TEXRC168135888
简历等级： 
简历编号：TEXRC168135888 更新日期：2024-04-22
| 1.本人思维敏捷、严谨、细致，工作勤奋，认真负责，积极主动，擅于团队的工作作风和方法，具有三十五年的大中型外资、民营企业管理经验，具强烈的责任心和良好的职业道德及敬业精神，具有较强的谈判能力、组织领导能力和执行力。 2.熟悉公司筹建，包括项目计划时间表的拟定、执行和管控等；公司组织架构设计；人员招聘与培训；设备安装与调试；管理系统的建立与有效运营等。 3.擅于组建公司的管理系统，包括运营管理系统、营销管理系统、生产管理系统、人力资源管理系统、行政管理系统、采购管理管理系统、物流管理系统、财务管理系统等运营管控，并确保系统高效运作。 4.精于现代企业总体发展规划、目标的制定、企业组织架构的设计及优化与再造、运作流程的制定及优化与再造、制度建设、员工培训、人员的定岗定责及薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调、企业资源的分配及有效利用、管理的改革与管理提升(运营、营销、生产、人力资源、行政、物流、采购、财务等）、企业文化建设等。 5.熟悉国家有关涉及企业管理的法律法规、生产标准、产品标准、验货标准、欧美单验厂等。 6.熟练进行公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、欧美客户验厂、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。 7.擅长推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 8.极富创造力，勇于创新，具高效的企业整合力、执行力、沟通力、适应力、抗压性、决策性、专业性和较强的反应力。 9.能吃苦耐劳，事业心强，严于律己，尽忠职守，能处理和协调企业管理中各方面的事项及人际关系等。 |
| 期望月薪：10000元以上 | 到岗时间：随时 | 在职情况： |
| 意向岗位：总经理、副总经理、生产厂长、产品总监、营销总监/副总 | ||
| 意向行业：化纤、针织、家纺、服装服饰、纺织品 | ||
| 工作地区：浙江、上海、广东、江苏、山东 |
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时间： 1985年 9月 至 1987年 7 月 院校： 安徽纺织工业学校 专业： 机织专业 学历： 中专毕业 |
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（一）2018/06-- 薇达迩国际贸易（上海）有限公司南通分公司 （加拿大独资） 总经理 公司简介：该公司位于南通，是加拿大独资的公司，主要从事(服饰与家纺、针（经编和纬编）梭织布料、化纤与纱线等) 国内和国际营销、生产、电子商务、供应链管理等业务。 主要职责： 1. 负责筹建本公司，包括公司选址、注册、 房屋装修、人员招聘与培训等运营管理。 2. 组建公司管理系统包括公司筹建、管理系统组建即运营管理、营销管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理、行政管理、采购管理、物流管理、财务管理系统等。 3. 组织协调和制定并执行总经理的战略规划工作、进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计，企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调、制度建设、企业管理的改革与提升(运营、营销、供应链、生产、人力资源、行政、物流、采购、财务等）、人员的定岗定责及薪酬设计等、企业内部制度建设、企业文化建设等。 4. 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 5. 营销管理 包括公司战略及市场定位、营销规划、组织架构建立、团队建立、流程制定、制度建设、渠道建设、招商管理、营销策略、营销人员培训、市场开发、客户管理、公关管理、供应链管理、订单管理、营销费用控制等。 (1) 组建营销管理系统，包括公司战略及市场定位、营销规划、组织架构建立、团队建立、流程制定、制度建设、渠道建设、招商管理、营销策略、营销人员培训、市场开发、客户管理、公关管理、供应链管理、订单管理、营销费用控制等。 (2) 公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，渠道开拓及销售推广等工作。 (3) 营销组织架构组建与团队建设。负责公司的营销组织架构搭建，团队建设与管理，人员梯队的建设等。 (4) 营销规划。全面负责公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，市场开发、渠道开拓及营销推广等工作。 (5) 营销制度建设。建立营销业务流程、制度、职责、培训和考核办法等。 (6) 营销渠道建设与经销商的管理。包括招商加盟、加盟店及批发商的开发与管理等。 (7) 招商管理，包括招商组织架构、业务流程、制度、职责、作业指导水、培训、考核办法、风险控制、并负责组织实施和监督控制、营销跟进、公关管理等。 (8) 营销策略。制定和改进营销政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，同时根据营销预测制定折扣率、库存滚动测算、销售发展趋势以及拓展计划进行分析，合理制定货品价格，确保完成营销预算。另外，通过控制折扣率、促销费用率等，确保完成营销指标的完成。 (9) 营销人员培训。加强各个区域加盟商、批发经销商的运营管理及产品培训，合理制定月度指标及激励政策，明确各人指标及行动方案，确保营销预算的完成。 (10) 营销跟进。每日、周、月分析畅、滞销品类和库存结构加以调整各区域库存结构，预测未来半年货品库存结构及整体库销比，及时针对有问题货品结构进行处理，确保营销预算的完成。 (11) 公关管理。 (12) 收集市场客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化解决方案等。 6. 生产管理 (1) 组织建立生产管理系统，确保生产管理系统正常运行。包括组建生产系统的组织架构、生产运作流程、管理制度、人员的岗位职责、人员培训、人员的薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调等。 (2) 生产计划管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。 (3) 技术管理。工艺设置与调整；工艺规定的审核；工艺规定落实状况的巡视；工艺问题的收集；对生产技术方面信息反馈进行分析；新产品开发等等。 (4) 品质管理。质量体系建设、组织架构建设、品质控制流程设计（进料、制程、出货前等）、品质控制点选择、品质管理制度和职责以及作业指导书和标准的制定、人员培训等，包括推行全面质量管理、品管七大手法等。 (5) 新产品的开发与生产。根据市场和客户的需求和行业发展动态，开发出适合市场和客户需求的产品。 (6) 设备管理。设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养等 。 (7) 安全生产的监督。强化安全生产责任制、安全操作规程的审核与实施、定期组织所属部门进行安全意识培训、定期组织员工安全消防演练培训、安全管理的督促与检查等。 (8) 7S管理。督促各部门7S管理工作的开展、督促相关部门检查各部门7S工作的结果、督促相关部门对各部门7S工作的考核与奖惩等。 (9) 效率的提升。组织生产技术人员、计划人员做好：产能负荷分析、产能设定与效率评估分析；作业时间统计；非作业时间统计；生产效率的提升。 (10) 人员培训。产品质量标准、岗位技能培训、管理技能培训等。 7. 供应链管理. (1) 供应链计划、供应链技术、生产、品质、设备、现场、物流、成本等管理。 (2) 根据营销目标制定年度营销预算，制定渠道拓展计划，规划和组织好各季节货品和人员，安排生产系统做好样品打样、大货确认和生产等，确保货品供应及时。 8. 采购管理。包括供应商开发、选择、分级与维护等，遵循采购五大原则：适当的价格、适当数量、适当的品质、适当的地点和适当的时间。 9. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、劳动关系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理(工厂厂务、安全、保卫、消防、员工宿舍)等、企业文化建设、推行欧美单验厂等。 11. 物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。 12. 财务管理。包括控制营销成本、采购成本、制造成本、物流成本和财务成本等。运用高度的成本管理 能力，对所辖部门实行有效的成本预算与成本控制。 13. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 14. 公司与工厂的维护、以及与客户和政府相关部门的沟通交流等。 15. 对公司所属各部门的管理： (1) 对所属部门的日、周、月等各项报表的审阅、指导、审核。 (2) 定期组织各部门的管理会议。 (3) 定期组织检查所属部门的各项工作报表。 (4) 定期组织检查所属部门的各项管理运行情况。 (5) 定期组织对管理干部的培训。 (6) 组织对各部门组织架构、人事、预算的编制和调整。 (7) 组织公司各部门进行团队文化建设工作。 (8) 组织对公司制度、规范进行有效的宣传和执行。 (二)2007/01-----2018/05 杭州拜罗纺织有限公司 (美资) 总经理 公司简介：公司位于杭州经济技术开发区，美资公司，主要从事服饰与家纺、针梭织布料的设计与生产及营销，公司总部于1945年在美国成立。 工作职责： 1. 对美国总部负责，全面负责公司的有关日常管理工作。 2. 公司筹建。包括筹建计划的制定、公司组织架构设计、人员招聘与培训、生产流线设计方案的制定与修改、设备安装与调试等。 3. 组建公司管理系统包括公司筹建、运营、营销、生产、供应链、人力资源、行政、采购、物流和财务等运作管理系统。 4. 