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当前位置-首页-找人才-人才推荐-TEXRC16858090号人才简历
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  生产厂长兼总工程师,负责生产、质量管理工作
编号:TEXRC16858090

 
简历等级:
【基本信息】
编 号:
TEXRC16858090
性别:
年龄:
60
民族:
汉族
婚姻状况:
已婚
工作经验:
20年以上
求职类别:
全职
政治面貌:
群众
户籍:
--
最高学历:
大学专科
毕业学校:
邯郸纺织职工大学
目前所在地:
河北省-邯郸市
【求职意向】
 
向往行业: 棉纺纱线 所学专业: 纺织工程与工艺
意向工作地区: 苏州常州南通邯郸 获奖证书: 暂无
意向职位: 生产厂长技术总监棉纺工程师工程师设备主管 期望月薪: 面议
到岗时间: 随时 在职情况: 保密
【自我介绍/爱好】
 
具有邯郸棉三国企大厂二十几年基层(各工序)的扎实锻炼,其中有棉纺厂心脏之称的梳棉工段长(3年)、纺部工艺工程师、原棉检配主管等纺纱重要工序的多年锻炼经历,参加了棉三公司纯棉100、120英支、大豆、竹纤维、天丝、莫代尔、吸湿排汗等高新品种生产研发推广工作,对新型纤维生产有一线实际工作经验。对系统纺纱有较全面的认识,精通纺纱的管理难点、要点,对目前重定量工艺对质量、成本的影响有较深思想,对赛络纺及紧密纺改善成纱质量有研究。纺纱经验丰富,解决问题、防止问题发生预防能力强,对目前实行的九仟质量认证执行有十多年的操作经验,能够将多年的生产经验进行系统总结,与精细化管理相结合运用到日常管理中取得了非常好的效果,例如对团队成员的培训、能够抓住部下的心态,帮助他们解决一些实际问题,产生共同语言,拉近彼此之间的距离,使团队的每个成员感受到自己被重视和价值的体现,激发他们的聪明才智和炽热的工作欲望,使组织的工作效率大大提高、并能够关注和带领团队成员及时关注纺纱新技术、新理念、,使团队组织保持活力和青春,能够不断的激发团队的成员保持高昂的工作激情和集体凝聚力,能够自觉的抓住提高公司管理层人才素质水平这条主线,提高公司人才核心竞争力,为公司创造财富。
【工作阅历或社会实践】
 
1981年11月-2005年8月在河北邯郸市第三棉纺织有限公司工作。
其中参加了分厂三万锭设计筹建生产工作,职务为技术处付处长负责全厂工艺设计,兼纱试主管,参加了89年北京瞿建增系统纺纱高级工程师培训班。
任生产技术部原棉检配主管负责公司化纤、原棉采购计划制定及配棉成本控制。
任纺部工艺工程师、前纺梳棉工序段长、纺部设备主管处长,清花为郑纺机la系列、其中有瑞士立达c4清梳联一套。精梳机包括立达e7/5、e7/5a、jsfa288。
本人参加了邯郸三棉公司iso9000认证和历年复查及2001年换证工作,熟知九仟质量控制工作程序及要点。
2005年由公司推荐参加了邯郸市十大民心工程之一“千名专家进百乡,兴百业”活动,做为三棉派出的唯一棉纺工艺棉纺专家对口对新润纺织有限公司进行技术管理指导,历时2年(根据邯郸市组织部要求每个对口单位每月不得少于2次)。2005年执笔的qc论文代表公司获中国纺织工业协会、中国财贸轻纺烟草工会全国委员会05年纺织行业优秀质量管理小组奖。工作交流参观过安徽华茂、无锡一棉、山东德棉、山东华乐、保定一棉、石家庄一、二、三等棉纺厂等企业,
2005年-至今,任某棉纺企业(五万锭)生产厂长兼总工程师,负责生产、质量管理工作,其中运用系统纺纱原理及设备状态维修管理技术对各工序进行了工艺流程和技术参数优选使的纯棉精梳40-100英支质量达到乌斯特01公报5-25%水平,减少设备过度拆装降低机物料消耗20%,极大提高了企业生产效率,降低了生产成本支出。其中有两年浙江纺纱生产厂长管理经历,对沿海的管理模式有一定认识。
【教育经历】
 
1983年9月--1986年7月邯郸纺织职工大学棉纺专业毕业
1991年4月-5月上海纤维检验所纤维检验技术培训毕业
1996年5月-6月iso9000质量认证培训
【技能专长/培训经历】
 
精通棉纺工艺设备技术、具有二十多年从基层到高层的管理经历,特别是有邯郸棉三大型企业原棉检配主管三年的原料(棉、涤纶、粘胶、竹纤维、大豆、彩棉等)采购、检验、配用工作实践,具有丰富的纺纱实际经验,可以熟练熟练的应用系统纺纱理论优化纺纱工艺,提高纺纱质量。经过二十多年的国企正规管理培训、使自己具有了高度的组织纪律性和高度的自觉执行力,特别是近五年的高层管理实际运作,练就了很强协调组织能力,并能运用培训组织成员管理理念及管理技巧手段,不断提高团队工作激情和凝聚力,使团队成员树立公司利益高于一切的正向思维,提高整体团队工作效率,有很强责任心和职业道德,敢于创新,敢于负责。有两年的浙江纺纱厂生产厂长的经历,对沿海的用工和管理模式有一定认识,能够吸取沿海纺纱厂的优点,将其与国企的良好基础管理相结合,使得管理思路明晰,对保障目标完成的过程控制有细致的设定。具体体现是把合适的人才放在合适的岗位,使每个岗位都有最优秀的人在工作,最终体现管理的整体效率与价值。
【联系方式】
 
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