关于无印良品来说，这个7月具有里程碑式含义。
依据《日经新闻》的报导，2017年7月，无印良品的海外门店数初次超越其在日本的门店数量。这标志着无印良品间隔成为一家世界级品牌的方针又近了一步。
尽管该报导没有提及详细数字，但相同是在7月发布的其母公司良品方案的2018财年1季度财报已透露出一些信号：财报数据显现，在到2017年5月的该财季末，无印良品日本及海外门店数量分别为422家与408家;而照方案，到到2018年2月的该财年末，无印良品的日本门店数量会为424家，而海外门店数量将到达460家。
曩昔我们在报导中屡次提过，最近一两年，不管是老练的欧洲、美国零售商场，又或是仍有挖掘潜力的印度、东南亚，无印良品都有条有理地做着扩张。现在这些扩张反映到了数字上。
不过，这些数字的大头都来自我国商场——2016年末，无印良品在我国商场已开出第200店。事实上，除去在我国商场会集、快速的开店，无印良品在大多数海外商场都是相对保存和谨慎的，正如它2002年进入我国商场后时一样。它在我国的门店数量在2011年时也仅为36家。
这种谨慎多半来自关于在生疏商场怎么打开运营的忧虑，这在间隔日本路途遥远，生活习惯和文化背景又差异巨大的欧美国家问题会更加突出。无印良品对此一向采用的战略是用与日本门店一样的架构与管理方式开出门店，但是以更小规模和更少数量试水。
只要我国商场，无印良品的试水作业更激进些。在2012年，无印良品在我国成都开出了3层楼的全球旗舰店。加之之后，它又在上海开出的淮海755旗舰店，无印良品在我国商场知名度大增。进入2017年，无印良品先是在6月开设了全球首家高档餐厅，到了年末，深圳和北京还会连续开出全球第一批无印良品酒店。
无印良品我国区总经理山本直幸在上海MUJI Diner开业时，曾告诉界面记者，开设MUJI Diner是无印良品自动建议的一次测验，但根本上，那是应对我国商场消费者需求改变做出的调整。他说到原先在日本运营不错的食堂式Cafe&Meal MUJI，在实践运营后被发现，不符合喜欢吃热食、被效劳的我国顾客的喜爱。
同理，酒店的开设也是出于进一步满意我国顾客需求的考量。山本直幸还在采访中透露了将为我国商场定制本地化特征产品，以进一步拓宽我国商场的方案。
“想要走的更远，我知道我们有必要选择出售那些能真实满意某个区域消费者特别需求的东西，”良品方案总裁松本忠三(Satoru Matsuzaki)在承受《日经新闻》拜访时也说到了相似的观念，“就以我国商场为例，为日本规划的电饭锅和热水壶关于我国顾客而言就太小了，我们需要把这样的消费者需求反映到我们的产品规划上。”
看得出来，当海外店肆数量到达一个高点，无印良品已开端考虑怎么能进一步挖掘海外商场的潜力。
关于无印良品来说，这个7月具有里程碑式含义。
依据《日经新闻》的报导，2017年7月，无印良品的海外门店数初次超越其在日本的门店数量。这标志着无印良品间隔成为一家世界级品牌的方针又近了一步。
尽管该报导没有提及详细数字，但相同是在7月发布的其母公司良品方案的2018财年1季度财报已透露出一些信号：财报数据显现，在到2017年5月的该财季末，无印良品日本及海外门店数量分别为422家与408家;而照方案，到到2018年2月的该财年末，无印良品的日本门店数量会为424家，而海外门店数量将到达460家。
曩昔我们在报导中屡次提过，最近一两年，不管是老练的欧洲、美国零售商场，又或是仍有挖掘潜力的印度、东南亚，无印良品都有条有理地做着扩张。现在这些扩张反映到了数字上。
不过，这些数字的大头都来自我国商场——2016年末，无印良品在我国商场已开出第200店。事实上，除去在我国商场会集、快速的开店，无印良品在大多数海外商场都是相对保存和谨慎的，正如它2002年进入我国商场后时一样。它在我国的门店数量在2011年时也仅为36家。
这种谨慎多半来自关于在生疏商场怎么打开运营的忧虑，这在间隔日本路途遥远，生活习惯和文化背景又差异巨大的欧美国家问题会更加突出。无印良品对此一向采用的战略是用与日本门店一样的架构与管理方式开出门店，但是以更小规模和更少数量试水。
只要我国商场，无印良品的试水作业更激进些。在2012年，无印良品在我国成都开出了3层楼的全球旗舰店。加之之后，它又在上海开出的淮海755旗舰店，无印良品在我国商场知名度大增。进入2017年，无印良品先是在6月开设了全球首家高档餐厅，到了年末，深圳和北京还会连续开出全球第一批无印良品酒店。
无印良品我国区总经理山本直幸在上海MUJI Diner开业时，曾告诉界面记者，开设MUJI Diner是无印良品自动建议的一次测验，但根本上，那是应对我国商场消费者需求改变做出的调整。他说到原先在日本运营不错的食堂式Cafe&Meal MUJI，在实践运营后被发现，不符合喜欢吃热食、被效劳的我国顾客的喜爱。
同理，酒店的开设也是出于进一步满意我国顾客需求的考量。山本直幸还在采访中透露了将为我国商场定制本地化特征产品，以进一步拓宽我国商场的方案。
“想要走的更远，我知道我们有必要选择出售那些能真实满意某个区域消费者特别需求的东西，”良品方案总裁松本忠三(Satoru Matsuzaki)在承受《日经新闻》拜访时也说到了相似的观念，“就以我国商场为例，为日本规划的电饭锅和热水壶关于我国顾客而言就太小了，我们需要把这样的消费者需求反映到我们的产品规划上。”
看得出来，当海外店肆数量到达一个高点，无印良品已开端考虑怎么能进一步挖掘海外商场的潜力。
人才招聘①