印染厂工作总结
从2000年8月开始，我接任锦州印染厂厂长职务，2001年2月开始兼任党委书记。近年来，通过招商引资、闲置资产租赁及建成内有工厂外有商场等多功能发展的企业表层文化的实践尝试，应该说：企业的各项工作都取得了一定的进展，基本上收到了预期的效果。自己在实践中也丰富了工作经验，从中得到了锻炼和提高。当然，这些都
离不开市委、市政府、市委企工委及市经贸委的正确领导和大力支持，也是厂领导班子成员和广大职工共同努力的结果。下面，就自己近年来的工作情况总结如下：
一、在困境中探索一条适合我厂厂情的生存、稳定和发展之路
上任初始，工厂已全面停产五年之久，2000多名职工全员下岗，无任何经济来源，各类矛盾尖锐激烈，院内杂草丛生，企业正处于前所未有的困境乃至生死边缘。面对严峻的经济形势和生死存亡的抉择，我反复思索：与其坐着等死，不如奋身一搏。必须解放思想，正视厂情，在死亡路口找寻绝处逢生的机缘。于是，我与班子成员一起坐下来，认真讨论面对的形势和今后的任务，积极研究制定克服重重困难的办法和措施，经反复讨论推敲，终于达成共识。即：改变以往的生产经营型模式，实施经营管理型机制。制定并实施了招商引资、闲置资产租赁等盘活企业的战略。经多方联系洽谈，几经周折，将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易有限公司，将厂区南端已闲置多年的12000平方米厂房租给大商集团锦州百货大楼建成了新玛特超市等。当时我的想法是：一定要在身无分文的情况下，在一片荆棘中空拳赤脚走出一条适合我厂厂情的生存稳定发展之路，给锦州印染厂的父老乡亲一个比较满意的交待和一份好的答卷。
路总算走过来了，走得尽管很艰难，但赢得了今天的广大职工普遍认可的局面。在这些面前，我从不敢沾沾自喜，也不敢停滞不前。2003年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成员一道，结合企业实际情况，又开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动，深化了对厂情的认识，也萌发了强烈的责任意识和创新意识，认识到：我们必须抓住机遇，借东北大振兴的最佳契机，进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，或转换成可持续发展的改制机制，尽快实现企业的脱困与发展。这方面，我们将在今年做深入的探索和尝试。
二、千方百计抓好经济主线，增加企业收入
所谓经济主线，主要是指招商引资、闲置资产租赁这一块。这是我厂收入的主要
来源，也是目前维系离退休人员工资自筹（企业承担部分年需60万元）和取暖费（年50万元）、为全厂职工缴纳“两险”、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资等全部资金来源。因此，抓好经济主线是目前保证企业生存和稳定的最基本因素及主要经济命脉。
（一）继续将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易公司之宏丰染厂有限公司，并调整了租期和租金。宏丰染厂根据其发展需要等原因，提出延长租期和调整租金的要求。为使招商引资进一步深入，并为承租方提供良好的长远投资条件，我组织班子成员多次开会，认真研究和分析了其利弊关系，最后决定：租期由原来的5年增至15年，年租赁费调整为65万元；我们还为招商引资提供了最佳支持平台，按最初合同要求，投资263万元，建成了一座新型、高科技含量、现代化的污水处理场，供宏丰染厂使用，使他们的生产排放指标达到国家环保标准。目前宏丰染厂运转势头良好。通过招商引资和设备租赁，安置我厂下岗职工200多人，职工月人均收入800元以上，承租单位还为其聘用职工缴纳了劳动保险。设备维护也较为正常，保证了国有资产的保值和不流失。
（二）将闲置厂房继续租赁给大商集团锦州百货大楼新玛特超市使用。作为招商引资的又一租赁单位，我们尽最大努力给其提供良好的投资环境，同时提供完善、及时的服务。我责成副厂长朱德祥同志专门负责新玛特超市的后勤保障工作，随时协调解决好日常遇到的各种问题。比如出租房屋的维善、用电协调、冬季供暖的保证等等，无论是其使用的超市还是库房，只要接到通知，就立刻上门服务，随时协调解决好日常遇到的各种问题。应该说，新玛特超市的租赁，给我们带来了比较理想的经济效益（年租金约70万元），不仅租金缴纳及时，合同执行也很到位。另外社会效应非常隆重，安置待业人员300多人，原来萧条的街道也已成为我市一处著名的商场和景观。
（三）对荣升魁服装厂、金海汽车修配厂、名仕洗浴中心和歌厅等18家租赁业主的租赁费及时收缴，对不规范、不完善的租赁合同进行了重新修订，还相应增加了租金。如：规范了金海汽车修配厂的租赁合同，并作了租金调整。
通过上述招商引资、闲置资产租赁，使企业增加收入150万元，保证了离退休人员年需60万元的工资自筹、全厂职工“两险”的缴纳、患重病职工的工资和部分医药费等必须支出。实践证明：抓好经济主线是企业生存发展稳定之必须，一定要坚持不懈地搞下去。
三、出让闲置土地， 妥善安置“并轨”职工
为积极稳妥做好下岗职工向失业保险并轨工作，依照厂八届四次职代会精神，出让了厂东区约2400平方米闲置土地。土地出让过程中，我与全体班子和财务人员反复测算推敲，多次与土地受让方锦州金城房屋开发有限公司艰苦谈判，最终使土地出让价格达到了每平方米1107元的全市最高价位。所变现资金全部用于“并轨”职工的安置等
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必须费用的支出。我厂参加“并轨”职工共1057人，全部一次性拿到了全市“并轨”人员中最高的经济补偿，比其他单位平均高出6000至7000元左右，广大“并轨”人员非常满意。由于准备充分，运作细致，整个“并轨”工作运行平稳，成绩突出，被公安系统评为“并轨”工作先进单位。
四、落实“三个代表”要求，全力做好职工思想政治工作
