无须置疑，意大利面料代表着世界面料“金字塔”的顶端，是高端、科技、工艺的“代言人”，深受国际顶级品牌的追捧。往常，中国纺织企业也在不遗余力地“开疆扩土”，力争上游地扩展自家“领地”，但能翻开国际高端市场大门的却少之又少。
近日，佛山大唐纺织印染服装面料有限公司技术参谋罗伯特·斯蒂夫尼诺（Roberto Steffenino）在第八届全国印染行业管理创新年会上总结了他在欧洲和中国纺织印染企业工作的经历，并针对中国印染企业遇到的问题给出了本人的倡议。
问题1：硬件繁荣难掩软件缺失
罗伯特以为，固然中国很多工厂的印染设备先进，进口产品占到了很大比重，能够说在“硬件”环节上不逊于欧洲企业，但是中国企业在技术人员的素质、自动化管理水平等诸多“软件”环节上，与意大利等欧洲兴旺国度的纺织企业还有很大的差距。“由于欧洲劳动力本钱高，意大利的纺织企业普遍应用自动化设备替代人力，关于消费过程停止精密化的管理和控制。”他说。
罗伯特举例说，欧洲最大的染纱企业TVU，非常注重员工培训，为保证产质量量还设有本人的产品检测室，为客户提供报告。整个工厂自动化水平相当高，每道工序的停顿水平均可在程序中查到，其电脑测配色系统，内存有8万个染色处方，便当化验及染色车间染色，从而减少了运用人工形成的管理误差和本钱的增加。
“不难发现，走过百年的企业，公司的管理框架是制度化的，而这就是一家公司能否能基业长青的关键。”罗伯特以为，和意大利的纺织企业相比，中国纺织企业的主要管理缺陷有几个方面：专业化水平偏低，缺乏用理论指导理论的肉体；过于激进，缺乏对新工具、新事物、新工具的探究肉体；不太注重对设备的清洁维护和颐养；对工人的工作环境、工人的平安消费和安康相对缺乏关注和监管；对国际纺织染整行业的条例认知缺乏；不太关注对消费各个环节的工艺流程中规范操作参数的采集和控制；相对短少对工作停止规范化、标准化、制度化的认识。管理人员比拟欠缺自我提升认识，并且不是够足注重对员工的培训。
针对上述问题，罗伯特强调，中国的纺织企业首先应做到精简机构，定岗定责，制定明晰的组织架构，优化企业人力资源；其次要树立各个环节监视约束机制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处置有复查；最后是进步管理人员专业素养，加快推进企业信息化开展的进程。
问题2：开发缺乏招致存在软肋
经过多年的工作总结，罗伯特发现，中国企业比拟注重前道处置和印染环节，但对后整理技术的应用和开发注重水平并不太高。“印染后整理环节是整个纺织消费链条中最灵敏的一环。意大利企业关于这一环节中纺织助剂的运用有几十年的技术积聚，他们主要经过各品种型的后整理特地设备，灵敏运用物理和化学办法停止后整理，进步产品的附加值。对此，中国企业还有很多需求学习的中央。”
此外，罗伯特以为，设计开发与技术研发的投入缺乏也在拉大中国与欧洲印染企业的差距。“意大利高档家纺面料公司Seteria Bianchi srl是一家员工总数只要80人的公司，研发和技术人员就占了总人数的1/3，设计的图案共有25000个，每年更新1000个，为范斯哲等著名品牌提供高档面料，接单量虽小，但单位价值高达100欧元/平方米。”
他指出：“一些中国印染企业每年声称的新产品数量都到达三位数，但其中多数只是在工艺、图案、颜色等方面发作变化，即使‘新度’含量较高的产品，也常为跟进式、尾随式的产品。具有技术含量高、竞争力强的原创型新产品则较少。”
罗伯特坦言，产品设计和消费市场的差距形成中意两国企业的开展思绪不同。他表示，意大利企业的产品大局部面向时髦范畴的高端市场，其企业范围普遍较小，可以承接系列多、批量小、时间请求紧迫的订单。这点也是如今大多数中国印染企业所不具备的。
问题3：理念不合致使交棒受阻
往常，许多家族企业饱受“交棒”问题的搅扰。印染行业也不例外，很多中国印染家族企业二代并不愿像父辈一样从事实体经济，而是向虚体经济转型。
“在欧洲，这样的状况也很普遍。”罗伯特谈到，他以为，假如家族企业二代想向另外的范畴转行并不是什么问题。“一个家族要想持续财富就要灵敏应对。假如新一代人以为社会变了，投资实体经济不再是最佳选择，而是向虚体经济比方金融或互联网行业开展，也未尝不是一个好的选择。”
“老一辈与新一代人之间需求沟通，当然，如何停止有效而开放的沟通是个难题，特别是在一些敏感问题上。人们总以为老一辈人更具聪慧和经历，因而常会指挥年轻人，事实上，我们应该更多地倾听年轻人的想法，并信任他们。家族企业应该有一个透明的沟通制度，成员可以坐下来剖析当前的市场走势。”罗伯特表示，将来家族企业胜利的关键并不是家族中的子女一定要成为企业的指导者，而是作为股东的身份管控企业。“家族能够延聘理解行业的职业经理人来管理企业，家族成员能够从旁监视。”他补充说。
罗伯特总结说：“目前，印染行业形势风高浪急，企业的关注焦点，除了如何传承，更应聚焦创业。所谓‘创业难，创业更难’，想要突破富不过三代的‘魔咒’，今天的企业家要关注的，不止是所属行业的开展，还包括日益繁琐的企业管理，以及政策风向。”
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