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有人欢欣有人忧,这4家床品上市企业业绩通知你行业竞争啥态势  

发布时间:2019-07-11 09:04:59  来源:互联网  我来说两句()

床上用品在家纺行业占领“半壁江山”,是家纺行业重要的组成局部。

据国度统计局数据显现,2018年,全国1857家范围以上的家纺企业完成主停业务收入2041.58亿元,同比增长4.55%。其中,987家床上用品企业完成主停业务收入1082.32亿元,同比增长5.21%,约占家纺行业总营收的53%


很显然,床上用品作为家纺行业的重要品类,其经济运转的好坏将对整个家纺行业形成较大影响。那么,今年一季度,我国床上用操行业的市场行情如何?影响床上用品龙头企业业绩的要素有哪些?这些企业都有哪些新意向?近期,本报记者对4家以床上用品为主停业务的上市公司富安娜、罗莱生活、水星家纺、梦洁股份的一季报停止了梳理。

一季度业绩喜忧参半

来自中国度纺协会的数据显现,协会跟踪的219家家纺主干企业一季度完成主停业务收入178.52亿元,同比降落1.34%与其他子行业相比,床上用操行业一季度主停业务收入有所回落,协会跟踪的107家床品企业主停业务收入同比降落1.80%。

在这样的背景下,富安娜、罗莱生活一季度的营收、利润均为负增长据两家企业2019年一季报显现,期内,罗莱生活完成营收11.44亿元,同比降落2.33%,完成净利润1.45亿元,同比降落7.59%;富安娜完成营收5.21亿元,同比降落5.55%,完成净利润8105.08万元,同比降落16.32%

富安娜近年来不断坚持家纺、家居双业务战略,而且其“美家”全屋家居业务这几年不断处在拓展阶段,支出不少,但对营收的奉献很小。据其2018年年报显现,富安娜以套件、枕芯、被芯等为主的纺织品营收为28.19亿元,占总营收比重的96.58%;家具类完成营收9971.02万元,在同比增长了30.54%的状况下,仅占总营收的3.42%

关于罗莱生活营收、净利润的双降落,有业内人士剖析,与其2018年的战略调整有关据理解,2018年,罗莱生活调整了加盟商订货会规则,推出退换货政策协助加盟商去库存,使加盟商的实践提货量同比有所减少,影响到了线下业务;为应对原料涨价,罗莱生活停止了战略性备货,至2019年一季度末存货同比增长25.16%至13.01亿元此外,罗莱生活还对罗莱和LOVO品牌的线上业务停止了拆分, 将天猫“罗莱家纺旗舰店”更名为“LOVO官方旗舰店”,将“罗莱家居生活馆”更名为“罗莱官方旗舰店”,完成两品牌独立运作,也对一季度收入增速形成了一定的影响。

与上述两家企业不同的是,梦洁股份和水星家纺的业绩完成了“逆势飘扬”据其一季报显现,期内,梦洁股份完成营收5.55亿元,同比增长6.94%,完成净利润5728.29万元,同比增长12.58;水星家纺完成营收6.01亿元,同比增长0.75%,完成净利润7557.11万元,同比增长4.22%

梦洁股份的业绩与今年2月启动的“铺天(线上)盖地(线下)”战略脱不了关系。该战略方案在2019年新开1600家面积较小的社区门店——“梦洁小店”,将渠道逐步下沉至地级、县级市,店铺主要面向四周3~5公里的消费者,构成密集的小店网络。同时,作为对传统电商渠道的补充,梦洁股份继续打造“一屋好货”微信线上平台,完成线上线下全面掩盖。

水星家纺业绩的增长得益于从去年开端鼎力推进的第八代门店建立及电商业务调整。

积极拥抱新批发

目前,我国度纺行业正在阅历从传统产业形式向新形式探究和过渡时期。在梳理中,记者发现,4家床上用品龙头企业都擅于抓住新机遇。比方,面对新批发这一“风口”,他们选择了积极拥抱。

对此,罗莱生活表示,新批发概念被提出与应用,显现出整个电商行业的生态曾经发作了宏大变化,线上线下的打通交融将是一个不可防止的、重要的趋向。

2018年8月,罗莱生活把天猫旗舰店正式切分红罗莱家纺和LOVO家纺两个品牌旗舰店。其中,罗莱家纺品牌主打线下,注重高端体验。LOVO家纺中心聚焦线上,以“欧洲新锐设计师设计,互联网直卖,没有中间环节”为特征。“这样的拆分使两者定位愈加明晰,便于抵消费者提供愈加精准的效劳。同时,罗莱生活也希望借此时机打通线上线下,让罗莱官方旗舰店和线下的2000多家实体店联动起来。”其相关担任人表示。

