TEXRC168135055
简历等级：
简历编号：TEXRC168135055 更新日期：2024-04-14
| 适合并勇于担当这个职位，抗压能力强，为公司的发展愿意贡献自己的力量。 跑布 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况： |
| 意向岗位：厂长助理、车间主任、班长/组长、无纺布工艺师 | ||
| 意向行业：化纤、无纺、纺织品 | ||
| 工作地区：浙江、江苏、河南 |
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1996-1999 洛阳市建设职业中专 工程预算 | 中专 1999-2002 河南大学 工业与民用建筑 | 自学成人本科 |
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浙江鸿盛新材料科技集团股份有限公司 生产部长 2022.11-至今 权高举 男 | 年龄：42岁 | 16637906610 21年工作经验 | 求职意向：其他生产制造职位 | 期望城市：洛阳 个人优势 为人诚恳，责任心强，积极上进，敢于面对困难与挑战。善于沟通、理解和把握客户的需求。善于独立思考，具有良 好的接受能力和学习能力，以及较强的解决问题的能力。有团结精神，对制造类型企业生产组织和管理具备一定的经 验，对生产精益化有一定的了解，对成本控制有较高的技能，具有高度的团队合作精神及良好的团队合作经验。 工作经历 内容: 1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2.组织实施车间生产计划: (1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; (3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3.生产过程管理: (1)主持车间例会，全面协调车间工作; (2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量; (3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正; (4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施; (5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4.生产现场管理: (1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5.车间生产安全管理: (1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; (2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6.车间生产成本控制: (1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; (2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7.车间员工管理: (1)组织车间生产员工参加业务培训; (2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8.其他工作: (1)负责协调与其他相关部门的关系; (2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件; (3)完成领导交办的其他任务 业绩: 通过精益降本，产量提升5%,机物料消耗降低3%，材料降本10%，每月比上年度同期节省20万左右。 长垣虎泰无纺布有限公司 车间主任 2022.01-2022.08 杰斯曼（洛阳）无纺布有限公司 车间主任 2006.08-2021.12 1、组织制订、修订工厂的相关的规章制度和作业程序标准，经批准后施行； 2、组织实施工厂生产计划，监督生产计划； 3、生产过程管理： （1）主持车间例会：生产情况、安全、设备、人员、培训等； （2）对生产作业过程进行监督⑵指导，同时对生产质量控制； （3）管理车间员工的工作及标准化操作，制定方案降低违规操作出现频率，按照工程管理制 度实施奖惩提高执行力； （4）主持产品质量问题的分析，使用 SPC、8D报告等工具完成生产问题纠正，制定并实施纠正 和预防措施，追踪质量问题解决效果，持续改进。 （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流出。 4、生产现场管理: （1）建立车间管理制度，并指导培训现场管理知识，对主管一级进行管理办法培训，员工一 级讲解车间行为规程及行为规程的培训。 （2）推进工厂6S现场管理制度，实现工厂车间标准化管理。 （3）定期组织考核评比会议，工厂各部门的6S执行情况，实施奖惩，确保工厂管理制度真正 落实，制度得以完全覆盖实施。 5、车间生产安全管理: （1）负责落实工厂各项生产安全制度，开展经常性安全检查。 （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6、车间成本控制: （1）分析工厂每日的生产数据，召集组织会议解决问题，提高生产效率。 （2）根据工厂月度成本统计，主持召开成本分析例会，制定可操作性成本控制措施。 （3）物资计划控制，根据生产周期需要制定物资计划，优化物资库存管理，减少原材料资金 占用。 7、主持车间员工管理: （1）组织车间生产人员参加安全、岗位技能、厂规厂纪、6S等培训。 （2）配合人力资源部做好工厂员工考勤及工资核算、员工关怀等事宜。 工作业绩： 1、通过设备改造原 SMS 生产线由原来日产20吨到25吨； 2、制定成本控制标准，当月生产成本降低3%。 1. 负责生产运营，精益生产的推行； 2. 负责生产目标的制定，编制生计划，进行生产安排调度； 3. 员工管理、指导、培训、考核并落实公司相关制度和政策； 4. 建立、完善生产效率体系，成本控制体系，绩效考核体系； 5. 负责生产线工艺制定及各种产品的调试； 6. 负责售后产品质量调查及后续应对处理方法； 7. 负责车间6S现场管理。 工作业绩： 1、17年对生产线多处技术改造和设计，产品种类增加3类，生产效益提升30%、消耗降低3%、 成本节约超过1000万元，并使产量达到历史新高； 2、通过工艺创新，设备改进和管理的提升，将产品合格率从96%提升到 98.8%； 3.对推行6S管理，精益生产有深刻的理解和执行力。 |
| 技能专长 |
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| 现有职称：暂无
计算机能力：一般
成本控制，现场管理，质量管控，精益生产。 |