我身为一厂之长，同时兼任党委书记，责任重大。我深深感到：群众利益无小事。我的权力是广大职工给的，他们就是我的衣食父母，我不敢也决不能怠慢，必须从职工切身利益出发，一心一意为他们办好事，办实事，这才是共产党人应有的品质和高尚人格。
（一）与广大职工零距离接触，同时尽可能给予他们零距离服务。为了解广大职工的心声，我采取与他们零距离接触的方式，经常深入到职工群众中，与他们面对面和蔼交谈，还定期与职工代表对话，及时了解和解决他们提出的困难，并尽可能给予零距离的服务，让广大职工看得见、摸得着、感受得到。如：去年取暖期已至，但四栋职工住宅楼一户一阀改造还没完成，我就亲临现场，亲自指挥，坚持到半夜11点多才离开现场；去年秋天，全市退休人员连续一个月集体到市委上访，我亲自到市委门前做解释工作，将我厂四名参与上访人员劝说回家。
（二）从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的问题，每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻，我千方百计筹措资金，除向私人借款外，还发动全体留守人员在厂区内清理废品，用卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职工的理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力，向市政府等相关部门打报告，请求全额返还土地出让金，以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手问题得到了根本解决。
（三）千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部分经济收入，用于保证离退休人员的养老金自筹部分（年需约60万元）、为全厂职工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医药费等等；组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动，积极帮助有特殊困难的职工，解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山女儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是指派党委副书记王桂华同志负责，由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。
总之，就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。
我和班子成员谨遵群众利益无小事的原则，尽最大可能解决实际问题。去年我厂无一起集体上访事件发生，保证了企业及职工队伍的基本稳定。
五、提升内在品质，注重廉洁自律
（一）加强自身理论学习，提升内在品质。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想和中央、省、市经济工作会议精神；在企业经营者任职资格培训班上，粗略学习了社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、WTO、法律等相关知识，并参加了考试和答辩；学习了毛泽东、江泽民、胡锦涛等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话；参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动，我以企业文化建设为内容，撰写了《浅谈企业文化建设》的论文,并获市委企工委优秀论文评选一等奖，印染厂也在“现场管理，企业形象大检查”中被评为B类企业。通过学习，提高了自身的理论素养，内在品质也得到了提升。
（二）廉洁自律，高标准严格要求自己。熟悉和掌握法律法规，注重用《领导班子廉洁自律手册》规范自己的行为；坚持党性原则，不以权谋私，遇重大问题与党委一班人商量解决；推行厂务公开制度，给职工一个明白，让职工知道自己的清白。比如：土地变现所有款项全部用于“并轨”人员的安置以及必须支出的费用上，未乱花一分钱。在一次离退休代表对话会上，我向与会代表公布了土地出让款的收入支出情况；在个人住房问题上，从未违反有关规定，单位也未给过任何经济补偿。
六、问题与差距
（一）在改制的大形势下，对改制的认识不够到位，在拓展机遇意识和责任意识方面，缺乏从理论思维和战略思维角度以及立足全市大局高度，去思考企业今后如何发展问题。
（二）由于工作繁杂，与广大职工零距离接触零距离服务方面还需进一步加强。
（三）党建工作还有薄弱环节。
（四）对企业文化是企业的灵魂和最高境界方面认识不足。本企业文化特点还需进一步总结和提炼。
（五）创造性开展各项工作方面还有一定局限。
七、今年的打算
（一）继续抓好经济主线，保证企业经济收入。继续做好招商引资、闲置资产租赁等工作，为大连宏丰国际贸易公司之宏丰染厂有限公司和大商集团锦州百货大楼新玛特超市等承租单位，提供良好的投资环境和后续服务。同时还要拓展其它经济来源，确保增加企业收入。
（二）探索改制新路，实现企业发展。今年要认真研究探索并力争实施新的改制机制，以经济工作为主线，以“东北大振兴”为契机，抓住机遇，加快步伐，尽快实现企业发展。
（三）继续加强国有资产管理，监督、检查并指导承租单位对设备等国有资产的使用情况，杜绝拼设备、拆东墙补西墙情况发生，确保国有资产的保值增值。
（四）全力做好思想政治工作，认真践行“三个代表”，继续保持与广大职工零距离接触、实施零距离服务的优良品质。
（五）搞好企业文化建设，提高对企业文化是企业的灵魂和最高境界方面的认识。进一步总结和提炼我厂企业文化特点，培育和弘扬企业精神。
（六）在做好经济工作的同时尽最大可能兼顾政治工作，充分发挥政治工作优势，确保经济工作顺利进行
人才招聘①