作为梦洁集团2019年的中心市场战略,梦洁聪慧门店概念一经推出,就在批发行业内惹起了较大反响。“一屋好货”的平台途径是:经销商经过该平台发布商品信息,下发订单后直接从梦洁公司仓库发货这种方式不用经销商囤货,极大降低了运营本钱,对经销商新开门店的范围请求也有所降低,最低开店本钱可降至十几万元,均匀可完成7天新开一家门店,10~12个月便完成赢利。梦洁股份CEO李菁在“梦洁聪慧批发用户大会暨梦洁聪慧门店千人签约大会”上曾透露,该项目推出60天,便吸收了443人投资加盟,其中有201家门店已完成停业。

假如1600家“梦洁小店”的方案完成,加上原有3000家渠道终端,梦洁股份2019年将在全国具有约4600家门店。“面对新批发的快速开展,公司应用现有渠道网络优势,整合公司品牌、渠道、效劳及信息系统,‘一屋好货’新批发平台应运而生,该平台增加了公司、业务人员与顾客的互动,能为顾客提供更精准的产品与效劳,增加了客户粘性。” 梦洁股份相关担任人表示。

增强“两化”深度交融

打通线上线下业务,也对床上用品企业数字化、信息化的深度交融提出了更高的请求。而事实上,龙头企业早已在这方面停止了规划。

富安娜是行业内首家全面引入全球500强采用的德国SAP ERP系统的公司在家纺和家居行业精密化开展趋向下,富安娜持续规划信息化管理系统,同时推进SAP系统(一种加强财务管理、标准企业主要业务流程的信息管理系统)、丽晶POS系统(一种动态控制门店销售数据和终端库存的收银系统)和WMS系统(一种标准仓库管理、提升物流工作效率的仓库管理系统)。富安娜表示,将来会随着业务的精密化开展不时将3种系统停止优化、协同和全面打通,以打造优秀的供给链管理和门店管理体系。

罗莱生活自主开发了供给链需求方案GPM系统该系统可有效监控不同事业部在不同形式下需求和供给的匹配进度,并重点追踪及权衡供给链牢靠性、反响及时性以及柔性等重要绩效指标。同时,该系统还与中心战略供给商通力协作,全面保证公司新品上市后不时增加的需求数量,同时保证公司电商品牌LOVO独立运作后各项供给链才能不受影响。

梦洁股份则采用定制化智能消费设备据记者理解,其主要产品从第一道工序裁片开端到最终打包入库,完成了全过程智能化掩盖。2018年,梦洁股份智能工厂搭建成型,一期产线顺利投产运转。依托信息系统联通,梦洁股份对供给链系统与前端销售系统完成了进一步集成,可以更合理有序地排产、排程,并及时、精确地满足顾客需求。

水星家纺也不甘落后。2018年,水星家纺持续深化施行供给链看板、供给商管理平台、运营管理协同平台等项目,全面提升供给链上下游和内部协同效率加快建立现代化仓储物流信息化体系,经过与全球知名供给链及物流管理软件厂商协作,分离在建的智能化仓储物流中心,及设计高效自动化、精准化的智能仓储运营才能,并经过整体的信息化部署, 提升了供给链的反响速度,增强了消费者的购物体验;建立了微信商城、小程序、星动吧、客服工作台等前端应用,并经过超级导购、门店视辅系统、AR 居室场景模仿等互联网类整体处理计划和工具引入,打造了品牌人、货、场的三维空间。

谈及“两化”交融接下来的战略规划,水星家纺表示,将以施行大数据项目为契机,从纵深方向构成一个掩盖底层、中台及顶层的数字化体系。其中,在底层树立公司级的主数据管理组织,树立统一的数字化业务流程、管理标准和数据规范;在中台经过全域协作交互的开放式网络管理平台,完成业务过程规范化、在线化、协异化、数字化;在顶层树立可透视企业运营的全方位、数字化管理指标体系。“数字化指标体系构成可时时考证交互的、可迭代优化的运营闭环,将为愈加精准的决策和执行提供全面、实时保证。”水星家纺强调道。

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