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上半年市场低迷,鞋履企业欲向“轻资产”形式转型 

发布时间:2019-09-16 10:37:57  来源:互联网  我来说两句()
鞋履企业上半年普遍仍未走出业绩低迷的情况,企业在转型调整方面采取愈加趋同的战略。


红蜻蜓上半年营收净利下滑,发力品牌年轻化



8月27日,红蜻蜓发布2019年半年报,公司上半年完成停业收入14.73亿元,同比下滑1.18%;归属于上市公司股东的净利润1.09亿元,同比下滑31.42%。红蜻蜓称,营收下滑主要是受行业整体经济影响。


红蜻蜓称,上半年公司盘绕红蜻蜓品牌年轻化转型晋级目的,继续打造三个中心竞争力:安康温馨的产品研发整合才能、快时髦的供给才能以及新批发才能。打造“年轻休闲化、安康时髦化”的红蜻蜓特征产品与定位,以“科技 时髦”为主线,由新样式走向新品类。公司以为,传统商务皮鞋的需求降落明显,运动、休闲作风的产品需求在逐渐提升。


红蜻蜓提到,上半年公司树立柔性快时髦产品供给形式,变革订货会机制,降低初次订货比例,进步快速补单和快速返单的比例,打造中央方案、区域需求方案和店铺销售方案联动机制。在华东区试点总部直配形式,每日从中央仓对终端店铺停止补货。在渠道构造上,推进购物中心渠道的入驻,寻求与优质购物中心停止战略协作。公司推进新批发创新,打造店铺、园区、分子公司、总部商品、研发的月度联动形式和快速反响机制。


红蜻蜓上半年亦在寻觅多元投资渠道。3月14日,红蜻蜓发布公告,为拓宽产业投资范畴,公司全资子公司宁波梅山保税港区红蜻蜓资产管理有限公司拟以自有资金8000万元与苏州协立股权投资管理中心(有限合伙)、浦口开发区高科技投资有限公司共同成立南京浦口协立创业投资中心(有限合伙),投资范畴为电子信息效劳业(新批发、大消费、TMT、大数据)、先进制造(鞋服制造、人工智能、新资料、集成电路)、高端配备(鞋服配备工艺、高端道路配备、新技术、新工艺)等战略新兴产业范畴。


奥康国际上半年营收净利下滑,树立合伙人运营形式


8月27日,奥康国际发布2019年半年报,公司上半年完成停业收入13.25亿元,同比下滑15.75%;归属于上市公司股东的净利润9549.12万元,较上年同期下滑43.13%。公司称,停业收入同比下滑主要系上半年宏观经济整体疲软,消费需求疲弱,传统鞋服行业遭到冲击。公司转型晋级过程中优化渠道规划,招致收入下滑。


半年报显现,奥康国际施行以“奥康”品牌为主,“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌形式。其中奥康品牌为25-35岁目的客户群提供中高端商务时髦产品;康龙品牌定位时髦休闲,以年轻消费群体为主力;斯凯奇品牌产品掩盖3岁以上儿童及成人,包括运动鞋、服饰、配套产品等;彪马品牌产品以休闲和运动系列为主,触及跑步、足球等范畴。


奥康国际称,2019年上半年,公司择优劣汰,聚焦提升单店效益,打造“奥康生活馆”、“康龙原创设计师店”终端新形象;公司初次尝试品牌受权形式,树立合伙人运营形式,以奥康皮鞋品牌为中心丰厚商品品类。另外打造社交批发场,推进新批发在线业务,公司与腾讯聪慧批发协作,经过微信支付有礼、朋友圈广告投放等方式获取流量,公司将继续探究社交批发版块。


达芙妮国际上半年仍录得亏损,店铺转型“加盟制”


8月27日,达芙妮国际披露2019年上半年中期业绩报告,公司上半年完成停业额14.03亿港元,同比减少37.9%;毛利6.51亿港元,同比减少39.7%。净利润亏损3.90亿港元,而去年同期亏4.93亿港元,亏损额有所收窄。达芙妮国际称,营收同比下滑主要是由于集团销售点按年减少34.8%及其中心品牌业务同店销售下跌所致。集团继续整兼并调整其店铺网络,以迎合其新品牌形象。集团上半年净关闭612个销售点,截止6月底集团具有销售点总数为2208个。


达芙妮国际称,上半年集团在购物中心渠道开设新形象店铺,继续停止店铺创新。集团与专业品牌咨询公司协作,对达芙妮品牌停止重新定位。为应对运动休闲的开展趋向,集团推出运动休闲系列产品,并增加产品研发方面的投入,集团的春夏系列推出更多运动休闲产品,以时髦温馨为卖点面对年轻顾客。


达芙妮国际提到,集团的电商业务继续增加其对集团总停业额的奉献,并坚持盈利。集团将对销售渠道战略停止调整,追求“轻资产”业务形式,将以电商业务为主,以实体店业务为辅。集团将继续优化销售网络,将更多店铺转型为“合伙人制度”或“加盟制度”。集团将继续扩大运动休闲产品,继续停止品牌重新定位。


天创时髦上半年净利下滑,关店优化调整


8月22日,天创时髦发布2019年半年报,公司上半年完成停业收入10.46亿元,同比增长4.28%;归属于上市公司股东的净利润1.21亿元,同比下滑12.40%。


半年报显现,公司为时髦女鞋多品牌运营商,旗下有六个女鞋品牌,包括五个中高端女鞋自有品牌“KISSCAT”、“ZSAZSAZSU”、“tigrisso”、“KissKitty”和“KASMASE”,以及代理西班牙中高端女鞋品牌“Patricia”。另外公司拓展时髦生活方式品牌与品类,推出男装自有品牌“型录MUST HAVE”,代理意大利时髦创意品牌“O BAG”,并参投国际化设计师品牌United Nude(UN)。


