本年是李宁公司自2015年开端扭亏为盈的第三年，也是李宁自己回归公司办理的第三年，李宁交出了这样一份中期成绩答卷：收入39.96亿元，同比增加11.1%，净赢利1.89亿元，同比增加66.8%，毛利率上涨一个百分点至47.7%。
8月11日早上财报发布后，李宁的股价一路下行，截至收盘，跌幅到达3.93%，报收5.86港币。但不可否认，曾经的国产运动品牌老大哥正在尽力调整，以求回到稳步发展的轨道上。
“在几年前我改造李宁公司，我期望李宁公司可以从同质化解脱出来，期望给自己增加一个新的方向，毕竟是根据李宁的运动生计才有了这个公司。我也期望能我的运动基因连续在我们公司里边，打造李宁产品体会、购买体会、运动体会，”现在身份为李宁公司董事长兼代理履行总裁的李宁在本年的我国世界体育用品饱览会上如此表明。
正如李宁公司在财报中提出的，打造及提供李宁式体会价值及经过数字化运营稳固品牌形象是公司中心发展重点。“体会”与“数字化”是李宁未来调整的两大关键词，这也体现在产品、途径、零售等各个环节。
▲ 本年上半年，新任篮协主席姚明拜访李宁公司
在产品方面，李宁并不想错失体育用品向运动休闲转向的进程。跑步和篮球作为李宁现在最重要的两大品类，都对准了专业运动和群众休闲这两个不同的消费范畴。李宁把跑鞋的季度主推产品从单款推行到多款，以此满意不同层级的需求，并在线上结合节假日做营销，例如“超轻十四”跑鞋就出现在微信朋友圈广告中。
篮球品类也融入了更多的时髦、街头、文明元素，如街头篮球“BAD FIVE”系列和韦德服装产品。不同于主打运动休闲的篮球服装，李宁篮球鞋针对专业运动商场，本年开端对上市鞋款的数量进行操控。
本年6月底，李宁与NBA休斯敦火箭队到达协作，为其篮球品类增加了一项重磅资源。两边协作重点为青少年篮球，此外李宁还手握初高中和CUBA联赛、“一战”草根联赛等资源。校园篮球、街头文明，这是李宁未来的篮球发展方向。
除了在每个品类中加入时髦元素，李宁更在7月推出首家运动时髦店。在这家坐落王府井步行街的店肆里，花卉 、都市系列、以“是非”为主题的系列产品，让这条产品线有了“三叶草”之于阿迪达斯的影子。
▲李宁坐落王府井的运动时髦店
途径方面，李宁现在具有6329个销售点，自本年以来现已减少了111个，这是自动调整的成果。
李宁的门店大致出现这三种形态：
·一类是在城市中心商圈开设的旗舰店 ，这些门店具有全品类产品，注重消费者体会，例如西安小寨赛格店和上海世博源旗舰店，7月韦德来我国时就挑选了这两家门店；
·另一类则是跑步店、篮球店、韦德店等品类店，以强化产品的专业特性；
·还有一类是为优化库存而设的奥莱工厂店，现在现已到达40间。
此外，李宁的电商途径也取得了不俗的成绩。上半年，电商占李宁牌收入从上一年同期的12.8%增至18.2%，达7.2亿元，同比增加58%。而在营销范畴，李宁这个具有27年前史的老品牌期望凭借数字化的力气避免品牌老化。本年上半年李宁的广告及商场推行开支占收入比也同比增加了1.2个百分点，到达7.9亿元。
这一点，李宁自己可谓身体力行。他在2015年”偷偷”开通了微博，连许多李宁职工都不知情。戏弄瑞士蒙特勒市的李宁雕塑正面比自己帅，站在姚明身边构成“最萌身高差”，逢谁就乐呵呵地自拍，这位年过五旬的老板俨然将自己刻画为了一名网红。
和前几年的低沉比较，李宁自己不仅玩微博，还尝试了直播，乃至登上了《朗读者》的舞台，操着浓浓的广西口音，这位从柳州走向世界的企业家朗读了巴金的《做一个兵士》。
“真的兵士，是勇于直面质疑，应战自我，”李宁自己在微博中写道。回到李宁最新发布的这份2017年上半年财报，其间最亮眼的数字之一是毛利率，47.7%的水平同比增加了1个百分点，这在国内体育品牌里仅次于安踏上一年到达的48.4%，后者很大程度上得益于旗下品牌Fila的推进。而在本年的前6个月，李宁主品牌销售收入占比高达99.2%。换言之，李宁牌的毛利率现已建立了抢先优势。
现在，李宁品牌半年营收达39.67亿元，同比增加11.6%，息税前赢利加折旧及摊销为3.72亿元，同比上升29.2%。在2012年拟定“聚集中心品牌“的战略之后，李宁品牌的收入比重一路上升。
在业内人士看来，李宁具有较高的品牌溢价，但这并不意味着李宁不会面对主品牌的天花板危机。因而，李宁也开端重新排列本身的品牌矩阵。
上一年10月，李宁取得美国专业舞蹈运动品牌Danskin在我国大陆及澳门地区的事务，这也是2008年以来李宁的仅有一次品牌收买动作。
本年上半年，Danskin细化了产品线，包含时髦运动系列Dansfit 、具有一定功用面料的纯时髦系列Danslife ，以及高端时髦系列Danslux和芭蕾舞系列Dance。运动日子和女人是Danskin的两大主攻方向。Danskin也将在本年第四季度开设3-5个销售点。
拿下Danskin后两个月，李宁又做出了一个多品牌范畴的大动作。但这一次，李宁挑选了放弃。上一年12月，李宁完成了向特殊我国的一家全资子公司出售红双喜10%的股权，为集团在2016年带来了3.13亿元的收益。
本年，李宁也新推出了一个子品牌——李宁YOUNG，针对3-14岁的儿童，现在现已在全国14个省份开业销售点约20个。李宁自己也等待童装成为公司未来的重要增加点。
此外，李宁此前的另一个聚集战略为“聚集中心商场”，即本乡商场。上半年，李宁在我国商场收入达39.05亿元，占悉数营收的97.7%，占比提升了近10个百分点，这是一个巨大的提升。与此同时，稳固了大本营的李宁也在寻求世界商场的打破。
现在，李宁的世界事务掩盖亚洲 、欧洲 、美洲等46个国家。上半年，李宁官方Facebook和Instagram正式上线 ，并赞助了伊朗Tractor Sazi Tabriz FC足球沙龙、印尼羽毛球名将Liliyana NATSIR等。可以看见，李宁未来有可能在海外有更多的布局。复苏之路进入第三年，李宁恢复了部分元气，也重拾起那份底气，并开端自动寻求改变。
李宁自己也是如此。他乐于承受全部新式事物，本年他曾前往欧洲观赏科技公司。依照他在本年的我国世界体育用品饱览会上的说法，“我国的消费在晋级，协助我们我国的企业做更有附加值，更有科技含量的产品”。
但另一组数据也反映了李宁时下的一些需求改进的方面。以平均存货周转天数这一重要运营数据为例，虽然有所下降，但现在仍达85天，远高于安踏在上一年年末的61天。营销资源上，是否连续其CBA赞助权益也是个需求选择的问题。
依照李宁在财报中的表述，当下的李宁正在稳步上升阶段。但这仍是一家刚刚扭亏为盈不到3年的企业，距离安踏20多亿的年净赢利仍有巨大的距离。巨人李宁想要真实复苏并发出自己的咆哮，仍待更多尽力。
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