数据显示,2016年我国私家定制服装商场规模在1022亿元,估计2020年将达到2000亿元。
在服装定制业务流程中,我们看到企业出产形式的改动,从本来的M2C形式(工厂出产什么,消费者买什么)转变成C2M形式(消费者需求什么,工厂出产什么)。
这个形式的改动杰出的是个性化、定制化的产品和服务,能获取更多精准的客户需求,使得消费者和出产厂家的步调更为一致。
目前我国服装定制业首要分为两个业态
一.传统业态
即以成衣为主导的单店形式,由曩昔修正成衣的场所,逐步转变为低端服装定制店。当然还有散布在五星级酒店、大商场的传统高端定制店,后端找一个定制工厂做加工,它们内行业界构成一个规矩——8到10倍的加价率。
传统店面在租金、装修、日常保护上就需求耗掉很多的资金,尤其是高端定制范畴,一件10000元的衣服,可能成本就3000。别的,传统定制店的运营很难完成规模化,只能靠店面影响附近的消费者。
二.现代业态
即使用IT互联网技能打造的线上线下交融的“互联网 ”形式。这些公司的中心竞争力是根据互联网的定制渠道,比方好订单网等等都以IT作为切入点,嫁接服装成功进行转型。
我们知道,这类形式的男装定制公司数多于女装。那是由于男装定制标准化程度高,风格改动较少,消费者偏理性。而女装定制关于把握商场和潮流趋势要求比较高,风格多变,重视款式,消费者偏情感型。所以男装定制门槛相对较低,在公司数量上也多于女装定制。 曩昔30年,我们阅历了全面工业化、经济快速增长、人口激增、很多出产、很多消费到全国中产阶级化,人们对个性化、品牌化、差别化的寻求日益显着。
数据显示,2016年我国私家定制服装商场规模在1022亿元,估计2020年将达到2000亿元。
在服装定制业务流程中,我们看到企业出产形式的改动,从本来的M2C形式(工厂出产什么,消费者买什么)转变成C2M形式(消费者需求什么,工厂出产什么)。
这个形式的改动杰出的是个性化、定制化的产品和服务,能获取更多精准的客户需求,使得消费者和出产厂家的步调更为一致。
目前我国服装定制业首要分为两个业态
一.传统业态
即以成衣为主导的单店形式,由曩昔修正成衣的场所,逐步转变为低端服装定制店。当然还有散布在五星级酒店、大商场的传统高端定制店,后端找一个定制工厂做加工,它们内行业界构成一个规矩——8到10倍的加价率。
传统店面在租金、装修、日常保护上就需求耗掉很多的资金,尤其是高端定制范畴,一件10000元的衣服,可能成本就3000。别的,传统定制店的运营很难完成规模化,只能靠店面影响附近的消费者。
二.现代业态
即使用IT互联网技能打造的线上线下交融的“互联网 ”形式。这些公司的中心竞争力是根据互联网的定制渠道,比方好订单网等等都以IT作为切入点,嫁接服装成功进行转型。
我们知道,这类形式的男装定制公司数多于女装。那是由于男装定制标准化程度高,风格改动较少,消费者偏理性。而女装定制关于把握商场和潮流趋势要求比较高,风格多变,重视款式,消费者偏情感型。所以男装定制门槛相对较低,在公司数量上也多于女装定制。