半年报显现,公司鞋履服饰板块2019年上半年度完成停业收入8.70亿元,同比减少0.9%。天创时髦称,鞋履服饰板块业务在2019年第一季度录得停业收入及归母净利润同比下滑,在第二季度公司调整运营重点,在产品端加快产品小组体系化建立,在用户端优化各品牌CRM会员体系增强会员运营;经过精密化管理及控制费用,第二季度鞋履服饰板块停业收入同比持平略增,其中电商业务在第二季度完成同比增长约50%,完成归母净利润同比提升40.98%。


天创时髦称,上半年公司对低效店铺调整优化或关闭,半年内净关店共计64家,整合资源投放至重点及A类店铺,进步单店运营效率。截至6月底,线下渠道店铺合计1861家,其中直营店1318家,加盟543家。上半年线上业务同比增长26%,占时髦鞋履服饰板块之主停业务收入比重由去年同期的14.55%扩展至18.38%。天创时髦的另一业务板块挪动互联网数字营销业务上半年度完成停业收入1.76亿元,同比增长40.55%,完成归母净利润5422万元,同比增长6.34%。能够以为,天创时髦上半年业绩增长主要靠多元化业务支撑。


星期六上半年营收净利增长,多元业务并表增厚业绩


8月19日,星期六发布2019年半年报,公司上半年完成停业收入8.91亿元,同比增长21.11%;归属于上市公司股东的净利润6084.49万元,同比增长106.24%。半年报显现,遥望网络自2019年3月起作为控股子公司并入星期六的兼并报表范围。撇除并表要素,公司上半年服装鞋类业务停业收入5.70亿元,同比下滑12.40%。


星期六称,公司努力于“打造时髦IP生态圈”,构建“媒体和社交平台”、“时髦IP孵化运营平台”及“时髦IP汇合平台”,向新批发平台停止转型。上半年,公司继续拓展购物中心品牌汇合店“Saturday Mode”,并推进电商业务开展,规划线上多元化渠道,应用直播平台如淘宝达人直播,淘宝C店直播,还有云集、爱库存、宝贝仓等社交平台,以及封锁式的限时特卖及公众号销售等,拓展新的销售渠道和营销形式。另外公司改动汇合店前期以直营为主的形式,逐渐加大加盟汇合店的比例,此外公司也将把原有局部百货商场自营店逐渐改为加盟店。


近日有投资者问,关于目前低迷市场,星期六女鞋业务打算如何完成打破与增长。星期六在投资者互动平台上表示,一公司方面将应用树立起来的三个平台,进步抵消费者流量的汇集及变现才能,另一方面优化主业运营形式,改善渠道构造与产品构造,树立多元化的时髦产品销售平台,同时调整店铺构造,减少自营店铺占比,逐渐走向轻资产化,改善存货、资金周转以及运营现金流。此外,公司也将在产品构造上逐渐增加休闲、时髦运动类产品的占比。


市场仍旧低迷,鞋履企业欲向“轻资产”形式转型


鞋履上市企业在2019年上半年业绩仍旧持续去年的低迷态势,红蜻蜓、奥康国际、哈森股份等鞋履企业上半年营收净利双下滑,两家港股鞋履企业达芙妮国际和千百度上半年录得亏损,天创时髦、星期六等鞋履企业上半年营收增长则主要靠多元化业务支撑,鞋服板块营收则是处于下滑态势。


面对市场低迷的情况,鞋履企业在战略、品牌、渠道、产品上继续停止转型,而这些转型动作不乏共同之处。在营运战略上,一些鞋履企业经过多元化来增厚业绩,寻觅更多的利润增长点;在品牌方面,企业继续在多品牌方面发力,企图掩盖更多细分市场,并对品牌停止的新的定位和调整;在产品作风方面,企业方案推出更多时髦、休闲、运动作风的产品来满足年轻消费者的需求;在渠道方面,鞋履企业发现,线上业务普遍是业绩增长的一个亮点,会加大对电商业务的支持力度,并在社交电商、新批发方面做更多尝试。


除了上述方面的转型动作,鞋履企业还有一个转型调整的“重头戏”,即实体渠道的转型调整。在这方面,除了关店瘦身、创新晋级等常规动作,鞋履企业还大致有一个共同的调整倾向:变得更“轻”,如加大加盟店比例、增加线上渠道比重,尝试品牌受权和合伙人制度等等。比方,奥康国际称,公司初次尝试品牌受权形式,树立合伙人运营形式;达芙妮国际称,公司追求“轻资产”业务形式,将以电商业务为主,以实体店业务为辅,并将更多店铺转型为“合伙人制度”或“加盟制度”;星期六称,会逐渐加大加盟汇合店的比例,此外公司也将把原有局部百货商场自营店逐渐改为加盟店,逐渐走向轻资产化。


上述鞋履企业向“轻资产”形式转型的动作,包括推出更多年轻作风产品、以及有些鞋履企业提到的树立快速反响的柔性供给链形式等等转型调整措施,反映出鞋履企业在外部市场环境相对低迷、产业开展大致处于周期底部的情况下,企业企图增加运营灵敏性、进步转型敏锐度的共同尝试。不过,无论采用何种转型调整战略,在转型过程中培育出本身独有竞争力、进步转型的可持续性和稳定性的鞋履企业,才更有可能成为市场的赢家。
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