TEXRC168106685
简历等级：
简历编号：TEXRC168106685 更新日期：2024-04-22
| 1、博士学历，经历教研研究、大型外资、民营企业的高层管理经验，在纺织印染企业有丰富的全面管理和技术实战经验； 2、对中大型纺织染整企业的全面业绩提升、业绩改善、技术难题的解决有成功的经验，愿意为企业的发展贡献自己的力量和经验； 3、善于沟通，知识丰富，爱好广泛，善交朋友，英语能力强，能讲多种方言，具团队合作精神； 4、真诚、坦率、办事果断、认真负责、责任心强； |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：离职 |
| 意向岗位：总经理、副总经理、技术总监、生产厂长、技术部经理 | ||
| 意向行业：棉纺、丝织、色织、印染、棉织 | ||
| 工作地区：广东、福建、浙江、江苏、山东 |
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1979.09-1983.07 苏州丝绸工学院 染整 本科 1986.09-1989.06 苏州丝绸工学院 染整 苏州丝绸工学院 硕士研究生 1995.09-1999.11 中国纺织大学 染整 博士研究生 |
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工作经历 2019.11-现在 智布互联纺织有限公司 首席技术官 智布公司是一家以互联网为平台，以自主菜单模式建立纺织超市为目标，以整合行业资源，提升行业富余产能和效率为宗旨，致力于打造云工厂平台的新创型高新技术企业。公司以纺织业为立足点，建立SAAS云端平台，以技术标准化体系的建立为基本支撑，以目前的针织业为起点，逐步向其他门类推广到整个纺织行业。经过5年左右的运作，已实现月产5千吨针织面料。 工作业绩： # 由于技术标准化是建立云工厂和针织超市的基础，在工作的一年多时间里，一直在为建立标准技术信息库、基础工艺库、基础技术指引、基础技术流程和技术参数的收集和整理、研发新产品、制定公司质量标准等等 # 到目前为止，已经把现有生产历史相关的数据、流程大部分进行标准化处理，并在继续进行中 # 2个发明专利已在申请中。 # 逐步开始进行工厂赋能，为合作工厂提供量身定做的提升方案，以提升工厂的生产技术和质量管理水平，实现高新企业的引领作用和结果的双赢。 2016.11-2019,11东莞德永佳公司 [针织面料生产企业] 职位:公司染色一次成功率提升项目总经理 兼任 技术部高级经理 东莞德永佳公司是香港独资的国内著名的专业性针织面料生产企业，日产量达到稳定的70万磅，在长达40多年的经营管理过程中，质量、交期、产品开发能力在行业内和客户端有口皆碑。 工作业绩： # 在东莞德永佳集团担任提升染色一次成功率项目总项目经理，并担任技术部高级经理 # 期间，非常成功地把染色行业最具挑战性的一次成功率从28%提升到60%(扣除后整加色率)，并与技术部同事把针织染整业排在前三位的倾向性质量难题折痕，色花，规格，基本得到解决。 # 在三年内，公司净利润提高到原来的三倍(可查上市公司年报)。 同时，在我个人的总体顶层设计下，成功地将技术管理体系和质量管理体系转型为现代管理横式，并持续推行精细化，标准化，规范化管理，使内部管理逐步从粗放型转变为精细化。 # 影响了整个公司原来的粗放管理文化氛围，培养了一批技术和管理人才。 2005-2016 多家企业管理和技术高级顾问 企业顾问 工作职责：以顾问的形式对公司管理体系设计、制度规范、人才培训、过程监督和指导、技术指导等提供支持，共协助多家国内大中型色织和染色企业进行整体管理和技术的提升。 1) 常州伊思达染织有限公司（2007.5-2007.8） 工作业绩：为客户建立了一套完整的针对染厂的组织结构和相应的全体岗位的工作描述和素质要求方案，并对提出了多项技术改进方案，其染色一次命中率从原来的20％到现在稳定的80％左右，经济效益显著提升。 2) 常州强声色织有限公司（2007.8-2007.10） 工作业绩：著有十万字左右的调研报告，罗列了公司现存的涵盖公司全流程的技术和管理问题，并给出了解决所有问题的实务方案，老板给予的评价极高，并按照报告所述内容进行了全面整改，公司经营业绩显著提升。 3) 天津荣泽纺织有限公司（2007.10-2008.6） 工作业绩：使公司在此期间可数据化的指标提高明显，如染色一次命中率从50%到稳定的85%，织造效率从70%左右到稳定的85%左右，整理一次通过率从95%提高到稳定的98.5%以上，接单均价从8元/米到11元/米，产品档次从原来85%左右的CVC明显提高到全棉产品占80%以上，营销部门从原来的坐等状态到主动进入市场接单，订单量比刚进公司时增加了三分之一强等等。 