组织协调和制定公司的总体发展规划和经营目标、运作流程、组织架构、管理制度、人员培训、人员的定岗定责及薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调、企业资源分配及有效利用、管理的改革与提升、企业文化建设等。 5. 监督协调公司全局的运营状况，确保公司高效、有序地运行。 6. 营销管理。 (1) 组建营销管理系统，包括公司战略及市场定位、营销规划、组织架构建立、团队建立、流程制定、制度建设、渠道建设、招商管理、营销策略、营销人员培训、市场开发、客户管理、公关管理、供应链管理、订单管理、营销费用控制等。 (2) 公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，渠道开拓及销售推广等工作。 (3) 营销组织架构组建与团队建设。负责公司的营销组织架构搭建，团队建设与管理，人员梯队的建设等。 (4) 营销规划。全面负责公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，市场开发、渠道开拓及营销推广等工作。 (5) 营销制度建设。建立营销业务流程、制度、职责、培训和考核办法等。 (6) 营销渠道建设与经销商的管理。包括招商加盟、加盟店及批发商的开发与管理等。 (7) 招商管理，包括招商组织架构、业务流程、制度、职责、作业指导水、培训、考核办法、风险控制、并负责组织实施和监督控制、营销跟进、公关管理等。 (8) 营销策略。制定和改进营销政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，同时根据营销预测制定折扣率、库存滚动测算、销售发展趋势以及拓展计划进行分析，合理制定货品价格，确保完成营销预算。另外，通过控制折扣率、促销费用率等，确保完成营销指标的完成。 (9) 营销人员培训。加强各个区域加盟商、批发经销商的运营管理及产品培训，合理制定月度指标及激励政策，明确各人指标及行动方案，确保营销预算的完成。 (10) 营销跟进。每日、周、月分析畅、滞销品类和库存结构加以调整各区域库存结构，预测未来半年货品库存结构及整体库销比，及时针对有问题货品结构进行处理，确保营销预算的完成。 (11) 公关管理。 (12) 收集市场客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化解决方案。 (13) 供应链管理。根据营销目标制定年度营销预算，制定渠道拓展计划，规划和组织好各季节货品和人员，安排生产系统做好样品打样、大货确认和生产等，确保货品供应及时。 7. 生产管理 (1) 组织建立生产管理系统，确保生产管理系统正常运行。包括组建生产系统的组织架构、生产运作流程、管理制度、人员的岗位职责、人员培训、人员的薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调等。 (2) 生产计划管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。 (3) 技术管理。工艺设置与调整；工艺规定的审核；工艺规定落实状况的巡视；工艺问题的收集；对生产技术方面信息反馈进行分析；新产品开发等等。 (4) 品质管理。质量体系建设、组织架构建设、品质控制流程设计（进料、制程、出货前等）、品质控制点选择、品质管理制度和职责以及作业指导书和标准的制定、人员培训等，包括推行全面质量管理、品管七大手法等。 (5) 新产品的开发与生产。根据市场和客户的需求和行业发展动态，开发出适合市场和客户需求的产品。 (6) 设备管理。设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养等 。 (7) 安全生产的监督。强化安全生产责任制、安全操作规程的审核与实施、定期组织所属部门进行安全意识培训、定期组织员工安全消防演练培训、安全管理的督促与检查等。 (8) 7S管理。督促各部门7S管理工作的开展、督促相关部门检查各部门7S工作的结果、督促相关部门对各部门7S工作的考核与奖惩等。 (9) 效率的提升。组织生产技术人员、计划人员做好：产能负荷分析、产能设定与效率评估分析；作业时间统计；非作业时间统计；生产效率的提升。 (10) 人员培训。产品质量标准、岗位技能培训、管理技能培训等。 8. 供应链管理. (1) 供应链计划、供应链技术、生产、品质、设备、现场、物流、成本等管理。 (2) 根据营销目标制定年度营销预算，制定渠道拓展计划，规划和组织好各季节货品和人员，安排生产系统做好样品打样、大货确认和生产等，确保货品供应及时。 9. 采购管理： 面料、辅料、服装成衣的采购管理、供应商开发、选择、分级与维护等、采购遵循采购五大原则包括适当的价格、数量、品质、地点和时间。 10. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、员工关系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理(工厂厂务、安全、保卫、消防、员工宿舍)等、企业文化建设、推行欧美单验厂等。 12. 物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。 13. 财务管理。包括控制营销成本、采购成本、制造成本、物流成本和财务成本等。