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泉州海天探究制造企业革新,王启明讲述时髦梦工厂 

发布时间:2020-07-09 09:12:44  来源:互联网  我来说两句()

今年以来,新冠肺炎疫情给包括纺织业在内的中国制造业带来严重冲击。面对疫情冲击,不少企业纷繁走上“云”端,主动拥抱互联网,完成智能制造。从战略角度看,这既是十分时期的突围之举,也是后疫情时期工业数字化智能化转型晋级的必然趋向。

今年《政府工作报告》也提出,要推进制造业晋级和新兴产业开展;开展工业互联网,推进智能制造。

实践上,位于 福建泉州的海天资料科技股份有限公司早在多年前就开启了智能制造的尝试,其精心打造的泉州时髦梦工厂自2016年作为国度工信部智能制造试点示范项目曾经四年了,业界对这一项目充溢了关注,目行进展如何,试点效果能否到达预期?最近记者连线了 公司董事长王启明,就有关问题停止了专访。

处理终端与制造端的长期痛点

TAweekly:

王董事长好,我们晓得您在几年前就在着手打造“时髦梦工厂”,做这个项目的初衷是什么?

王启明:进入二十一世纪,特别是最近十年,我国消费端和需求侧曾经或者正在发作着深入的革新,人们的穿着消费程度大幅度进步,消费趋向正在朝个性化、社群化、场景化方向不时演进,购物方式也曾经从传统的实体店向网络电商线上转移,面对这一系列的深入变化,我们制造端、供应侧必需作出反响和相应的革新,但目前品牌企业普遍存在的存货窘境、制造企业的低利润率窘境都是面抵消费端和需求侧这种变化,在制造端和供应侧没有作出相应的反响和革新招致的结果。打造时髦梦工厂的初衷和目的就是希望可以经过在制造端和供应侧做一些调整和革新以顺应消费端和需求侧的这种变化,以期处理品牌渠道企业过多的存货和制造企业过低的利润这种搅扰行业开展的两大窘境和难题。

TAweekly:

这是一个怎样的工厂,和传统工厂比拟有哪些不同,有哪些调整和革新?

王启明:首先时髦梦工厂是工厂,是制造端和供应侧范畴的实体经济,作为制造端和供应侧的实体企业,我们的调整和革新主要盘绕三个方面停止:一是在供给形式上从按订单供给向定制供给转变;二是在消费形式上从大范围消费向柔性消费转变;三是在供应的内容上从普通功用性产品向绿色可持续功用性产品方向转变。

三大形式革新与众不同

TAweekly:

请您详细引见一下上述三个方面,定制供给是怎样的形式?

王启明:传统的订单供给形式有两个严重缺陷:一是外贸企业和品牌企业给制造企业发出的订单自身具有很大的自觉性,这是招致目前贸易和品牌企业大量存货的主要缘由,从全社会来讲这是社会资源的极大糜费;二是制造企业只被动按订单消费,不只在和品牌、外贸企业的价钱会谈中失去了话语权,而且长期如此也使本人丧失了产品开发才能和市场感知才能,让制造企业变成了一个低价值、以至无价值的经济群体。定制供给形式就是消费者或者最终为产品付费者直接和制造企业沟通后构成订单,最终制造企业构成“所产即所销”的产品供给形式,这种形式就能很好地处理上面两个问题,这也能够称之为精准供给形式。随着万物互联时期的到来依据每个人的需求停止精准供给或定制是今后的必然趋向,这既是消费者的需求,也是社会资源的最佳配置形式,时髦梦工厂的目的就是要为每个消费者提供高质量而且在价钱上也能接受得起的定制产品。

TAweekly:

这种定制供给形式并不鲜见,但定制效劳目前有两个难题:一是获客本钱高,也就是让消费者晓得我们能提供这种效劳的推行本钱太高,和消费者获得直接沟通的有效渠道不在制造企业的控制中;二是定制定单碎片化、订单范围小、消费效率低、单件衣服本钱高。这也是许多制造企业望而却步的中央,时髦梦工厂是如何应对这些问题的呢?

王启明:你说得十分对,任何事情的发作、开展都有一个过程,针对你说的这两个难点我们采取的战略是分状况、分阶段应对。首先我们应该树立起面对单个消费者并提供处理计划的才能,但大范围的从单个消费者中“获客”需求持续积聚,与此同时,短期内我们把主要留意力放在与三类协作同伴的协作上:一是团体定制;二是线上平台类企业,经过他们的平台获客,我们提供定制效劳,完成“轻定制”目的,如“必要”、“码尚”等等;三是和品牌企业经过数据共享、拉式补货形式完成精准供给。

TAweekly:

什么是“拉式补货”?

TAweekly:

前面您说了供给形式革新,下面请您引见一下消费形式又作了怎样的革新?

王启明:短缺经济时期,模拟式、排浪型消费形式对应的最有效的消费组织型态是大范围的流水线消费;过剩经济时期,个性化、圈层化、定制化消费形式对应的最有效消费组织型式是“柔性化消费线”。所谓的“柔性化消费线”就是经过对流水线上的设备和工人停止重新调整后使其能分能合,分开能顺应小范围订单的消费需求,兼并能顺应大范围订单的消费需求。在互联网和物联网时期还必需加上设备的数字化和整个工厂消费布置的智能化。

为此,我们不只对局部现有服装消费流水线停止了“柔性化”调整,还在2018年和日本重机及其相关国内系统协作开发商签署了战略协作同伴协议共同开发服装柔性化、智能化消费线,目前第一条消费线曾经在时髦梦工厂投入运营。

为了配合成衣“柔性化消费”,我们在面料染整环节也对现有的局部消费线停止了“柔性化”和“拉式补货”形式的调整和改造。

TAweekly:

时髦梦工厂的“柔性化消费线”有哪些共同的中央?

