TEXRC168132960
简历等级： 
简历编号：TEXRC168132960 更新日期：2023-10-19
| 具备出色的管理能力、执行能力、组织能力和创新能力。对工作认真、细致、效率高，责任心强，团队协作精神强，事业心强。 对印染厂（梭织/针织/染纱）的生产现场、成本控制、生产计划、产品质量控制等各方面的管理及各岗位员工的绩效考核有丰富的经验 。在生产上遇到的各类问题有丰富的处理经验和解决问题的办法。 精通前处理、染色、后整理及功能性面料的生产工艺技术.对各类纺织品染化料助剂的选用和使用,有丰富经验。 对各类纺织品的功能性整理操作有丰富经验。对各类颜色的判别具有敏锐的眼光。 熟悉销售业务的各个环节。与客户沟通能力强。 熟悉电脑操作。 |
| 期望月薪：10000元以上 | 到岗时间：31-60天 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：生产厂长、总经理、市场总监、技术总监、染整工程技术员 | ||
| 意向行业：印染、梭织、针织、面料 | ||
| 工作地区：上海、江苏、广东、浙江、福建 |
| 1984.09-1989.07，就读于上海工程技术大学纺织学院，纺织染整（本科，获得学士学位） |
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2016-9月---至今 上海题桥纺织染纱有限公司 市场部总监 公司简介：公司是一家大型的、高技术含量的、科技型民营纺织企业。该公司是专业研究、开发、生产、销售自产的各种色纱、针织面料的专业化、产业化企业，产品远销欧美、德国、意大利、日本、韩国等国家和地区。员工人数近1500人。 汇报上级：集团董事长 主要业绩： 1.该公司是老牌民营企业，为了满足现在市场的快节奏变化，加强客户与生产工厂的有效沟通，细化销售 整个环节的把控力度，作为一位懂印染生产工艺、管理和销售的高管，主要负责整个公司销售环节规范； 2.培训相关销售技巧和专业知识； 3.挖掘客户的潜在需求； 4.做好新产品开发推广工作，尤其在新媒体宣传上做了很多工作，使线上交易突破零的记录； 2015年1月—2016年9月 荆州新沙印染有限公司 总经理 公司简介：公司系国营转民营企业，主要为美国棒球大联盟提供帽子面料的供应，员工人数近200人。 公司背景：该公司原来是国营企业，在各种因素影响下，处于破产的边缘，武汉金林纺织贸易有限公司在此时全资收购这家公司。但是集团公司派到工厂的管理人员不懂生产技术，造成现场生产极度混乱，正品率极低，单位成本居高不下。由于这个原因，集团董事长找我，希望我来管理印染厂。 汇报上级：集团董事长 主要业绩： 1、我到任印染厂后，经过现场调研，从工厂的组织架构的源头开始梳理，对印染生产流程、工艺进行优化，从源头上对染料、助剂及生产工艺进行优化筛选，对生产设备进行优化改造； 2、对操作工人进行规章制度、专业知识及各项操作技能培训； 3、对质控系统进行调整，引入绩效考核机制使全体员工参与质量管理，大大提高了正品率； 4、通过半年的努力，使工厂逐步走上正规生产的轨道，正品率由原来的33%提升到95%，产量也逐月提高，成本逐月下降，基本达到行业水平。各种面料生产能够顺利及时生产，按质按量的交给客户。 2013年12月—2015年1月 北江纺织有限公司 印染生产部总经理 公司简介：是广东北部地区大型的专业牛仔布生产商，在牛仔面料供应链上有着很好的声誉和客户群体，拥有纺纱、浆染、织布等一系列生产线，长年生产6-15安牛仔布。月产量150万码成品布。该厂拥有多位工艺设计师，并配有品种开发室。工人数近1000人。 公司背景：由于公司在牛仔面料供应链上有着很好的声誉和客户群体，集体公司领导为了更好的服务客户，满足客户的不同需求，决定筹建一个新的部门即印染生产中心，部门职责主要是为业务销售服务，做好生产订单的生产前风险评估、生产计划安排、工艺流程制定、质量指标控制、成本单价核算、新品开发跟踪、客户服务及理赔处理等。 汇报上级：集团总经理 主要业绩： 1、负责筹建工作，在我和同事们共同努力下，顺利的把本部门的工作开展起来； 2、在染色印花生产的源头进行把控，如对化验室L/D样和S/O样处方、客户要求的内在各项物理指标的审核，各类面料的前期印染生产工艺的产前准备做了细致的准备，形成可操作的技术文档，给相关配套的印染厂，这样就很好的配合相关印染厂做好产品的生产，使产品在印染生产过程中避免了很多不必要的问题产生； 3、有力的配合公司整体业务发展的需要，使得公司的销售业务有了坚强的后盾。 2010年9月—2013年11月 湖州金騄印染实业有限公司 总经理 公司简介：公司系香港独资企业，隶属于香港亚菲集团，主要从事筒纱及散毛染色，员工人数近400人。 年产值达到2.5亿元。香港亚菲集团是一家大型的针织服装生产企业，现拥有员工1200名，具有180万件毛衫的年生产能力。 汇报上级：集团董事 主要业绩： 1、我到金騄公司后，发现公司在系统化、规范化管理上的欠缺，对现有管理体制进行调整，从质量控制、成本控制、生产计划控制、生产技术控制及销售体系进行着手改变，制定相关考核制度，利用精益管理方法使企业从传统散乱的管理状况中，逐步走出困境，走上良性循环的轨道。 