运用高度的成本管理能力，对所辖部门实行有效的成本预算与成本控制。 14. 公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、欧美客户验厂等。 15. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 16. 公司与工厂的维护、以及与客户和政府相关部门的沟通交流等。 17. 对公司所属各部门的管理： (1) 对所属部门的日、周、月等各项报表的审阅、指导、审核。 (2) 定期组织各部门的管理会议。 (3) 定期组织检查所属部门的各项工作报表。 (4) 定期组织检查所属部门的各项管理运行情况。 (5) 定期组织对管理干部的培训。 (6) 组织对各部门组织架构、人事、预算的编制和调整。 (7) 组织公司各部门进行团队文化建设工作。 (8) 组织对公司制度、规范进行有效的宣传和执行。 （三）2000/4——2006/12 浙江万叠服装有限公司 总经理助理兼人事行政总监 公司简介：公司位于杭州，民营企业，1200多人，主要从事欧美服装、自有品牌服装的营销、设计和生产 等。 工作职责： 1. 对公司总经理负责，协助总经理处理公司有关日常事务。 2. 组织协调和制定公司的总体发展规划和经营目标，包括运作流程的优化与再造，企业组织架构的设计与优化，制度建设，人员培训，人员的定岗定责及薪酬设计与绩效考评，部门的衔接与协调，企业资源的分配及有效利用、管理的改革与提升、企业文化建设等。 3. 公司流程的优化与再造，包括运营、营销、生产、供应链、人力资源、行政、采购、物流和财务等运作管理系统。 4. 组织拟订和实施公司全局的业务规划、年度经营计划等。 5. 营销管理。 (1) 组建营销管理系统，包括公司战略及市场定位、营销规划、组织架构建立、团队建立、流程制定、制度建设、渠道建设、招商管理、营销策略、营销人员培训、市场开发、客户管理、公关管理、供应链管理、订单管理、营销费用控制等。 (2) 公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，渠道开拓及销售推广等工作。 (3) 营销组织架构组建与团队建设。负责公司的营销组织架构搭建，团队建设与管理，人员梯队的建设等。 (4) 营销规划。全面负责公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，市场开发、渠道开拓及营销推广等工作。 (5) 营销制度建设。建立营销业务流程、制度、职责、培训和考核办法等。 (6) 营销渠道建设与经销商的管理。包括招商加盟、加盟店及批发商的开发与管理等。 (7) 招商管理，包括招商组织架构、业务流程、制度、职责、作业指导水、培训、考核办法、风险控制、并负责组织实施和监督控制、营销跟进、公关管理等。 (8) 供应链管理。根据营销目标制定年度营销预算，制定渠道拓展计划，规划和组织好各季节货品和人员，安排生产系统样品打样、大货确认和生产等，确保货品供应及时。 (9) 营销策略。制定和改进营销政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，同时根据营销预测制定折扣率、库存滚动测算、销售发展趋势以及拓展计划进行分析，合理制定货品价格，确保完成营销预算。另外，通过控制折扣率、促销费用率等，确保完成营销指标。 (10) 营销人员培训。加强各个区域加盟商、批发经销商的运营管理及产品培训，合理制定月度指标及激励政策，明确各人指标及行动方案，确保营销预算的完成。 (11) 营销跟进。每日、周、月分析畅、滞销品类和库存结构加以调整各区域库存结构，预测未来半年货品库存结构及整体库销比，及时针对有问题货品结构进行处理，确保营销预算的完成。 (12) 公关管理。 (13) 收集市场客户及竞争产品相关市场信息，并提出合理化解决方案。 6. 生产管理 (1) 组织建立生产管理系统，确保生产管理系统正常运行。包括组建生产系统的组织架构、生产运作流程、管理制度、人员的岗位职责、人员培训、人员的薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调等。 (2) 生产计划管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。 (3) 技术管理。工艺设置与调整；工艺规定的审核；工艺规定落实状况的巡视；工艺问题的收集；对生产技术方面信息反馈进行分析；新产品开发等等。 (4) 品质管理。质量体系建设、组织架构建设、品质控制流程设计（进料、制程、出货前等）、品质控制点选择、品质管理制度和职责以及作业指导书和标准的制定、人员培训等，包括推行全面质量管理、品管七大手法等。 (5) 新产品的开发与生产。根据市场和客户的需求和行业发展动态，开发出适合市场和客户需求的产品。 (6) 设备管理。设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养等 。 (7) 安全生产的监督。强化安全生产责任制、安全操作规程的审核与实施、定期组织所属部门进行安全意识培训、定期组织员工安全消防演练培训、安全管理的督促与检查等。 (8) 7S管理。督促各部门7S管理工作的开展、督促相关部门检查各部门7S工作的结果、督促相关部门对各部门7S工作的考核与奖惩等。 (9) 效率的提升。组织生产技术人员、计划人员做好：产能负荷分析、产能设定与效率评估分析；作业时间统计；非作业时间统计；生产效率的提升。 (10) 人员培训。产品质量标准、岗位技能培训、管理技能培训等。 7. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、员工关系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理(工厂厂务、安全、保卫、消防、员工宿舍)等、企业文化建设、推行欧美单验厂等。 9. 采购管理： 面料、辅料、服装成衣的采购管理、供应商开发、选择、分级与维护等、采购遵循采购五大原则包括适当的价格、数量、品质、地点和时间。 10. 物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。 11. 成本的控制。包括采购成本、制造成本、物流成本、营销成本和财务成本的控制等。 12. 公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、欧美客户验厂等。 13. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 14. 公司与工厂的维护、以及与客户和政府相关部门的沟通交流等。 15. 对公司所属各部门的管理： (1) 对所属部门的日、周、月等各项报表的审阅、指导、审核。 (2) 定期组织各部门的管理会议。 (3) 定期组织检查所属部门的各项工作报表。 (4) 定期组织检查所属部门的各项管理运行情况。 (5) 定期组织对管理干部的培训。 (6) 组织对各部门组织架构、人事、预算的编制和调整。 (7) 组织公司各部门进行团队文化建设工作。 (8) 组织对公司制度、规范进行有效的宣传和执行。 （四）1987 /7——2000 /4 安徽铜陵市化纤厂 运营总监 工厂简介：国有企业，3300多人，主要从事服装与家纺、梭织与针织（纬编和经编）、化纤与化工等产品的设计与生产及销售等。 主要职责： 1. 新厂筹建：筹建服装、家纺、梭织、针织（纬编和经编）、化纤、化工、机械分厂。包括厂房筹建、组织架构的设计、生产流线设计方案的制定与修改、人员招聘与培训、设备安装等。 2. 组织协调和制定工厂的总体发展规划和经营目标，运作流程的制定及优化与再造，企业组织架构的设计与优化，制度建设，人员培训，人员的定岗定责及薪酬设计与绩效考评，部门的衔接与协调，企业资源分配及有效利用、管理的改革与提升、企业文化建设等。 3. 工厂流程的优化与再造，包括运营、营销、生产、供应链、人力资源、采购、物流等运作管理系统。 4. 监督协调工厂全局的运营状况，确保工厂高效、有序地运行。 5. 营销管理： (1) 组建营销管理系统，包括公司战略及市场定位、营销规划、组织架构建立、团队建立、流程制定、制度建设、渠道建设、招商管理、营销策略、营销人员培训、市场开发、客户管理、公关管理、供应链管理、订单管理、营销费用控制等。 (2) 公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，渠道开拓及销售推广等工作。 (3) 营销组织架构组建与团队建设。负责公司的营销组织架构搭建，团队建设与管理，人员梯队的建设等。 (4) 营销规划。全面负责公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，市场开发、渠道开拓及营销推广等工作。 (5) 营销制度建设。建立营销业务流程、制度、职责、培训和考核办法等。 (6) 营销渠道建设与经销商的管理。包括招商加盟、加盟店及批发商的开发与管理等。 (7) 招商管理，包括招商组织架构、业务流程、制度、职责、作业指导水、培训、考核办法、风险控制、并负责组织实施和监督控制、营销跟进、公关管理等。 (8) 供应链管理。根据营销目标制定年度营销预算，制定渠道拓展计划，规划和组织好各季节货品和人员，安排生产系统做好样品打样、大货确认和生产等，确保货品供应及时，营销目标的达成。 (9) 营销策略。制定和改进营销政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展；根据营销预测、折扣率、库存滚动测算、销售发展趋势以及拓展计划进行分析，合理制定货品价格，确保完成营销预算；通过控制折扣率、促销费用率以及营销人员单位工资费用率，确保完成营销指标的完成等。 (10) 营销人员培训。加强各个区域加盟商、批发经销商的运营管理及产品培训，合理制定月度指标及激励政策，明确各人指标以及行动方案，确保营销预算的完成。 (11) 激励培训员工。加强企业文化建设，提升团队凝聚力，培养后备人员。制定不同岗位的考核目标，实现人员优化。 (12) 营销跟进。每日、周、月分析畅、滞销品类和库存结构加以调整各区域库存结构，预测未来半年货品库存结构及整体库销比，及时针对有问题货品结构进行补货或者调出货品，确保营销预算的完成。 (13) 公关管理。做好市场危机公关处理；妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访；收集市场客户及竞争产品相关市场信息及动态,并提出合理化解决方案等。 (14) 统筹及安排营销部人员各阶段工作及对问题区域进行了解并处理。 (15) 参与重要客户的业务谈判及成交。 6. 生产管理 (1) 组织建立生产管理系统，确保生产管理系统正常运行。包括组建生产系统的组织架构、生产运作流程、管理制度、人员的岗位职责、人员培训、人员的薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调等。 (2) 生产计划管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。 (3) 技术管理。工艺设置与调整；工艺规定的审核；工艺规定落实状况的巡视；工艺问题的收集；对生产技术方面信息反馈进行分析；新产品开发等等。 (4) 品质管理。质量体系建设、组织架构建设、品质控制流程设计（进料、制程、出货前等）、品质控制点选择、品质管理制度和职责以及作业指导书和标准的制定、人员培训等，包括推行全面质量管理、品管七大手法等。 (5) 新产品的开发与生产。根据市场和客户的需求和行业发展动态，开发出适合市场和客户需求的产品。 (6) 设备管理。设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养等 。 (7) 安全生产的监督。强化安全生产责任制、安全操作规程的审核与实施、定期组织所属部门进行安全意识培训、定期组织员工安全消防演练培训、安全管理的督促与检查等。 (8) 7S管理。督促各部门7S管理工作的开展、督促相关部门检查各部门7S工作的结果、督促相关部门对各部门7S工作的考核与奖惩等。 (9) 效率的提升。组织生产技术人员、计划人员做好：产能负荷分析、产能设定与效率评估分析；作业时间统计；非作业时间统计；生产效率的提升。 (10) 人员培训。产品质量标准、岗位技能培训、管理技能培训等。 7. 采购管理： 面料、辅料、家纺成品、服装成衣的采购管理；供应商开发、选择、分级与维护等；采购遵循采购五大原则：适当的价格、数量、品质、地点和时间等。 8. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、员工关系等。 9. 物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货等。 10. 成本的控制。包括采购成本、制造成本、物流成本、营销成本和财务成本的控制等。 11. 工厂先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。 12. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 13. 对工厂所属各部门的管理： (1) 组织对所属部门的日、周、月等各项报表的审阅、指导、审核。 (2) 定期组织各部门的管理会议。 (3) 定期组织检查所属部门的各项工作报表。 (4) 定期组织检查所属部门的各项管理运行情况。 (5) 定期组织对管理干部的培训。 (6) 组织对各部门组织架构、人事、预算的编制和调整。 (7) 组织各部门进行团队文化建设工作。 (8) 组织对所属各部制度、规范进行有效的宣传和执行。 |
| 技能专长 |
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| 现有职称：初级
计算机能力：优秀
1.本人思维敏捷、严谨、细致，工作勤奋，认真负责，积极主动，擅于团队的工作作风和方法，具有三十五年的大中型外资、民营企业管理经验，具强烈的责任心和良好的职业道德及敬业精神，具有较强的谈判能力、组织领导能力和执行力。 2.熟悉公司筹建，包括项目计划时间表的拟定、执行和管控等；公司组织架构设计；人员招聘与培训；设备安装与调试；管理系统的建立与有效运营等。 3.擅于组建公司的管理系统，包括运营管理系统、营销管理系统、生产管理系统、人力资源管理系统、行政管理系统、采购管理管理系统、物流管理系统、财务管理系统等运营管控，并确保系统高效运作。 4.精于现代企业总体发展规划、目标的制定、企业组织架构的设计及优化与再造、运作流程的制定及优化与再造、制度建设、员工培训、人员的定岗定责及薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调、企业资源的分配及有效利用、管理的改革与管理提升(运营、营销、生产、人力资源、行政、物流、采购、财务等）、企业文化建设等。 5.熟悉国家有关涉及企业管理的法律法规、生产标准、产品标准、验货标准、欧美单验厂等。 6.熟练进行公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、欧美客户验厂、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。 7.擅长推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 8.极富创造力，勇于创新，具高效的企业整合力、执行力、沟通力、适应力、抗压性、决策性、专业性和较强的反应力。 9.能吃苦耐劳，事业心强，严于律己，尽忠职守，能处理和协调企业管理中各方面的事项及人际关系等。 |
