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七匹狼上半年度净利润达1.22亿 同比增加16% 

发布时间:2017-08-23 11:39:44 浏览次数:164 来源:互联网  我来说两句()

  21日,福建七匹狼实业股份有限公司发布2017年半年报,七匹狼2017年1-6月完成经营收入12.82亿元,同比增加12.06%;赢利总额1.58亿元,同比增加14.11%;归属于上市公司股东的净赢利1.22亿元,同比增加15.95%。

  七匹狼方面表明,陈述期内,七匹狼仍处于商业形式转型的过程中,尽力加速推动零售形式转型和变革,经过“实业 出资”这一中心战略进行布局。得益于电商和针纺事务在陈述期内增加较快,且主品牌在整个需求环境弱复苏的布景下有所回暖,上半年业绩有所增加。

  四维度安定“实业”根基 线上途径营收超5亿

  七匹狼表明,捉住本轮调整实质,坚决进行“七匹狼”主品牌的转型和变革,以零售为导向,不断提高和优化品牌力、产品力、途径力和终端办理才能,促进商业形式转型,据守安定“实业”根基。

  在品牌建造上,七匹狼从原有的单纯品牌宣扬转向更多地重视“品牌力”的打造。近年来,在消费者的消费心态从“炫富”“猎奇”向“理性”“有用”转变、从单纯的“工业品消费”向“精力文明需求消费”提高的布景下,七匹狼致力于经过立异的营销形式及多维度、多层次的品牌推广,让顾客可以联想到他们所神往的生活方式,满意消费者的精力诉求。陈述期内,七匹狼再次带着充溢民族元素和时髦潮流元素的“狼文明”登陆米兰,在国际舞台上展现年代风尚和民族经典之间的剧烈磕碰与斗胆交融。结合抢手影片《金刚狼3》所展现的狼性精力,进行跨界营销和推广,将狼性从院线延伸到实际,展现多面狼性魅力。持续的品牌营销活动,使七匹狼在坚持品牌知名度和美誉度,坚持品牌调性的一起,也为品牌注入了更多的文明内在,为七匹狼进行零售转型打下了坚实根底。

  在产品优化上,七匹狼持续进行产品研制形式的调整,从消费者需求出发,尽力加强产品与品牌内在的结合,一起不断提高产品性价比,增强“产品力”。2017年上半年,七匹狼持续重视交融七匹狼文明的“DNA”特色产品的研制,加大包含品牌文明的产品的开发占比。在提高产品性价比方面,七匹狼紧跟社会消费习气展开趋势,持续连续“品牌款”和“根底款”的定位区分,然后满意不同的消费人群的不同需求。

   供应链运营形式的调整是七匹狼零售形式转型的另一重要方面,是保证公司“产品力”的中心。在采购设计仍然占有必定份额的情况下,把握优质的工厂为公司效劳成为公司供应链变革的重中之重。陈述期内,七匹狼持续优化原有供应链系统,活跃引入战略供货商,与其树立深度、紧密的联络,优化供货商结构。在此根底上,推动商品企划与供应链的有机结合,经过做好产能方案和订单预投,试行部分产品快反。与此一起,持续经过选用“承包”、“合资公司”等形式,与优质供货商树立立异的协作形式,简化谈价、跟单、检测等繁琐的办理程序,将高成本的供应链前端事务转交给专业的供货商,而后端供应链从跟单、品管等传统作业逐步晋级为供应链平台,提高供应链效率,为公司打造“产品力”供给有用保证。

  21日,福建七匹狼实业股份有限公司发布2017年半年报,七匹狼2017年1-6月完成经营收入12.82亿元,同比增加12.06%;赢利总额1.58亿元,同比增加14.11%;归属于上市公司股东的净赢利1.22亿元,同比增加15.95%。

  七匹狼方面表明,陈述期内,七匹狼仍处于商业形式转型的过程中,尽力加速推动零售形式转型和变革,经过“实业 出资”这一中心战略进行布局。得益于电商和针纺事务在陈述期内增加较快,且主品牌在整个需求环境弱复苏的布景下有所回暖,上半年业绩有所增加。

  四维度安定“实业”根基 线上途径营收超5亿

  七匹狼表明,捉住本轮调整实质,坚决进行“七匹狼”主品牌的转型和变革,以零售为导向,不断提高和优化品牌力、产品力、途径力和终端办理才能,促进商业形式转型,据守安定“实业”根基。

  在品牌建造上,七匹狼从原有的单纯品牌宣扬转向更多地重视“品牌力”的打造。近年来,在消费者的消费心态从“炫富”“猎奇”向“理性”“有用”转变、从单纯的“工业品消费”向“精力文明需求消费”提高的布景下,七匹狼致力于经过立异的营销形式及多维度、多层次的品牌推广,让顾客可以联想到他们所神往的生活方式,满意消费者的精力诉求。陈述期内,七匹狼再次带着充溢民族元素和时髦潮流元素的“狼文明”登陆米兰,在国际舞台上展现年代风尚和民族经典之间的剧烈磕碰与斗胆交融。结合抢手影片《金刚狼3》所展现的狼性精力,进行跨界营销和推广,将狼性从院线延伸到实际,展现多面狼性魅力。持续的品牌营销活动,使七匹狼在坚持品牌知名度和美誉度,坚持品牌调性的一起,也为品牌注入了更多的文明内在,为七匹狼进行零售转型打下了坚实根底。

  在产品优化上,七匹狼持续进行产品研制形式的调整,从消费者需求出发,尽力加强产品与品牌内在的结合,一起不断提高产品性价比,增强“产品力”。2017年上半年,七匹狼持续重视交融七匹狼文明的“DNA”特色产品的研制,加大包含品牌文明的产品的开发占比。在提高产品性价比方面,七匹狼紧跟社会消费习气展开趋势,持续连续“品牌款”和“根底款”的定位区分,然后满意不同的消费人群的不同需求。

   供应链运营形式的调整是七匹狼零售形式转型的另一重要方面,是保证公司“产品力”的中心。在采购设计仍然占有必定份额的情况下,把握优质的工厂为公司效劳成为公司供应链变革的重中之重。陈述期内,七匹狼持续优化原有供应链系统,活跃引入战略供货商,与其树立深度、紧密的联络,优化供货商结构。在此根底上,推动商品企划与供应链的有机结合,经过做好产能方案和订单预投,试行部分产品快反。与此一起,持续经过选用“承包”、“合资公司”等形式,与优质供货商树立立异的协作形式,简化谈价、跟单、检测等繁琐的办理程序,将高成本的供应链前端事务转交给专业的供货商,而后端供应链从跟单、品管等传统作业逐步晋级为供应链平台,提高供应链效率,为公司打造“产品力”供给有用保证。

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