2、举例如下，把原来对外应收款从最高7000万元/月，在短短几个月内下降到3000万元/月以内，保证了公司资金安全，增加了资金周转量。产量从原来每月400吨左右，提高到650吨/月，质量也从原来的85%上升到95%。员工月流失率从原来的30%,下降到5%左右。 2006年6月—2010年5月 上海金煜纺织品有限公司 副总/ 厂长 公司简介: 公司系中日合资企业，主要从事全棉、T/C梭织布的连续印染及特殊后整理加工，员工人数近250人。 汇报上级：董事长 主要业绩: 1、全面负责工厂的各项工作；由于是一个全新的工厂，我按工厂生产实际要求成立了人力资源、质量控制、技术、成本控制、计划调度、物资采购等几大部门，来统管工厂人员调配、产品的生产计划、产量、质量、工艺、和成本。在短短的三个月里，把一个崭新的工厂从试生产运转顺利过渡到正常生产运转。 2、通过本人努力，与上海东华大学建立了“上海东华-金煜生态纺织研究院”进行一系列的产学结合研究和试验。 3、在日常工作中，我的工作重点是确保工厂低成本高效率的运作，针对工厂生产供应的各个环节，主持制定并贯彻了一系列的有效工艺生产路线和流程、考核制度和工作流程，对员工进行各种培训，使员工在生产中能发挥主动能动性，积极按质按量低成本的完成每天生产任务。 例如：1）亲自主持开发了厚重织物的短流程前处理工艺，能确保染色、漂白流程一次性通过，由此节约了大量成本；2）根据客户产品的质量要求，要求物资供应部门提供相应的最适合价格的生产物资，确保订单在最底成本里按质按量完成； 3）优化供应商结构，在与各类供应商友好交流的基础上，签署带有账期的供货合同，为公司资金流转提供了空间。要求物资供应部门根据市场物资价格变化动向及订单交货日期，在仓库库存上做文章，尽量减少资金占有量，同时又能确保生产能正常进行。 4、在节能减排方面，在印染废水热能转化利用、冷凝水回用、生产设备表面保温等方面做了大量工作，取得很大的节能效果，由此，获得了上海市政府颁发的54万元节能减排奖励。 5、在工厂认证方面，由于工厂内外部环境及设备的管理比较规范，使工厂顺利通过ITS的MQP工厂认证和其他纺织品下单公司对工厂的认证，由此，获得大量高品质的订单。 2003年7月— 2006年6月 宜兴新乐祺印染有限公司 厂长 公司简介: 公司系中美合资企业。拥有整套从欧洲进口的生产设备。主要从事全棉、T/C、棉锦等梭织布的连续印染加工及特殊后整理加工，员工人数近350人。在中国印染行业协会属骨干龙头企业，一直以专业生产高档、多功能纯棉面料著称，主要产品有各类卡其、灯芯绒、麻棉、印花布、牛仔布等纯棉织物的印染类面料。 汇报上级：总经理 主要业绩: 1、全面负责工厂的各项工作； 2、工厂从筹建开始，为确保新建工厂能顺利正常运转，我受命把工厂员工和管理人员集中在一个封闭的环境里， 进行了长达半年的军事化的培训，内容包括：爱岗敬业的工作态度、工作方法、工作流程、岗位职责培训、专业技 能培训、生产工艺制定、染化料优选、实际生产模拟演练、ERP管理演练、5S管理、为人处事的方式方法等。在 3、经过一系列的培训后，整个工厂人员以饱满的精神状态投入到新厂的生产中，在短短的3个月内，通过ERP的 辅助管理，把设备产品调试等试生产阶段过程顺利的转成连续化正常生产。在产品的产量、质量、成本、技术及计划管理上达到最佳水平； 4、在日常工作中，新品种、新工艺研发是我重点工作之一，和技术部门一起开发很多新产品、新工艺，如：棉锦连续染色工艺、粉体硫化连续染色工艺、post-cure工艺、泡沫整理工艺、机械弹力工艺等。 5、在随后公司与美国SWIFT GALEY 印染厂进行合作开始后，与美方技术研发人员共同进行技术合作，解决很多技术难点问题，由于表现突出，被公司送往美国SWIFT GALEY 印染厂进行为期近一个月的技术交流。 1998年11 月— 2003年6月 瑞士汽巴精化 (中国) 有限公司 销售经理 公司简介: 以瑞士为总部的汽巴精化是世界精细化工业的领先者之一，致力于为客户的产品提供高附加效 能，使最终产品功效卓越、美观耐用。汽巴精化在中国区域的业务拓展可追溯至1886年，多年来致力于 服务不同工业领域。主要从事各类纺织品面料印染加工用的染料、助剂研发和销售。 汇报上级：销售总监 主要业绩: 1、负责上海及江苏地区各种染料、助剂的销售业务管理、客户管理及技术服务。 2、管理销售的各个环节、供应商及库存备货等。 3、由于工作努力，销售成绩优异，多次得到公司的嘉奖。 1991年12月—1998年9月 深圳海润纺织品实业有限公司 染色车间主管 公司简介: #160;公司系合资公司。主要从事全棉、T/C梭织布的连续印染加工。 汇报上级：厂长 主要业绩: 1、负责染色车间的生产现场管理、工艺技术、产量、质量及成本的控制。 2、负责培训和管理车间技术人员，特别是色光调整、工艺路线优化、技术参数的制定和监督检查等。 1989年7月 —1991年12月 上海第十七漂染厂 车间技术员 汇报上级：车间主任 公司简介: 工厂系国企公司。主要从事全棉府绸布的连续印染加工。 主要业绩: 负责染色车间的班组的生产现场管理、工艺技术及调色工作。 |
| 技能专长 |
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| 现有职称：高级
计算机能力：精通
工艺制定：精通；企业管理：精通；项目管理：精通 |
