达芙妮世界控股有限公司（以下简称“达芙妮”）近来发布的2017年二季度未经审计的营运材料显现，上半年达芙妮门店数净削减306家，中心品牌事务“达芙妮”与“鞋柜”品牌在中国内地的事务同店出售增长率同比下降10.7%。派尚服饰调配学院院长康蓝心对此表明，近年来传统鞋服行业成绩低迷，包含达芙妮在内的众多品牌挑选关店止损。而经济开展带动消费升级，新一代年青消费者更加重视特性化产品。达芙妮作为传统女鞋品牌在立异、规划等方面缺少竞争力，品牌优势日益损失。
关店306家
日前，达芙妮发布的到2017年6月30日止的二季度未经审计的中心品牌事务营运材料显现，达芙妮上半年门店数净削减306家，封闭了47家加盟店和259家直营店。其间，二季度合计关店182家，削减了11家加盟店和171家直营门店。到2017年6月30日，达芙妮全国门店数下降至4292家。
事实上，早在2015年达芙妮便进入关店形式，中心品牌事务出售点数目净削减805个。到2015年12月31日，达芙妮中心品牌事务出售点为5597个。2016年全年，达芙妮中心品牌事务同店出售率削减11.7%，出售点数目净削减999个，包含189家加盟店和810家直营店。到2016年12月31日，达芙妮中心品牌事务出售点为4598个。
布告显现，过去半年达芙妮中心品牌事务“达芙妮”与“鞋柜”品牌在中国内地的事务同店出售增长率同比下降10.7%。其间，2017年二季度同店出售增长率下降10.2％，达芙妮以为主要是出售量削减所形成的。此外，由于店肆数目大幅削减和同店出售负增长，达芙妮2017年上半年出售额跌落。
北京商报记者就关店及出售额跌落等相关事宜向达芙妮发去采访提纲，达芙妮方面以年报沉默期为由表明暂时不方便答复相关采访问题。
救市不力
达芙妮大规模关店背后是品牌继续低迷的成绩。
记者翻阅达芙妮财报发现，2012-2016年达芙妮完成营业额分别为105.29亿港元、104.47亿港元、103.56亿港元、83.79亿港元和65.02亿港元。自2013年起，达芙妮营业额出现逐年下降态势。此外，2015年达芙妮拥有人应占盈余同比暴降315.2%，亏本3.79亿港元，这也是达芙妮近十年来初次成绩亏本。对此达芙妮在2015年财报中表明，为提高未来运营效益，集团采取一系列办法对店肆、存货、工厂及人员方面进行整合。首先是进行店肆网络整合，封闭亏本店肆以求改动全体店肆网络的盈余才能。
除了进行关店自救，达芙妮也曾企图进行多元化出资抢救低迷成绩，2016年达芙妮参与制作了电视娱乐节目《蜜蜂少女队》，期望借此优化、加强及多元化达芙妮的商场推广活动，推广品牌形象。但是出资娱乐节目未能给达芙妮成绩添加亮色，反而形成不小的亏本。2016年达芙妮亏本扩展至8.19亿港元。
业界专家指出，企业转型寻求自救应该结合本身的资源装备情况和优势，稳重挑选适宜的途径。达芙妮多元化出资失利，现在仍以关店自救为主，未来能否采用更卓有成效的开展办法是品牌能否自救成功的要害。
立异破局
事实上，近年来国内鞋服商场全体成绩表现低迷，加速转型、扩展事务多元化开展来保持利润成为许多鞋服品牌的挑选。例如千百度收买英国玩具品牌哈姆雷斯以求拓宽世界化事务；女鞋品牌星期六孵化网红、出资VR行业、改动运营范围等办法进行转型。
据悉，达芙妮此前出资电视节目扩展多元化的挑选失利后，于2017年头宣告转型。6月底，达芙妮宣告与美国商场潮流品牌OPENING CEREMONY推出跨界协作系列，期望借此与世界接轨。此外，达芙妮经过改动品牌形象LOGO、重塑店肆规划、重整规划团队来增强品牌的时髦、年青气息。
康蓝心表明，达芙妮等传统女鞋成绩低迷在很大程度上是由于品牌老化，在规划、立异等方面无法跟从新一代年青消费者寻求时髦、特性的要求。达芙妮转型是抢救成绩的必然挑选。
服装行业专家、独立服装师马岗以为，现在达芙妮面对的更多的是女鞋行业全体不景气的问题以及外部的应战，如何在新零售中取得优势是企业面对的重大问题。达芙妮经过协作扩展产品线，添加覆盖人群，封闭亏本店肆，节省成本的做法比较传统。新零售更多的是要求立异的技术和先进的商业形式。