4) 江苏华芳集团广天色织有限公司（2005.6-2006.8） 工作业绩：对现行的管理和技术问题提出了多方面的建议和意见，并写出了染色和整理部门的调研报告，把绝大部分的问题和针对性的处理方案作了明确的阐述，是可执行的管理实务著作，获得了公司的一致好评，有些按此执行的部分取得了立竿见影的效果。 5) 江阴新华富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作业绩：协助公司筹建纺织分厂，并暂时协助分厂从设备安装到全厂开出，把织造效率从开始时的65%逐步提升到稳定的80%左右。 6) 霞客环保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作业绩：参与公司全面的管理体系改革，协助CEO建立完整的公司运行体系和机制，并主导运作，在4个月左右时间里，从开始时的资金链紧缺到较为富余，并协助建立了完整的生产计划、研发、技术、质量、采购体系。 7) 福建石狮文兴布行（2009.3-2009.10） 工作业绩：协助总经理全面梳理公司接单、技术、开发、生产跟踪、质量体系的运行与优化，并主导开发舒弹丝产品和全流程的生产技术。 8) 无锡天然纺织有限公司（2011.1-2011.8） 工作业绩：临时担任公司总经理，主导公司的全面管理运作，为公司培养了一名总经理。 9) 张家港天铭纺织印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作业绩：担任松散合作形式的技术顾问，协助色织产品全流程生产技术的体系的建立和产品开发，培养一名染色部门经理。 2003.11-2005.4江苏联发集团 总经理 江苏联发集团是江苏省最大的高档色织生产上市企业，集纺、织、染、整、服装等全流程于一身，有年产超1亿米的生产能力，现已成为溢达集团的主要竞争对手，在业内有很大的影响力。 工作职责：负责集团生产营运体系的整体管理。 工作业绩： # 通过两年左右的努力，把原来内部管理较散乱的各分公司进行强力整合，推行现代管理，改变员工特别是管理人员的不良习惯，引入先进的管理理念，抓住生产中的关键技术指标不放，并以推动项目管理为契机，大力提高各层面人员的工作积极性； # 管理过程中，大力推行ISO体系的引入和维护，配以各类法规制度的执行，使公司管理体系逐步朝精细化、流程化、规范化、人性化方向发展； # 在一年多的时间内，各项可数据化的指标得到大规模提升，如染色一次命中率从30%到稳定的90%，织造效率从65-70%到平均85%，喷气织机人挡车台数从人均4台达到12台及其以上，整理一次通过率也达到稳定的高位，因此，产品各项质量指标显著提高，综合生产成本大大下降，当年实现利润超历史，几乎达两倍，公司的知名度、行业实际排名、综合竞争力等都大幅度得到提高，特别是在过程中培养了一大批人才，使其有了可持续发展的能力。正如当时设想的那样，在三年左右的时间里，联发的规模发展到约原来的三倍，且管理运行稳定。 1999.11-2003.11 广东溢达纺织有限公司 [色织企业] 企业概况：香港溢达集团在大陆的分公司，以生产色织面料为主业，年产国际高档色织面料达1亿米左右，为国内乃至国际色织业的龙头标志性企业，影响力远超出纺织界。 职 位：技术部经理/人力资源部副经理/培训学校经理 工作职责：主要负责技术部染色打版室，纺织品物理测试室，研究和开发室，人力资源培训，培训学校纺织部分的培训等。 工作业绩： # 对物理测试 部门的功能有了明显提高，不但加强了与集团内各部门特别是与营销部门有时直接与客户的合作，控制产品的内在质量，而且在第一时间对生产中的对质量有直接影响的技术问题进行在线控制，并把生产中出现的系统性和频繁性技术难题专门列项研究，改良了多项生产技术问题； # 以市场为导向，加强新产品的研发，开发了多项功能性整理和手感面料产品，特别是潮交联技术为薄型色织面料国内的首创，至今已为国内几乎所有同类厂家所普遍采用，当然也是溢达集团的高档拳头产品；带领技术研究团队接受从集团内各相关公司，如棉纺、服装、服装水洗、服装辅料等提交的各类技术难题，解决的成功率为百分之百； # 担任人力资源培训经理期间，不但把培训工作进一步体系化，把知识管理的概念引入到公司的管理中，还加强了技术培训环节，并把它推广到整个集团内，特别是对色织布最易出质量问题的颜色控制这一块，专门列项进行调色师的大规模培训，取得巨大成功，并获得当年度广东省管理三等奖，现已成为公司的可持续的标准培训体系，彻底摒弃了中国传统的师带徒式的低效率非体系化培训方式； # 鉴于此，集团从长远利益出发，开办了培训学校，使操作人员在上岗前就获得系统的应知应会的知识，提升员工的整体素质。 1992.09-1995.09 苏州大学 染化系染整实验室主任 1983.08-1992.09 南通大学 纺化系讲师 |
| 技能专长 |
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计算机能力：良好
对中大型纺织染整企业的全面业绩提升、业绩改善、技术难题的解决有成功的经验，愿意为企业的发展贡献自己的力量和经验； |
