今年44岁的青海银河纺织有限公司总经理吕东玉，凭借着他在纺织行业二十余年的工作经验和技术，在青海银河纺织公司发展的道路上，以辛勤作笔，汗水为墨，谱写着人生的绚丽篇章。
攻克高原纺纱难关
2006年8月，吕东玉深入研究国家西部大开发战略，结合东西部资源优势对比情况，向集团公司提出在西部建立棉纺厂的设想。经过多次实地调研论证后，集团公司决定在青海省建立以生产精梳高支纱为主的现代化纺织企业。
历经创业的重重困难，青海银河纺织公司试机投产后，又遇到了意料之外的问题：原先设计的工艺参数不太适合高原纺纱。于是，吕东玉针对高原纺纱所须得风量、空调温湿度、电器热量排放等问题，带领技术攻关小组，勇于探索、试验，大胆创新，经过多次尝试改良后，终于攻克了制约高原纺纱的几个关键因素，成功纺出了高支精梳纱，填补了高原纺纱和高原纺高支纱的两项空白，从而使银河更年公司成为高原上一颗璀璨的纺织明珠。
2008年世界金融危机爆发，纺织行业更是举步维艰，不少企业纷纷减产停产。但是，吕东玉积极向公司献策，反弹琵琶，迎难而上。他组织团队认真分析市场动态，狠抓机遇，创建企业研发中心，大胆试用新型纺织材料，开发新产品，成功实现了竹炭纤维纱线在高原环境下的试纺。此外，他还积极探索应用高原气流纺纱工艺技术，科学规划设备方案、工艺设计，以此消化吸收企业现有环锭纺所产生的精梳落棉，实现了资源的综合利用。进一步推动了企业的技术进步，促进了企业经济平稳较快发展，大大增加了企业效益，为企业的蓬勃发展注入了新的动力。
关心职工的好领导
工作中，吕东玉始终坚持“打基础，重能力，扬个性”的用人风格，深入挖掘每一位职工的长处，因材而用。通过竞争上岗选拔出一批青海当地的管理干部，充实到管理队伍中，实现了当地企业当地人管理的格局。他还加强技能和管理培训，打造出了一支业务精湛、能攻善守的铁军队伍。他积极引进先进的管理理念，使青海银河纺织公司的管理逐步走上了正规化。吕东玉较高的管理水平和先进的管理理念得到了上级领导的肯定，成为当地企业的学习典范。
管理中，吕东玉注重职工利益。他针对职工劳动环境、工资待遇、社会保障等问题多次组织召开会议，研究制定出了一整套保障职工合法权益的规章制度。他被职工誉为“关心职工的好领导”。安全生产方面，他严抓细管、身先士卒，坚持每天下车间，深入现场处理隐患，确保车间作业安全，企业实现了连续3年无重大工伤事故。2009年2月青海银河纺织公司被青海省安全生产委员会授予“安全生产先进企业”荣誉称号。吕东玉在积极创建劳动关系和谐企业，推动建设和谐劳动关系，促进社会和谐方面作出了突出贡献。
节能降耗的好榜样
在企业发展问题上，吕东玉坚持“高配置、低投入、高产出、高效益”的原则。在他的建议和指导下，公司配备了台湾的清梳联合机，意大利萨维奥的自动络筒机等一系列国际先进设备。先进设备的配置，降低了劳动强度，提高了生产效率和产品技术含量，保证了产品质量，赢得了国内外客户的一致好评，为创建自己的品牌打下了坚实的基础。
吕东玉始终坚持节能降耗、文明生产的原则，坚持经济与社会效益相结合。2009年初在他的组织和带领下，公司投资购置了各类变频器549台，完成了对现有的3.6万锭规模的纺织及辅助设备变频改造工作。改造后年节约用电862万KWH，节约资金319万元。同时，改变锅炉燃煤方式，采用先进的二次燃烧技术，使煤炭得到充分燃烧利用，也大大减少了烟尘，降低了二氧化硫的排放量。改造后每年可节燃煤600吨，节约成本33万元，节能降耗成果显著。
2009年下半年，吕东玉又动员干部、职工在全厂范围内积极开展节能降耗评比活动，并将评比结果计入年终考核成绩。他还组织成立了节能降耗领导小组，吸纳青海省经委能源处、节能中心的指导意见，不断创新，制定出一系列行之有效的节能降耗措施，并多次通过了省节能中心和环保局的能耗监察和环境指标检测，各项指标均达到国家标准要求。当年，青海银河纺织公司被青海省人民政府授予“节能管理先进单位”荣誉称号。
践行社会责任
作为一名支援西部建设的志愿者，吕东玉始终把履行社会责任作为企业发展的重要内容。
在企业的发展中，一是善待员工，营造企业内部和谐气氛。自公司筹建开始，他就主张逐年加大投入用于职工培训，组织签订《职业安全卫生集体合同》和《工资集体协商合同》，倡导成立“职工互助基金会”，资助特困职工。二是带领周边群众致富。在企业用工方面，他坚持就近原则，安置600多名农牧民入厂工作，为当地农牧民就业问题作出了的巨大贡献。三是积极为职工筹划建造福利住房，使职工以尽可能少的投入解决住房问题。四是回报社会，共创和谐。近年来他积极引导公司为社会公益事业捐资作贡献。2008年，青海银河纺织公司被青海省扶贫开发办公室授予扶贫开发“村企共建”联建单位荣誉称号。
人才招聘①