达芙妮世界控股有限公司（以下简称“达芙妮”）近来发布的2017年二季度未经审计的营运材料显现，上半年达芙妮门店数净削减306家，中心品牌事务“达芙妮”与“鞋柜”品牌在中国内地的事务同店出售增长率同比下降10.7%。派尚服饰调配学院院长康蓝心对此表明，近年来传统鞋服行业成绩低迷，包含达芙妮在内的众多品牌挑选关店止损。而经济开展带动消费升级，新一代年青消费者更加重视特性化产品。达芙妮作为传统女鞋品牌在立异、规划等方面缺少竞争力，品牌优势日益损失。
关店306家
日前，达芙妮发布的到2017年6月30日止的二季度未经审计的中心品牌事务营运材料显现，达芙妮上半年门店数净削减306家，封闭了47家加盟店和259家直营店。其间，二季度合计关店182家，削减了11家加盟店和171家直营门店。到2017年6月30日，达芙妮全国门店数下降至4292家。
事实上，早在2015年达芙妮便进入关店形式，中心品牌事务出售点数目净削减805个。到2015年12月31日，达芙妮中心品牌事务出售点为5597个。2016年全年，达芙妮中心品牌事务同店出售率削减11.7%，出售点数目净削减999个，包含189家加盟店和810家直营店。到2016年12月31日，达芙妮中心品牌事务出售点为4598个。
布告显现，过去半年达芙妮中心品牌事务“达芙妮”与“鞋柜”品牌在中国内地的事务同店出售增长率同比下降10.7%。其间，2017年二季度同店出售增长率下降10.2％，达芙妮以为主要是出售量削减所形成的。此外，由于店肆数目大幅削减和同店出售负增长，达芙妮2017年上半年出售额跌落。
北京商报记者就关店及出售额跌落等相关事宜向达芙妮发去采访提纲，达芙妮方面以年报沉默期为由表明暂时不方便答复相关采访问题。
救市不力
达芙妮大规模关店背后是品牌继续低迷的成绩。
记者翻阅达芙妮财报发现，2012-2016年达芙妮完成营业额分别为105.29亿港元、104.47亿港元、103.56亿港元、83.79亿港元和65.02亿港元。自2013年起，达芙妮营业额出现逐年下降态势。此外，2015年达芙妮拥有人应占盈余同比暴降315.2%，亏本3.79亿港元，这也是达芙妮近十年来初次成绩亏本。对此达芙妮在2015年财报中表明，为提高未来运营效益，集团采取一系列办法对店肆、存货、工厂及人员方面进行整合。首先是进行店肆网络整合，封闭亏本店肆以求改动全体店肆网络的盈余才能。
除了进行关店自救，达芙妮也曾企图进行多元化出资抢救低迷成绩，2016年达芙妮参与制作了电视娱乐节目《蜜蜂少女队》，期望借此优化、加强及多元化达芙妮的商场推广活动，推广品牌形象。但是出资娱乐节目未能给达芙妮成绩添加亮色，反而形成不小的亏本。2016年达芙妮亏本扩展至8.19亿港元。
业界专家指出，企业转型寻求自救应该结合本身的资源装备情况和优势，稳重挑选适宜的途径。达芙妮多元化出资失利，现在仍以关店自救为主，未来能否采用更卓有成效的开展办法是品牌能否自救成功的要害。
立异破局
事实上，近年来国内鞋服商场全体成绩表现低迷，加速转型、扩展事务多元化开展来保持利润成为许多鞋服品牌的挑选。例如千百度收买英国玩具品牌哈姆雷斯以求拓宽世界化事务；女鞋品牌星期六孵化网红、出资VR行业、改动运营范围等办法进行转型。
据悉，达芙妮此前出资电视节目扩展多元化的挑选失利后，于2017年头宣告转型。6月底，达芙妮宣告与美国商场潮流品牌OPENING CEREMONY推出跨界协作系列，期望借此与世界接轨。此外，达芙妮经过改动品牌形象LOGO、重塑店肆规划、重整规划团队来增强品牌的时髦、年青气息。
康蓝心表明，达芙妮等传统女鞋成绩低迷在很大程度上是由于品牌老化，在规划、立异等方面无法跟从新一代年青消费者寻求时髦、特性的要求。达芙妮转型是抢救成绩的必然挑选。
服装行业专家、独立服装师马岗以为，现在达芙妮面对的更多的是女鞋行业全体不景气的问题以及外部的应战，如何在新零售中取得优势是企业面对的重大问题。达芙妮经过协作扩展产品线，添加覆盖人群，封闭亏本店肆，节省成本的做法比较传统。新零售更多的是要求立异的技术和先进的商业形式。
人才招聘①