TEXRC168121396
简历等级：
简历编号：TEXRC168121396 更新日期：2024-01-09
| 1：沟通能力强，比较积极乐观，善于沟通，抗压能力比较强，当遇到突发事情，能够沉着冷静的思考，很好的应变突发事件。 2：在团队中能够很快的融入集体，通过和大家的一起努力，共同的解决问题。 2011-2012年度：荣获市三好学生 2013年 5 月:“挑战杯”创新创业大赛省二等奖 2014年 5月：英语单词拼写大赛二等奖 2014年6月：数学建模大赛优秀奖 |
| 期望月薪：10000元以上 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：项目经理、计算机人员、行政经理、其他、稽核 | ||
| 意向行业：纺织原料、棉纺、经编、服装服饰、纺织设备 | ||
| 工作地区：上海、北京 |
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专业：信息管理与信息系统（SAP ERP） 2011-2012年度：荣获市三好学生 2013年 5 月:“挑战杯”创新创业大赛省二等奖 2014年 5月：英语单词拼写大赛二等奖 2014年6月：数学建模大赛优秀奖 |
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2015年12月 – 至今： 在上汽集团乘用车项目担任SAP MM实施顾问。1，项目准备和调研阶段：主要包括项目启动大会、项目定义性文件、项目组员分工、项目周计划安排、项目实施范围、现行业务流程调研计划表、业务流程图的编制方法培训。 2，业务流程优化阶段： 和资深顾问一起探讨SAP系统的组织架构，例如法人、工厂、库存地点、采购组织、库存地点等。在系统分析与设计专题时，对于比较大的课题，和其他资深顾问一起探讨，并形成相应的PPT解决方案文档。和资深顾问一起探讨未来业务流程，并和关键用户和内部顾问一起完成TO-BE业务流程。参与跨模块集成图工作，完成有关MM模块的内容。完成一些定义性文件的撰写，包括物料类型、物料组、MRP控制者、采购组、评估类等。参与物料编码规则的讨论和形成。 3，系统实现阶段：配合basis顾问完成实施阶段的后台配置。和其他顾问一起探讨静态主数据和动态主数据的的收集策略。和关键用户和内部顾问一起完成sit1和sit2测试，主要涉及到各大主数据的上传，主数据的创建修改和删除测试，库存转储和库存收发货以及各种采购类型的测试，压力测试等。 4，用户培训：完成用户的培训并形成相应的用户操作手册。 5，模拟切换上线和支持：这几段的主要任务是为以后的正式上线做准备，主要包括模拟切换上线、静态数据分批导入和动态数据的上传、正式上线以后的前期支持，对前期出现的问题进行归档和解决。（SAP实施期间主要接触到的外围系统有CRM，APO，EWM，ESB，MES和一些接口。） 2014年11月至2015年11月：在上汽集团南汽项目担任SAP MM实施顾问。项目前期，参与项目启动大会，了解项目计划的周期性计划，以及项目的相关人员和细节。跟随模块组长一起参与相关模块的业务流程调研，完成现行业务调研计划内容。和南汽内部顾问以及关键用户一起完成相关业务流程分析，并对相关业务流程进行书面整理，由相关人员签字确认。接下来对甲方的关键用户和有关部门领导进行培训，让他们对sap有个初步的了解和认识，讲解sap优势和特点，对每次的培训都做记录并签字，并把记录上传到项目相关文档中。跟随项目经理参与sap组织架构的讨论和分析，在模块顾问的指导下，完成to-be业务流程的撰写，并在此基础上完成相关业务蓝图的文档。 对之前整理的文档做标准化讨论，包括物料类型，物料组，mrp控制者，评估类等设计各个模块的相关数据，在此期间会形成物料的编码规则，以及一些标准化的文档。项目实施期间跟随资深顾问学习和了解系统的后台配置。和相关开发顾问完成关键用户的个性化开发。对最终用户的相关培训并形成相关的文档，参与UAT测试，对出现的问题和相关用户和开发顾问一起解决。等系统切换上线之后，对系统的一些关键流程进行负责测试。 |
| 技能专长 |
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| 现有职称：中级
计算机能力：优秀
普通话：优秀 SAP MM实施顾问。1，项目准备和调研阶段：主要包括项目启动大会、项目定义性文件、项目组员分工、项目周计划安排、项目实施范围、现行业务流程调研计划表、业务流程图的编制方法培训。 2，业务流程优化阶段： 和资深顾问一起探讨SAP系统的组织架构，例如法人、工厂、库存地点、采购组织、库存地点等。在系统分析与设计专题时，对于比较大的课题，和其他资深顾问一起探讨，并形成相应的PPT解决方案文档。和资深顾问一起探讨未来业务流程，并和关键用户和内部顾问一起完成TO-BE业务流程。参与跨模块集成图工作，完成有关MM模块的内容。完成一些定义性文件的撰写，包括物料类型、物料组、MRP控制者、采购组、评估类等。参与物料编码规则的讨论和形成。 3，系统实现阶段：配合basis顾问完成实施阶段的后台配置。和其他顾问一起探讨静态主数据和动态主数据的的收集策略。和关键用户和内部顾问一起完成sit1和sit2测试，主要涉及到各大主数据的上传，主数据的创建修改和删除测试，库存转储和库存收发货以及各种采购类型的测试，压力测试等。 4，用户培训：完成用户的培训并形成相应的用户操作手册。 5，模拟切换上线和支持：这几段的主要任务是为以后的正式上线做准备，主要包括模拟切换上线、静态数据分批导入和动态数据的上传、正式上线以后的前期支持，对前期出现的问题进行归档和解决。（SAP实施期间主要接触到的外围系统有CRM，APO，EWM，ESB，MES和一些接口。） |