王启明:经过数字化和智能化改造后的“柔性化消费线”更合适经过网络协同完成“散布式”消费,也就是将局部消费环节分散、散布到不同的中央,包括更接近消费者汇集的中央,如社区、商业汇集地,或者更接近劳动力的地点,这一点特别合适目前普遍存在于小城镇和大中城市的半劳动力和“零工经济”需求者。基于此,时髦梦工厂在设计消费组织形式时,将有些合适大范围消费的环节恰当集中,如面料消费和面料裁剪;将有些合适分散的环节,如缝制环节,则尽可能分散进来,分散到接近消费者和客户的中央去、分散到劳动力比拟汇集的中央去,同时充沛发挥小团队的客观能动性,从这点看,时髦梦工厂还是一个合适广阔创业者创业的平台。

我们欢送不同区域有志于创业的个人或团队在各自熟习的区域或范畴依托时髦梦工厂的整体平台才能以及柔性消费线在当地打造一个个小范围消费和大范围接单相分离的创业平台。

TAweekly:

您引见了供给形式和消费形式的革新,请您再谈谈时髦梦工厂在供给的内容上,也就是产品上有什么与众不同的中央?

王启明:概括来讲就是“绿色环保、安康向上”,这是主基调,也是我们时髦梦工厂的理念,是我们了解“时髦”的根本含义。

TAweekly:

这种“时髦”的理念是如何经过产品表现的呢?

王启明:时髦梦工厂的服装成衣产品才能实践是树立在海天资料科技的面料才能之上的,二十多年来海天资料经过和一系列国际品牌企业的协作,不只在运动功用性产品开发上构建了本人的产品才能和品牌价值,而且在绿色环保、循环可持续资料的运用和产品的开发上也积聚了长期的经历,为了进一步顺应时期的需求,从2019年开端我们在产品的开发上进一步作了战略性的调整,那就是进一步加大绿色环保、循环可持续资料的运用和产品开发力度,并以此为底色和根底,在此根底上再停止功用性开发。包括加大瓶片循环应用纤维的运用和开发力度,加大生物基纤维(如Sorona、Lyocell等)的运用和开发力度,加大原液着色纤维的运用和开发力度,加大数码打印面料产品的开发力度等等。经过这一些列的战略调整使海天资料和时髦梦工厂的产品向“绿色环保、循环可持续”方向有一个大幅度的跃升,这不只是社会义务的问题,也是企业完成可持续开展的理想需求,是大势所趋。

海天科技转型晋级牵引方向

TAweekly:

据理解,时髦梦工厂也将亮相2020年7月15-17日在深圳举行的大湾区国际纺织服装服饰博览会,在展会上时髦梦工厂将以怎样的方式亮相,有哪些特征产品展出?

王启明:时髦梦工厂将参与这次展会,展位在时髦定制展区9M323。在这次展会上我们呈现给观众的产品类别主要是分离海天资料的优势面料产品开发的,也是我们擅长的POLO衫、T裇、卫衣等;在功用和衣着场景上包括商务休闲、运动、户外等;产品的主题正如我们前面谈到的主要是“绿色环保、循环可持续“以及安康向上的生活理念,这主要表现在我们大量运用再生循环纤维、生物基合成纤维(如杜邦的Sorona)、原液着色纤维等作为我们产品的资料底色;在成衣的加工环节我们也和协作同伴大胆尝试新的无缝贴合工艺,使产品的质量感和科技感得到了有效表现。欢送广阔观众和用户来我们展馆参观协作。

TAweekly:

还有一个问题,我们晓得泉州海天资料科技公司是行业中的一个标杆企业,特别是在针织面料和功用性面料范畴的品牌影响力是很大的,请问您如今着力打造的时髦梦工厂和海天资料科技之间是个什么关系呢?

王启明:概括来讲,时髦梦工厂是海天资料科技公司转型晋级的牵引方向,海天资料科技是时髦梦工厂的中心竞争才能所在。

海天资料科技作为以面料产品为主的中间产品提供商经过25年的开展积聚了一定的中心才能和品牌影响力,但中间产品对市场的感知才能不够,这也极大地限制了海天资料的开展壮大,特别是瞻望未来,一个缺乏市场感知或者市场感知才能滞后的企业是很被动的,所以打造时髦梦工厂一个重要目的就是要把海天资料在直接面抵消费者时这个市场感知才能短板补上、增强,同时时髦梦工厂在产品方面的中心竞争才能必需而且只能树立在海天资料在资料、面料产品的开发上。我们希望经过时髦梦工厂的市场感知才能持续牵引海天资料科技在资料应用上的洞察才能、在面料产品上的开发创新才能建立,同时反过来不时夯实时髦梦工厂在市场竞争时的产品中心才能。

TAweekly:

最后我们想理解一下时髦梦工厂或者海天资料在产品开发和创新方面会有哪些动作呢?

王启明:创新永远是一个企业行进的动力,但同时它又是一个系统工程,纺织产品的创新需求牵涉到大量的原料、资料、配备及其他应用企业和创意企业的参与,为了进一步夯实公司的竞争才能,我们已和一些长期协作同伴,包括杜邦、东丽、爱普森以及国内的一些原料、资料和设备龙头企业达成共识,准备在海天现有产业根底上构建一个系统的纺织面料产品从0到1的创新实验基地,加大新原料、新资料、新设备、新创意的落地效率和效果,并在市场的检验中持续改良、推行,使科技成果快速在理论中产生效益,这也取得了福建省政府相关部门的支持,我们将在此根底上打造福建省纺织服装创新基地。


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