TEXRC168132967
简历等级：
简历编号：TEXRC168132967 更新日期：2024-01-19
| 拥有感恩的心对待人、事、物，践行传统文化及稻盛思想。有高效的执行力，一切的改变与成功从行动开始。有较强的职业化习惯，服从是第一要务，所有一切对事不对人。有创造性思维，对待推行项目有多维度的思考与执行。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：企划经理、营运经理、副总经理、其他 | ||
| 意向行业：印染 | ||
| 工作地区：全国 |
| 1、1993年新集高中毕业。2、2004年宁波学习精益生产。3、2008年健峰企业管理学校“魔鬼训练营”学习。4、2016年-2018年西北大学工商管理攻读大专。5、2017年：杭州、宁波学习思八达执行力、标准化管理。宁波盛和塾学习稻盛和夫哲学与管理。山东威海学习传统文化。金华学习福田心耕（了凡四训）。计算机中级证书，染整助理工程师证书，申洲碳排查员，申洲内审员。 |
| 1、2000年-2001年就职宁波怡人公司品管。2、2001年-2016年就职宁波申洲公司染色组长、班长，染整总班、综合主管，做以下工作：协助厂长对原有人员重组、精简，实施染色与整理合并管理。推行新系统管理、精益生产、标准化、IE工程管理。协助厂长做薪酬与技能管理。主持分厂接待纺织总会领导，各品牌商总裁，李宁、夏宝龙书记、张德江副总理、温家宝总理。协助厂长兼并一分厂各项事宜。主持分厂各类文化建设、员工教育。3、2016年-2017年就职浙江健安达公司企管部主任，做以下工作：推行现场定置定位、目视化，精益生产，料房、仓库标准化管理。建立与完善人力资源体系、管理制度体系、生产流程体系。协助并主持总经理对公司文化建设、员工教育。4、2017年-2018年在山东烟台业林任生产总经理，负责两个分厂（其中一个分厂是智能化模型车间）的计划、生产管理。对品检、仓库、维修车间人事、现场改革，同时实施精益生产。品检车间一直是生产瓶颈，用两个月对人员、现场布局、计划排程整改，由原来12小时12吨升至10小时20吨。计算机中级证书，染整助理工程师证书，申洲碳排查员，申洲内审员。 |
| 技能专长 |
|---|
| 现有职称：中级
计算机能力：精通
1、1993年新集高中毕业。2、2004年宁波学习精益生产。3、2008年健峰企业管理学校“魔鬼训练营”学习。4、2016年-2018年西北大学工商管理攻读大专。5、2017年：杭州、宁波学习思八达执行力、标准化管理。宁波盛和塾学习稻盛和夫哲学与管理。山东威海学习传统文化。金华学习福田心耕（了凡四训）。1、2000年-2001年就职宁波怡人公司品管。2、2001年-2016年就职宁波申洲公司染色组长、班长，染整总班、综合主管，做以下工作：协助厂长对原有人员重组、精简，实施染色与整理合并管理。推行新系统管理、精益生产、标准化、IE工程管理。协助厂长做薪酬与技能管理。主持分厂接待纺织总会领导，各品牌商总裁，李宁、夏宝龙书记、张德江副总理、温家宝总理。协助厂长兼并一分厂各项事宜。主持分厂各类文化建设、员工教育。3、2016年-2017年就职浙江健安达公司企管部主任，做以下工作：推行现场定置定位、目视化，精益生产，料房、仓库标准化管理。建立与完善人力资源体系、管理制度体系、生产流程体系。协助并主持总经理对公司文化建设、员工教育。4、2017年-2018年在山东烟台业林任生产总经理，负责两个分厂（其中一个分厂是智能化模型车间）的计划、生产管理。对品检、仓库、维修车间人事、现场改革，同时实施精益生产。品检车间一直是生产瓶颈，用两个月对人员、现场布局、计划排程整改，由原来12小时12吨升至10小时20吨。计算机中级证书，染整助理工程师证书，申洲碳排查员，申洲内审员。拥有感恩的心对待人、事、物，践行传统文化及稻盛思想。有高效的执行力，一切的改变与成功从行动开始。有较强的职业化习惯，服从是第一要务，所有一切对事不对人。有创造性思维，对待推行项目有多维度的思考与执行。 |
