有许多购物中心，他们能够直接入驻。可是许多本乡品牌开始是开在百货商场里的，反响就会慢点。”欧晰析咨询联席合伙人王翀在承受界面新闻专访时说。
成立于1998年的本乡服装品牌拉夏贝尔是近年来开展较好的本乡品牌之一。撇开单店销量不算，2011年拉夏贝尔集团在国内的店肆数量近2000家，2014年扩张至7000多家。到2016年年末，该集团店肆数量已至8907家。和其他本乡品牌不同，拉夏贝尔选择将店开到购物中心，并且扩展了门店面积、改变了产品陈设方法，而这正是ZARA、H&M等快时尚品牌的开店策略。
拉夏贝尔的一家线下门店
虽然扩张速度快，但在品牌影响力方面，拉夏贝尔尚不如ZARA。现在，ZARA官方微博有7万多粉丝，而拉夏贝尔粉丝数为3万多。据王翀调查，ZARA的一篇微信推送往往可超越10万，而拉夏贝尔的微信推送阅读量大致在6千左右。
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