TEXRC168109213
简历等级: 简历编号:TEXRC168109213 更新日期:2024-03-12
对新事物及新异常问题好学及努力,对工作上始终坚持公司效益为先、团队利益为辅的管理; 2、为人积极向上,待人诚恳,对管理上坚持分享成功,具有独特的团队建设实效性; 3、执行力强,做事有原则,处事讲结果,对待事情以解决问题为先,根据问题的轻重进行评估是否人为及不可控因素判定事情环节责任人,处理事情必须坚定先让责任人清楚错误之处,再次给出正确方法责任人,; 4、在制造型企业有实际运营管理经验及操作经验; 5、能够直接改善企业存在的(交货期、品质、物料)问题,对产品流通有实际周转率操作经验。 6、精通PMC计划、IE工时、机制绩效管理及控制 |
期望月薪:10000元以上 | 到岗时间:随时 | 在职情况: |
意向岗位:生产厂长、副总经理 | ||
意向行业:丝织、袜子、服装服饰、棉织 | ||
工作地区:绍兴、金华、杭州 |
1996-年2000年 2000年7月毕业于重庆纺织职业技术学校生产经营与管理自考本科 |
2014年11月至 浙江棒杰数码针织品股份有限公司 公司概述:主要生产无缝内衣产品远销欧美市场,年销售额6亿以上。 公司性质:股份制 行业类别:纺织 所在部门:生产部 担任职位:总监 汇报对象:总经理 下属人数:11 公司简介: 1、股份制上市公司,公司拥有圣东尼机台350台左右,是无缝行业的领军企业,公司主要产品以外贸为主; 2、公司规模1700人左右。 职责及工作简述一:管理体系构建 1、根据销售部下达的年度经营目标组织制定、修改、贯彻、落实生产经营战略、分解成季度、月度计划,实现企业经营管理目标; 2、实施年度经营目标的成本、消耗,效益的分析,根据年度、季度、月度制定标准,根据订单进行管理配置、物料设备配置、技术配置,落实到订单及各环节、各计划实现; 3、加强生产技术质量管理,落实产前会及订单异常流程会议,经过会议布控落实,根据落实工序制定工序责任人;对在生产运行产品工艺及新产品新技术、新工艺、新材料、新设备,不断开拓新品种,抓好产品的质量,保障生产工厂稳定;为销售提供有效的合作管理; 4、建立和完善生产管理系统及应急系统,定期做好质量安全检查工作和召开生产例会,强化质量安全生产责任意识,及时消除事故隐患,提出解决问题的办法和措施,保障生产工作的正常顺利开展; 5、对各分厂及车间生产工作指标、订单标准进行抽查、指导、监督、控制,确保订单质量、订单进度,订单成本,严格控制生产流程成本,管理生产工作任务。负责主持召开技术质量、成本管理、订单进度等有关生产实施过程中的各项会议; 6.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见,供总经理决策。领导执行、配合各部门各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正并反馈,确保决议的贯彻执行。 职责及工作简述二:工作协调 1、建立良好的沟通渠道,负责生产部、销售部、技术部以及各职能部门保持良好沟通,做好下属各部门之间的工作配合与交接,落到实处,做到有据可查,加强属下员工的管理,不断完善各项管理制度,及时掌握职工的思想动态,协调好各方面的关系,认真处理员工反映的矛盾和问题,必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议;定期向上机汇报组织架构和人员,调配情况及其他重大事宜; 2、督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制,确保工作计划顺利的贯彻实施;监督、检查、跟进生产部门员工的工作情况,协助处理下属部门工作中遇到的问题,完善下属部门员工培训制度,编写工作中遇到的各种案例,定期对员工进行规范化、专业化培训,指导工作;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,岗位评估,根据调整与评估及时通知人力资源部; 3、跟踪生产经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供建议及改善策略制定; 职责及工作简述三:成本独立核算(成本控制) 1、负责组织编制公司年、季、月技术改造与质量计划、经济责任制考核办法,并负责实施。加强成本管理和核算工作,加大对实现二次利润的成本考核工作,负责做好生产运行经济责任制的考核兑现评估工作; 2、负责实施生产各项目和车间制造成本核算管理,审核各项目和车间制造的经济效益,对各项目和车间制造的成本费用实行及时跟踪、分析和控制,确保实现经济效益指标; 3、做好独立核算的执行;审核分工厂、各车间项目部的效益计划;监督分工厂、各车间项目部效益计划的执行情况;负责《管理经济效益目标责任书》和《机制效益合作合同》的起草以及审核和修订;协同各分工厂及各车间拟定独立核算、目标指标管控; 4、负责审核各分厂、车间费用支出,定期向总经理或董事长汇报工工厂运行盈亏情况和资金利用、固定资产的管控及运用情况。 职责及工作简述四:人员管理 1、制定生产系统年度专业培训计划并督促综合部实施;负责公司生产管理人员队伍建设;选拔、配备、评价下属人员;对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围,为公司培养和储备优秀的生产人才,打造高效团队; 2、根据公司的发展,负责对部门成员安全生产知识的灌输和督促下属部门做好人员需求计划和培训,以提高生产人员的整体素质;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行。 