战略转型满两年后，除了完成继续盈余才能，李宁公司还企图在李宁主品牌之外，探究新的事务时机。
2015年8月8日，树立25周年的李宁宣告战略方向由体育配备供给商向“互联网 运动日子体会”供给商转变，而且从头改回“全部皆有可能”的标语。
两年后的2017年8月11日，李宁发布2017年上半年财报。上半年财报显现，集团收入达39.96亿元人民币，同期上升11%。毛利较同期上升14%至19.04亿元。期内运营溢利为2.02亿元，同比上升32%。权益持有人应占溢利上升至1.89亿元，同比上升67%。
依据财报，李宁集团运营现金流添加超越90%至5.89亿元，这意味着运营情况继续改进。全体毛利率从上一年同期的46.7%提高到47.7%。1个百分点的增幅首要来自毛利率较高的直营事务（包含自营零售及电商）占比上升，批发途径的新品出售占比提高，以及自营店肆新品扣头改进。
2014年回归的李宁从前说，他回归的方针是让公司完成继续盈余才能。从2015年扭亏为盈的1500万元到2016年净赚6.43亿元，从2015年上半年亏本为2941万元到2017年上半年盈余2.02亿元，李宁的方针好像开始完成。
“李宁的转型使命完成了接近40%。”李宁说。在上一个财报发布会上，李宁称方针完了30%。
“李宁将继续环绕‘互联网 运动日子体会’战略，从产品、途径及零售运营才能等方向提高李宁体会价值。”
我国运动品牌现已过了张狂拓店的年代。到本年6月底，李宁门店数量为6329个，净削减111个。这是在2015年扭亏为盈后第一次门店削减。
李宁解说门店削减是因为更严厉的门店策略，明确店肆分类，断定以高效大店为主的途径基础。“曩昔是80-200平米的门店为主，但很难囊括一切品类。今后将更多改造为400平米以上规划的大店。努力提高单店店效和盈余才能，封闭低效、亏本门店。”
虽然零售门店削减，但从门店类别来看，愈加着重消费需求的区域化差异，全体零售流水高单位数添加，新品售罄率及扣头率分别上升超越4个百分点及改进1个百分点。
李宁以为，传统批发形式中，品牌商并不十分关心消费者体会，而转型为专业零售商后，消费体会变得越来越重要。商家应该在在零售终端展示和供给最符合当地需求的产品，并依据品类特点供给灵活多样的运动体会和购买体会。现在李宁旗下零售店包含专业的跑步体会店、韦德专卖店WadeStore，以及添加消费者互动途径的李宁品牌体会店等多种形式。
电商也是投合新的消费方法的手法。上半年李宁牌电商事务收入同比添加58%。电商事务的收入占集团总收入从上一年的13%添加到19%。
李宁称，电子商务的意图是逐渐树立与完善出售趋势猜测系统，一起将趋势猜测系统应用到产品规划与组货、供应链提速的和谐与整合等。进一步完成零售转型。
产品上，跑步、篮球、练习、运动时髦等中心品类事务占比到达90%，这些品类一起也是时下运动热门。尤其是跑步品类，随着跑步人群的添加，收入添加达26%，第二季新推的超轻十四代跑鞋，三个月出售超越56万双。篮球品类上，继续整合以韦德为代表的NBA资源，本年7月，韦德我国行刚刚完毕，除了借韦德拉动篮球爱好者对李宁的好感，还推出了偏时髦的李宁韦德悟道X和针对专业爱好者的韦德之道6。
归纳成绩来看，李宁现已改变亏本局面，但是，从职业视点来看，它面临的敌人也越来越强大。除了阿迪耐克等国际品牌，安踏也成为第一个过百亿的国产品牌，超越了从前的老迈哥。
我国体育用品出售估计从2016年的1900亿元增至2021年的2700亿元，在这样的时机下，李宁也表示要合理及慎重地运用资源探究新事务时机及商场潜力，完成品牌组合多样化。
上一年10月18日，李宁公司宣告与艾康尼斯公司达到协作，独家运营Danskin品牌在我国大陆及澳门区域的事务。Danskin品牌1882年创立于纽约，是美国女人专业舞蹈运动服装品牌。
李宁期望借此来进一步开辟女子运动商场。运动品牌都在开辟女子运动商场，依据耐克上一年10月发布的“五年计划”，到2020财年，耐克女人产品的营业收入要从57亿美元添加到110亿美元，占有总事务的1/5。
依据规划，Danskin品牌将以数字化途径推行为主，估计在超大城市具有影响力的地标性商场，2017年末开设3至5个出售点。
2015年，李宁推出专心时髦运动的李宁绷簧标系列和LNG系列产品。现已在北京、上海、合肥、大连及青岛等城市，依据调整优化的品牌理念，开设出售点8个。
另一个添加点则来自童装事务。李宁上一年宣告回收童装代理权，并断定于2018年1月1日正式推出旗下自营童装品牌李宁YOUNG，上半年，李宁 YOUNG在全国14个省份开设约20个出售点，集中于北方区域。
为了招引青少年，童装事务6月上市了韦德亲子系列、智能Q云童鞋等产品，不久前李宁还宣告与火箭队协作青训营，归根到底是为了出售其青少年篮球配备。
在度过2008年奥运后过度扩张导致的职业全体库存危机之后，我国体育运动品牌都在寻觅更多成绩添加的时机。安踏在打破百亿大关后发动单聚集多品牌策略，现在以FILA为主的多品牌收入占比在20%左右。相比之下，李宁旗下包含乐途，凯盛（Kason），艾高（Aigle）等在内的主品牌之外的品牌总收入占比不到1%。
这一方面意味着现在李宁多品牌策略的距离，另一方面也意味着如果李宁可以把多品牌开发好，将有可能应战国产老迈的方位。
不过，新事务拓宽短期内对公司成绩的影响实际上是负数。李宁泄漏，三项新事务的投入对上半年盈余的影响是2200万，而从2017年全体来看，Danskin预期投入对净利润影响约-3500万，李宁YOUNG影响约为-3000万，绷簧标影响约为-2500万。
“但从继续盈余才能来考虑，对未来会产生积极影响，我们会积极寻觅新的时机。”李宁称。
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