领军人才是人才资源中十分宝贵的稀缺资源。一个杰出的领军人才，往往能够突破一项重大技术，带动一个学科，催生一个产业。中央企业是国有经济的骨干力量，是综合国力的集中体现。加强中央企业领军人才队伍建设，是加快转变经济发展方式、实施“十二五”规划的重要保证，是贯彻落实党的十七届四中、五中全会和全国人才工作会议精神的根本要求。从中央企业的实践来看，加强领军人才队伍建设要重点抓好以下工作。
畅通职业发展通道。作为高层次人才中的核心人才，领军人才比其他层次的人才更为重视才能价值的实现。有证据表明，目前中央企业领军人才特别是技术、技能领域中的领军人才，其才能价值尚未得到充分体现。究其原因，主要还在于缺乏通畅的职业发展通道。专业技术职称因为评聘面广、缺乏具体的职责要求，项目职务因为项目的临时性和缺乏严格层级，技术管理职务因为其本身属于管理岗位，都不是技术与技能领军人才合适的职业发展通道。虽然也有不少企业为领军人才设置了专门岗位，但这些岗位被行政领导“挤占”的现象时有发生。畅通领军人才职业发展通道，关键要把握以下两点：一要设计好领军人才职业发展岗位序列。特别是对于技术、技能领域的领军人才，一定要为他们设计专有的岗位序列，防止被管理人员挤占。岗位设计要充分体现企业发展的目标导向和战略需求，并且符合领军人才的特点和成长规律。二要给予领军人才相应的事业平台。事业平台是领军人才职业发展的基本保证，是领军人才创新创业的重要载体。要通过明确领军人才的事业内涵、事业权限和事业资源，保证他们在工作中“有事、有职、有权”，从而充分调动领军人才的积极性，确保他们的聪明才智得到有效发挥。
创新使用体制机制。人才发展，以用为本。只有科学使用，才能充分发挥领军人才的作用。自引进海外高层次人才工作开展以来，各中央企业纷纷出台政策措施，引进了一批创新型人才。但从实际情况看，一些企业并没有充分发挥引进人才的作用。特别是一些懂技术、善经营的创业型领军人才，由于机制僵化、管控过死等原因，很难施展其创业才华。要充分发挥领军人才作用，根本之策是创新领军人才使用的体制机制，为领军人才创新创业营造良好的政策环境。一是树立正确的领军人才使用观。领军人才一方面潜力巨大，另一方面其创新创业又面临较大的不确定性，许多重大创新都不可能在短期内产生明显效果。因此，各企业应摒弃急功近利、片面追求投入产出比的观念，从长远考量领军人才的价值，给予其充分的自主权，从“管人才”向“服务人才”转变，强化服务力度，弱化“管”的束缚。二是健全领军人才管理体制机制。领军人才的事业在一线，工作在基层。要使他们既能在一线创新创业，又能在行业和集团层面发挥引领作用，就应加强对领军人才所从事行业的顶层规划，加强对领军人才的集团化管理，为领军人才创造优越的工作条件。
领军人才是人才资源中十分宝贵的稀缺资源。一个杰出的领军人才，往往能够突破一项重大技术，带动一个学科，催生一个产业。中央企业是国有经济的骨干力量，是综合国力的集中体现。加强中央企业领军人才队伍建设，是加快转变经济发展方式、实施“十二五”规划的重要保证，是贯彻落实党的十七届四中、五中全会和全国人才工作会议精神的根本要求。从中央企业的实践来看，加强领军人才队伍建设要重点抓好以下工作。
畅通职业发展通道。作为高层次人才中的核心人才，领军人才比其他层次的人才更为重视才能价值的实现。有证据表明，目前中央企业领军人才特别是技术、技能领域中的领军人才，其才能价值尚未得到充分体现。究其原因，主要还在于缺乏通畅的职业发展通道。专业技术职称因为评聘面广、缺乏具体的职责要求，项目职务因为项目的临时性和缺乏严格层级，技术管理职务因为其本身属于管理岗位，都不是技术与技能领军人才合适的职业发展通道。虽然也有不少企业为领军人才设置了专门岗位，但这些岗位被行政领导“挤占”的现象时有发生。畅通领军人才职业发展通道，关键要把握以下两点：一要设计好领军人才职业发展岗位序列。特别是对于技术、技能领域的领军人才，一定要为他们设计专有的岗位序列，防止被管理人员挤占。岗位设计要充分体现企业发展的目标导向和战略需求，并且符合领军人才的特点和成长规律。二要给予领军人才相应的事业平台。事业平台是领军人才职业发展的基本保证，是领军人才创新创业的重要载体。要通过明确领军人才的事业内涵、事业权限和事业资源，保证他们在工作中“有事、有职、有权”，从而充分调动领军人才的积极性，确保他们的聪明才智得到有效发挥。
创新使用体制机制。人才发展，以用为本。只有科学使用，才能充分发挥领军人才的作用。自引进海外高层次人才工作开展以来，各中央企业纷纷出台政策措施，引进了一批创新型人才。但从实际情况看，一些企业并没有充分发挥引进人才的作用。特别是一些懂技术、善经营的创业型领军人才，由于机制僵化、管控过死等原因，很难施展其创业才华。要充分发挥领军人才作用，根本之策是创新领军人才使用的体制机制，为领军人才创新创业营造良好的政策环境。一是树立正确的领军人才使用观。领军人才一方面潜力巨大，另一方面其创新创业又面临较大的不确定性，许多重大创新都不可能在短期内产生明显效果。因此，各企业应摒弃急功近利、片面追求投入产出比的观念，从长远考量领军人才的价值，给予其充分的自主权，从“管人才”向“服务人才”转变，强化服务力度，弱化“管”的束缚。二是健全领军人才管理体制机制。领军人才的事业在一线，工作在基层。要使他们既能在一线创新创业，又能在行业和集团层面发挥引领作用，就应加强对领军人才所从事行业的顶层规划，加强对领军人才的集团化管理，为领军人才创造优越的工作条件。
人才招聘①