日本现在是否还有自己的超一线服装品牌？或许有不少人能列举山本耀司、三宅终身、Commedes Garçons、Sacai等品牌，但这些品牌并非日本本乡制造。在日本大学的品牌创建、商场营销等课程中，教授们仅表明“怎么与顾客交流”很重要，但不会将“产地”列为重。这一思想形式不同于注重产地的欧洲。
服装
截至2014年，日本服装国产率已下滑至3%，这一现实让很多的日本工厂面临危机，甚至破产倒闭。日本的服装出产巅峰期是1990年，其时的服装国产率为50.5%，约有100万人在工厂作业。该数据在尔后不断下滑，2005年，服装工厂工人人数已下滑至40万人。
快时髦的兴起是日本服装出产职业快速阑珊的原因之一。消费者开端偏向低价格产品，高品质和高价的产品销售呈现下滑。1991年，日本百货店职业销售额到达峰值9.713万亿日元，2016年，该数据已下滑至5.978万亿日元。日本百货店协会的查询显现，快时髦是引发这一现象的主要原因。
此外，工厂和消费者之间，还有层层的中间商，终究导致分包工厂难以获得利益。一般来说，工厂的收入约为产品价格的20％。价格较高的产品能保证必定程度的工厂利益，但价格战的呈现快速腐蚀了工厂的利益。
1990年，日本开端进入通货紧缩，各家工厂开端削减本钱，“海外研修生”（（指日本为了保证企业劳动力，接纳外国劳动者的准则））逐步成为了支撑日本制造的中坚力量。2010年的研究报告指出，约有1.2万的研修生从事与服装、纤维制品出产相关的作业。这一状况发生的大布景在于：薪资偏低的缝纫职业难以集合日本本乡的人才，只能依靠研修生。
但这一状况导致了一种死循环：十分困难上手的研修生在为期三年的进修生涯完毕后便要离开，工厂只能招聘和培育新人，与“将技能传给后人”的理想渐行渐远。此前去往日本当研修生的多为我国人，因近年来国内薪酬增加，人数逐步下滑。现在大部分的研修生多来自越南、缅甸等国家。但当这些国家的薪酬水准上涨，日本会再次呈现劳动力不足的状况。解决问题的底子办法是保证工厂的利益，进步劳动者的薪资，延聘能长时间作业的本乡居民。
因人口老龄化、少子化等原因，怎么用好在日本的海外劳动力成为服装职业的一大机会。截止至现在，留日外国人约有270万，其间220多万人来自亚洲。此外，日本的“奢侈品牌热”已成为过去。原LVMH集团日本董事遣田重彦表明：“LV是一个很棒的品牌，但现在现已不是全身LV就是潮流的年代。”
这或许是日本时髦复兴的关键。日本首个主打“日本制造”的互联网品牌Factelier创始人山田敏夫表明，复兴日本服装职业需具有三个要素：重视商场，具有自主性，出资低效率的手艺出产。
重视商场
日本现在是否还有自己的超一线服装品牌？或许有不少人能列举山本耀司、三宅终身、Commedes Garçons、Sacai等品牌，但这些品牌并非日本本乡制造。在日本大学的品牌创建、商场营销等课程中，教授们仅表明“怎么与顾客交流”很重要，但不会将“产地”列为重。这一思想形式不同于注重产地的欧洲。
服装
截至2014年，日本服装国产率已下滑至3%，这一现实让很多的日本工厂面临危机，甚至破产倒闭。日本的服装出产巅峰期是1990年，其时的服装国产率为50.5%，约有100万人在工厂作业。该数据在尔后不断下滑，2005年，服装工厂工人人数已下滑至40万人。
快时髦的兴起是日本服装出产职业快速阑珊的原因之一。消费者开端偏向低价格产品，高品质和高价的产品销售呈现下滑。1991年，日本百货店职业销售额到达峰值9.713万亿日元，2016年，该数据已下滑至5.978万亿日元。日本百货店协会的查询显现，快时髦是引发这一现象的主要原因。
此外，工厂和消费者之间，还有层层的中间商，终究导致分包工厂难以获得利益。一般来说，工厂的收入约为产品价格的20％。价格较高的产品能保证必定程度的工厂利益，但价格战的呈现快速腐蚀了工厂的利益。
1990年，日本开端进入通货紧缩，各家工厂开端削减本钱，“海外研修生”（（指日本为了保证企业劳动力，接纳外国劳动者的准则））逐步成为了支撑日本制造的中坚力量。2010年的研究报告指出，约有1.2万的研修生从事与服装、纤维制品出产相关的作业。这一状况发生的大布景在于：薪资偏低的缝纫职业难以集合日本本乡的人才，只能依靠研修生。
但这一状况导致了一种死循环：十分困难上手的研修生在为期三年的进修生涯完毕后便要离开，工厂只能招聘和培育新人，与“将技能传给后人”的理想渐行渐远。此前去往日本当研修生的多为我国人，因近年来国内薪酬增加，人数逐步下滑。现在大部分的研修生多来自越南、缅甸等国家。但当这些国家的薪酬水准上涨，日本会再次呈现劳动力不足的状况。解决问题的底子办法是保证工厂的利益，进步劳动者的薪资，延聘能长时间作业的本乡居民。
因人口老龄化、少子化等原因，怎么用好在日本的海外劳动力成为服装职业的一大机会。截止至现在，留日外国人约有270万，其间220多万人来自亚洲。此外，日本的“奢侈品牌热”已成为过去。原LVMH集团日本董事遣田重彦表明：“LV是一个很棒的品牌，但现在现已不是全身LV就是潮流的年代。”
这或许是日本时髦复兴的关键。日本首个主打“日本制造”的互联网品牌Factelier创始人山田敏夫表明，复兴日本服装职业需具有三个要素：重视商场，具有自主性，出资低效率的手艺出产。
重视商场
人才招聘①