网易公司在刚刚发布的第二季度财报示，网易二季度净收入为133.76亿元(19.73亿美元)，同比增加49.4%。
在这其间，包含邮箱、严选和考拉在内的电商事务本季度完成33.50亿元(4.94亿美元)净收入，同比增加68.9% ，环比增加36.2%，占整体营收25%。在前有阿里京东，后有小米追击的情况下，网易严选如何能破局的?
面临阿里京东，以质量破局
关于电商事务的突出表现，依照网易公司CEO丁磊的主意：“我国现在的电商时机和空间很大，网易考拉海购和网易严选，当时阶段的首要任务仍然是拓展商场份额、扩展用户规划，赢利率不是考虑的重点，但也不会大规划补助，重点是让用户买到性价比很高的东西。”
从网易最近四个季度的财报来看，电商事务已成为网易的收入新增来历，并还在继续增加。电商一向都是互联网巨子竞相比赛的当地，但即使是腾讯、百度这样的企业，也纷纷折戟而归。我国电商，长时间以来都是被JA两强割据的局势。由于涉及产品销售、用户消费习惯的数据、金融等多个模块，向来遭到尊重。京东以自营电商发家，模式重，毛赢利率低，但胜在口碑好。
引进第三方卖家后，京东赢利有所好转，口碑却深受其扰。无法之下，京东于上一年4月份清除了2万多家第三方卖家。长时间占据电商“一把手”交椅的阿里巴巴，旗下“淘宝网”和“天猫”的职业位置长时间居于榜首。但由于阿里巴巴选用的是敞开渠道模式，产业价值中心是渠道资源整合，而不是产品本身。正是如此，阿里巴巴对质量的把控一直无能无力。
假货与质量一直是个硬伤。在这种局势下，后起之秀的网易严选杀了进来。近年来，网易在电商范畴另辟蹊径，先后推出网易严选、网易考拉海购等电商事务。网易并没有跟随“潮流”，盲目地扩张规划，而是不断地增强继续造血的才能。与阿里京东不同的是，网易更重视的是产品的质量。网易严选经过深度参加每个链条的原料、工艺、规划、质检等环节，直连消费者与工厂，除掉品牌溢价，真正做到“好的日子，没那么贵”。
仿制MUJI还是引领新潮流?
在许多人看来，网易严选上线对标的就是MUJI。二者相同是主打极简规划和高质量的产品，在消费者口中有相同高的口碑。而网易严选的成功之处在于，在我国消费晋级和电商迅猛开展的节点上，经过质量电商和自有品牌，抓住了用户的需求。MUJI在日本走的也是高性价比道路，但进入我国商场后，MUJI在价格方面并不巴结消费者。
跟着我国消费商场日渐老练，MUJI的高质量也逐步被国内厂商追赶。网易严选与MUJI的战役是一场本土化的战役，本土的互联网思维和外来的工匠精神终究谁能赢过谁?在网易2016年四季度财报会议上，网易CEO丁磊给网易严选定下一个“小方针”：在2017年完成70亿元的GMV。依据MUJI母公司良品计划2016年财报显现，2016财年前三季度在我国区的销售额累计为22.015亿元。
网易公司在刚刚发布的第二季度财报示，网易二季度净收入为133.76亿元(19.73亿美元)，同比增加49.4%。
在这其间，包含邮箱、严选和考拉在内的电商事务本季度完成33.50亿元(4.94亿美元)净收入，同比增加68.9% ，环比增加36.2%，占整体营收25%。在前有阿里京东，后有小米追击的情况下，网易严选如何能破局的?
面临阿里京东，以质量破局
关于电商事务的突出表现，依照网易公司CEO丁磊的主意：“我国现在的电商时机和空间很大，网易考拉海购和网易严选，当时阶段的首要任务仍然是拓展商场份额、扩展用户规划，赢利率不是考虑的重点，但也不会大规划补助，重点是让用户买到性价比很高的东西。”
从网易最近四个季度的财报来看，电商事务已成为网易的收入新增来历，并还在继续增加。电商一向都是互联网巨子竞相比赛的当地，但即使是腾讯、百度这样的企业，也纷纷折戟而归。我国电商，长时间以来都是被JA两强割据的局势。由于涉及产品销售、用户消费习惯的数据、金融等多个模块，向来遭到尊重。京东以自营电商发家，模式重，毛赢利率低，但胜在口碑好。
引进第三方卖家后，京东赢利有所好转，口碑却深受其扰。无法之下，京东于上一年4月份清除了2万多家第三方卖家。长时间占据电商“一把手”交椅的阿里巴巴，旗下“淘宝网”和“天猫”的职业位置长时间居于榜首。但由于阿里巴巴选用的是敞开渠道模式，产业价值中心是渠道资源整合，而不是产品本身。正是如此，阿里巴巴对质量的把控一直无能无力。
假货与质量一直是个硬伤。在这种局势下，后起之秀的网易严选杀了进来。近年来，网易在电商范畴另辟蹊径，先后推出网易严选、网易考拉海购等电商事务。网易并没有跟随“潮流”，盲目地扩张规划，而是不断地增强继续造血的才能。与阿里京东不同的是，网易更重视的是产品的质量。网易严选经过深度参加每个链条的原料、工艺、规划、质检等环节，直连消费者与工厂，除掉品牌溢价，真正做到“好的日子，没那么贵”。
仿制MUJI还是引领新潮流?
在许多人看来，网易严选上线对标的就是MUJI。二者相同是主打极简规划和高质量的产品，在消费者口中有相同高的口碑。而网易严选的成功之处在于，在我国消费晋级和电商迅猛开展的节点上，经过质量电商和自有品牌，抓住了用户的需求。MUJI在日本走的也是高性价比道路，但进入我国商场后，MUJI在价格方面并不巴结消费者。
跟着我国消费商场日渐老练，MUJI的高质量也逐步被国内厂商追赶。网易严选与MUJI的战役是一场本土化的战役，本土的互联网思维和外来的工匠精神终究谁能赢过谁?在网易2016年四季度财报会议上，网易CEO丁磊给网易严选定下一个“小方针”：在2017年完成70亿元的GMV。依据MUJI母公司良品计划2016年财报显现，2016财年前三季度在我国区的销售额累计为22.015亿元。
人才招聘①