2007年2 月至 2013 年 10月 江苏宝娜斯集团 公司概述:主要生产棉袜、丝袜、产品远销欧美市场及国内终端市场 公司性质:股份制 行业类别:纺织 所在部门:生产部 担任职位:事业部经理 汇报对象:总经理 下属人数:12 公司简介: 1、公司主要生产丝、公司主要设备罗纳帝490余台,年销售额3.5亿元左右,产品主要外贸为辅、内销为主; 2、公司规模1000人左右。 职责及工作简述一: 1、根据公司年度计划目标制定事业部年度运行计划,年度计划的成本投入及管理配置的制定; 2、根据公司设备及订单类型进行优化与调整,根据调整进行年度计划预算(人员、设备、技术、产品类型、资金),根据预算进行配置年度计划目标值; 3、年度、季度、月度计划的制定及分配各工厂,进行对资金投入进行复核,根据每个月、季达成收入与支出成本进行分析,对存在泡沫型浪费及损耗进行优化并落实到各责任人; 4、订单进度、订单品质、订单异常的检查、监督,保障订单按时交货、按计划投入进行、保障成本损耗在预算范围,对存在异常进行分析,改善工序、工艺、流程; 5、做好事业部与财务部、销售部等各部的沟通工作,完善订单统筹预算及生产成本预算控制,质量体系建立及优化,生产部门生产进度监督,生产部门管理人员绩效考核,技能评估,客户的反馈处理,协调其他部门工作的落实及公司年度预算等工作。 2003年3月至2006年11月 上海雅丽针织服饰有限公司 公司概述:主要生产棉袜、丝袜、产品远销欧美市场。 公司性质:台资 行业类别:纺织 所在部门:生产部 担任职位:生产经理 汇报对象:总经理 下属人数:15 公司简介: 1.公司拥有罗娜帝、水山机、泰和兴、兄弟机,棉袜、丝袜机台400余台,年产值2亿人民币,主要生产棉袜、丝袜、产品远销日本、美国、德国、香港等地; 2.公司规模:600余人。 职责简述: 1、根据销售部下单的订单进行生产统筹,原辅料跟踪、制定各车间生产计划; 2、根据生产计划落实到各车间,并对订单要求标准进行开产前会,对存在风险的工序进行落实与布控; 3、监督机台的制成率、机台的利用率、机台产生的损耗率,根据实际损耗进行分析优化,布控早机修、车间管理人员、挡车工等各负责人身上,并监督每天的运行情况; 4、协调各车间调度出入库交货期的提醒及落实,产品质量的出入库检验报表的检查与改善落实; 5、各车间的人员管理,绩效考核管理,生产设备维护保养管理,安全生产管理,现场6S管理; 6、年度、月度、周计划的制定及运行目标的跟踪管控,销售部部门之间的异常沟通; 7、订单物料的跟踪及使用管控,仓库存放及进出库管理; 8、日生产次废品的检查,根据次废品问题进行维护改善; 9、交货期管控、设备管控、人员技能培训等工作; 2000 年3月至 2002年 2月 温州长城集团有限公司 公司概述:主营电子、工艺品 公司性质:股份制 所在部门:总经办 担任职位:总经理助理 汇报对象:总经理 下属人数:5 职责简述: 1、负责总经办的日常全面工作; 2、负责总经理企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况; 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理; 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策; 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 8、负责总经理对外事务的联系与安排工作; 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 |
技能专长 |
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现有职称:中级
计算机能力:精通
生产各岗位的机制绩效制定,根据计划目标实现过程产出结果衡量个人的实际效益;2、PMC订单计划、物料、设备、人员、物流、成本部署,根据不同订单价值通过订单要求制定各环节的工时效益,生产过程损耗制定及评估,根据数据报表落实检查、优化、改善; 3、成本独立核算,根据计划成本,通过管理成本、设备折旧、场地费用、原材料成本、睡得费用的支出,根据产出产品效益进行成本预算、改善过程产生的损耗优化管控; 4、岗位定岗、定责、不定薪管理,根据岗位职责及岗位要求制定岗位标准,根据岗位基本工资进行效益评估,根据岗位者能力带给公司效益进行(基本工资+机制绩效+效益分红)实现个人价值; 5、流程体系建立,擅长体系约束管理,根据不同岗位制定流程,以流程规范每个岗位的操作标准,实现换人不换流程,人人按照流程即可操作,把管理成为简单化、目视化; 6、数据化管理,对每个订单完工实现每个工序订单总结清库单操作,根据清库单核实计划与实际产生的损耗及效益,根据效益以数据化为说话依据评估每个管理岗位实际的综合能力与价值,以数据化体现出,避免个人思想管理带给团队的不和和谐的管理弊端; 7、精通袜子生产各流程工艺,精通4R现场流程布控管理,精通机制激励管理,精通PMC(计划)数据化管控、ISO质量体系管理,成本精细化管理,电脑信息化管理。 |