TEXRC168109268
简历等级： 
简历编号：TEXRC168109268 更新日期：2019-01-29
| 1.熟悉制造业的全面生产管理（人力、品质、绩效和效率管理）。 2.擅长推行精益生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。 3.有优秀的计划、执行、沟通、分析解决问题的能力。 4.对公司的内部系统效率有效性进行评估（组织架构、生产管理、控制机制、激励机制、经营风险、运营能力、生产效率等），并作出改善方案。 5.对生产的成本降低和效率提高有着丰富的实际操作经验。运用IE手法优化生产资源的配备（包括人、机、料、法、环、信息等），确保资源的利用率。 6.熟练掌握品质管理知识，对生产线现场的一系列问题，运用品质工具进行分析并改善,制定生产标准指引，建立安全/标准模范生产线。 7.控制和降低原材料、辅料、成品、半成品等库存成本，盘活流动资金； 8.控制和减少水电、煤炭、设备等能源的无谓消耗，降低生产成本。 9.擅长人事管理、绩效管理和数据化管理。 10.擅长培训及各类培训课件的制作宣传。 |
| 期望月薪：10000元以上 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：副总经理、生产厂长、总经理 | ||
| 意向行业：家纺、袜子、服装服饰 | ||
| 工作地区：浙江、广东、全国、江苏、海外 |
| 专业是服装设计与应用,主要学习内容为服装面料知识，服装制图和推版技术，服装设计效果等等。 |
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一、2017年1月至今，针织行业精益生产顾问。 二、2015年8月至2016年12月，浙江省健盛袜业股份有限公司，任职分公司总经理。 三、2013年3月至2015月7月，浙江省嘉梦依袜业有限公司，任职生产副总。 四、2008年5月至2012年11月，浙江梦娜袜业股份有限公司，历任ie经理/生产厂长/总裁助理。 五、1998年9月至2008年4月，唯易电机(深圳)有限公司，招聘专员/生产工程师/生产主管。 工作经历描述： 一、从2017年1月开始，由于个人原因，一直从事针织行业的精益生产项目管理，如新厂房的规划和建设、生产效率的提高和成本的降低，工厂的利润达成和计划交货，团队和人才梯队的培养等工作，期间服务过三个工厂，分别如下： 1、2017年1月6月，浙江申华针纺服饰有限公司，合同期6个月，荣誉称呼副总经理。 当时状况：公司主要做布料拉毛加工，6条线，正常生产需要88个操作工，当时只有61人，订单多，操作人员不足，生产有心无力。 改进措施：结合实际，让所有的人员认识到现场8种浪费的原因和解决方法，动作研究和仓库5S实施。 改进效果：1）生产用61个操作工完成了计划中88个人的产量要求；2）历年库存布料采取立体储存方法，随取随拿。 2、2017年6月-9月，浙江海宁美联袜业有限公司，合同期3个月，荣誉称呼厂区总厂长。 当时状况：下属工厂缅甸DJY袜业有限公司，有3个厂区，棉袜、丝袜和染色，工厂成立1年6个月，棉袜不能按时按量出货，丝袜没有能力出货，染色没规划好。 改进措施：结合实际，以身作则。 改进效果：1）棉袜按计划要求正常出货；2）丝袜按计划要求正常出货，当月年10月份被评为金牌供应商；3）染色按计划进行中。 3、2017年11月-2018年5月，浙江宝娜斯袜业有限公司，合同期6个月，荣誉称呼生产副总。 当时状况：2017年1月-10月，财务报表显示，生产中心各车间总共亏损-691万元。 改进措施：结合实际，对所有人员进行现场8种浪费的原因和解决方法，工艺流程改善和产品物流设计，实现精益生产的各种方法的指导和培训，各生产车间绩效激励措施的考核和实行。 改进效果：财务报表显示，2017年11月-2018年4月，生产中心各车间总共盈利588万元。 二、2015.08-2016.12，杭州健盛袜业有限公司 ，任职分公司总经理。 工作职责： 1.主持分公司年度生产规划，平衡控制生产能力和销售需求，保证按计划出货； 2.全面负责管理分公司的生产过程制造和过程质量控制； 3.完善内部组织架构，提高管理效率，提高各部门的人员、成本、效率、产能和品质等生产关键因素； 4.分配各部门的指标和考核方案，建立相应的生产目标制； 5.培训和提高公司精益生产管理的水平，建立标准的流水线作业； 6.制定和执行成本控制目标，降低生产成本； 7.负责分公司的人才梯队培养工作，队伍建设与考核工作； 8.完成分公司的各项客户验厂工作，为迎接新客户新订单做好充分的准备。 工作业绩： 1.通过流程再造，仓库由5个减少到3个，在制品库存由785万双下降到200万双，下降了74.5%，盘活了部分资金流。 2.通过工作时间分析研究和职责调整，非一线操作人员减少24人，可节约人工成本约100万元/年。 3.重新规划生产现场，梳理生产工艺流程，一线操作工由171人减少到148人，减少了23人。 4.通过培训和现场实践，从思想和行为上让下属去遵循精益生产的概念和理论，潜移默化并付诸于实践。 5.车间实现了流畅化生产，实现了柔性生产形式，提高了各种设备的有效利用率。 三、2013.03-2015.08，浙江省嘉梦依袜业有限公司，生产副总。 工作职责：主要工作是协助董事长，提高企业的生产能力和工厂利润，具体如下： 1.推动管理方式的改变和提出有建设性的意见，让公司经营和管理更进一层。 2.做好公司经营情况和运营成本分析工作，组织和参与编制适合公司的经营发展战略和年度运营计划； 3.推行精益生产模式，全面降低公司成本，及时分析公司的现状，提出工作改进方向并执导实现； 4.全面改善公司产品的质量，配合客户验厂。 5.控制和降低原材料、辅料、成品、半成品等库存成本，盘活流动资金。 6.所有部门以及生产车间的工作方式的指导和培训； 7.协助完善公司绩效考核管理工作，评价部门各项成果与贡献； 8.车间基层管理及部门负责人的培养与选聘、推荐。 工作业绩： 工作期间，非直接用工人员减少6%，产品直接成本降低0.1元/条，每年可节约成本约200万元（公司每年产量2000万条以上）。 四、2008.05-2012.11，浙江梦娜袜业股份有限公司，ie经理/总裁助理/生产厂长 工作职责： 1.对公司的内部系统效率及有效性进行合理的评估（组织架构、生产管理、控制机制、激励机制、经营风险、运营能力、生产效率等），并作出改善方案。 2.组织和进行公司各部门的架构建设和优化管理； 3.推行精益生产，推行标准化生产方式，提高生产效率； 4.公司多功能人才的培训工作。 主要成绩： 工作期间，整体生产成本降低15%以下，其中包装生产车间产能提高50%以上。 五、1998.09-2008.04，德昌电机集团控股有限公司，历任生产主管/ie工程师 历任人事行政，生产主管和ie工程师。 1、主要本生产部门的人员安排以及生产活动，负责员工的管理、培训和培养。 2.新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除； 3.制定新产品的生产流程，分配操作员工的任务并培训，制定标准作业指导书，对制程进行管理和控制； 4.对实际生产过程中的工艺、产品性能及结构等进行改善，生产工艺指导书的编写； 5.对生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，工装夹具的发明与制作； 6.提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。 工作业绩： 工作近10年中，提出并实现生产改善个案几十个，整体的车间生产产能提高25%以上，员工用人数降低20%以上。为以后的生产全面管理打下了坚实的基础。 |
| 技能专长 |
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计算机能力：良好
普通话：良好 擅长推行精益生产模式，在我任职过的公司，至少有10%以上的效益，如成本下降10%以上，交期缩短10%以上，库存降低50%以上， 非直接用工降低10%以上，质量提高10%以上，每年可以产生直接经济效益占销售的10%以上。 现在的制造业，原材料成本价格居高不下，员工待遇越来越高，在价格不能上升的情况下，只有降低生产成本，才能得到更大的利润。本人有着在外资企业9年的工作经历，对于外资先进的管理方式和方法有着深刻的心得；又有着私企8年的工作经验，对于员工的管理和生产的全面统筹的具有一定的能力，工作积极负责，兢兢业业，善于沟通，能与员工推心置腹并带动员工同心协力，发挥团队精神，应用自己的工作经验和精益生产的手法，为企业创造利润作出最大的力量。 |
