TEXRC16839426
简历等级： 
简历编号：TEXRC16839426 更新日期：2013-09-22
| 本人精通服装企业经营管理运作流程，具有较强组织协调及综合管理能力；善于对企业进行全面的宏观调控及整体策划。对服装企业行政、人事及生产计划、产品质量控制、生产成本控制有丰富的实战经验和控制能力；对板房的纸样、头板的尺寸、制作工艺的审定、裁床唛架的审核，对车缝及尾部的每一道生产工艺技术都有实际的操作能力，对企业的统筹运作，员工的绩效考核和基层管理人员的教育训练有丰富的经验和超前的管理理念 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：生产厂长、副总经理、产品总监、总经理、生产管理 | ||
| 意向行业：针织、家纺、毛衫、服装服饰、棉织 | ||
| 工作地区：广东 |
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1、时间：1994年09月--1997年07月 地点：湖北省武汉市 院校：湖北大学 ; 专业：工商管理专业 1、时间：2005年05月--2005年06月 培训机构：日本祖奇车缝研究所 培训课程：服装生产管理 培训地点：东莞虎门 获得证书：结业证书 |
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浙江尊宇针织（香港诗柔集团）| 女装，袜业 | 私营/民营企业 | 规模:500 - 999人 副总 | 2009年11月--至今年月 | 元/月 描述：工作业绩Work achievement： 1. 全面负责公司生产中心（生产部、计划部、品控部、物流部、工程部、外协）日常管理工作； 2. 制定生产中心年度计划目标，指导、监督生产中心各部门目标实施与达成情况； 3. 根据生产中心管理现状拟订内部管理运作流程，设置方案； 4. 拟定生产计划管理方案，加强生产计划管理； 5. 加强产品成本控制管理，指导、监督下属部门做好生产人员、设备、原料、产品管理和控制； . 加强产品品质管理，制定产品品质管理方案并监督、实施、总结、纠正。 7. 加强团队建设，建立团结高效、公正廉洁的生产中心核心管理团队； 8. 以身作则，推进团结高效、公正廉洁的企业文化建设； 9. 处理本部门重大的突发事件及相关部门沟通协调工作； 10. 负责对生产中心各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 11. 每月准时向公司董事长提交生产中心运营报表并汇报本部门运转状况； 金寰国际（惠东）服装有限公司| 男装，童装，正装 | 外商独资 | 规模:1000人以上 | 总经理 | 2005年5月--2009年10月 | 元/月 描述：工作业绩Work achievement： 1. 主持公司的经营管理工作、组织实施董事会决议； 2. 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3. 拟订公司内部管理机构设置方案； 4. 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5. 加强团队建设，建立团结高效、公正廉洁的核心管理团队； 6. 以身作则，推进团结高效、公正廉洁的企业文化建设； 7. 规范内部制度化管理，优化工作流程； 8. 处理公司重大的突发事件及外部公关工作； 9. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10. 加强成本控制管理，督促公司财务做好资金流的计划、申请、审核、控制，并做好原材料市场调查与供应商的审核等； 11. 每月准时向公司董事会提交工厂运营报表并汇报工厂运转状况； 12. 行使公司章程和董事会授予的其他职权。 工作业绩： 于2006年5月运用JIT生产管理模式，组建IE部门，设计工厂单件流水线使生产产量提高25%，减少了工人的加班时间，提升了工厂的生产效益及产品质量。于2007年2月根据SA8000客户验厂标准进行工厂全面整顿于2007年6月通过沃尔玛公司验收合格。 以纯集团服装有限公司| 男装，女装，运动休闲，牛仔，羽绒服 | 私营/民营企业 | 规模:1000人以上 | 生产总部经理 | 2002年4月--2005年11月 | 元/月 描述：工作职责：1. 根据董事会及生产总部总经理提出的战略目标，制定产品生产战略方案，提出公司生产总部的生产运营规划，报总经理或董事会批准。 2. 与公司营销部门、采购及物料总仓保持横向沟通，根据公司的销售订单数量和货期情况进行统筹分解，制定完善的生产计划及原物料回料计划。 3. 每周定期召开（公司下属工厂厂长、外发主管、经理）生产会议，落实生产计划达成情况。 4. 领导公司品控人员定期检查公司下属工厂及外发厂产品质量问题，并及时责成改进。 5. 建立健全的合格供方及加工商档案，组织评审小组按公司评审条律规定严格审核原材料供应商及服装加工厂，并与经公司认定的合格供应商及加工厂建立良好的战略合作关系，保持长期合作共同发展； 6. 制定详细的生产成本控制方案，检查公司下属工厂及外发加工厂产品成本情况。 7. 检查本部门及下属工厂的ERP系统的数据输入情况，确保ERP系统正常运作。 8. 负责公司（豪野A厂、B厂、C厂、东骏、东燕）全面管理。 9. 制定严格的产品回期计划，并按计划跟进产品回期，确保产品准时上市； 10.严格控制产品成本管理，认真审核原材料供应商及加工厂报价，做到货比三家，确保产品成本； 中山英仕服装有限公司| 婚纱礼服 | 外商独资 | 规模:1000人以上 | 厂长 | 1998年5月--2002年4月 | 元/月 描述：1.在公司总经理的授权下，全面负责工厂生产管理工作。2.全面负责服装生产资源的规划和开发管理，制定整个供应链策略；规划供应链的整体制造资源，协调各制造资源的合理分布和调配。3.根据美国总公司的业务要求、市场预测和供应形势的要求，全面负责原物料采购计划、生产计划与订单履行环节的有效运作以及制造管理工作。4.服装生产品质管理、订单的管理与分解、生产与采购成本的控制、服装技术开发管理等。5.不断推动生产各部门的组织改善和绩效提升；牵引整个团队的管理水平进一步提升。6.全面推行5s运动及iso品质管理，任工厂iso管理者代表，于2002年率领工厂同仁共同努力使工厂通过iso9000品质认证 |
| 技能专长 |
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| 计算机能力： 普通操作水平外语能力： 不会普 通 话： 精通专业技能： 生产管理方面 运用科学先进的生产管理方式，力求企业生产高效率、高品质、低成本的目的。 1、建立正规、健全的生产运作管理体系 2、根据公司的战略规划及销售需求，做好长、中、短的生产计划，并予以实施、监控、调整 3、对自身能建立准确有分析资料，根据生产情况合理运用和调配现有的人力资源 4、建立生产品质管理体系，并按公司及市场要求制定严格的产品质量管理标准 5、制定严格的生产物料成本控制管理方案 6、定期评审各部门管理人员工作能力及工作态度 7、根据企业发展情况，做好各部门的人力需求计划 8、定期开展生产管理技能培训，以提升生产部门员工的专业素质 9、制定完善的生产管理制度并实施。 其它能力： 人力资源管理方面 以人为本，综合实施企业内部管理、制定、监督执行人力资源的战略策划，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面开展绩效管理工作 有效地处理劳动人事薪酬及社保等问题劳资纠纷，同时根据企业实际情况规避劳动用工风险。 1、向公司高层决策者提供有关组织、文化、人力资源战略和政策等方面的建议，并协助推进以提升公司的综合管理水平 2、拟定公司人力资源计划，并监控其执行，以确保公司对人员编制的控制和公司经营发展对人力资源的要求 3、组织实施招聘，及时向公司提供短期和长期业务发展的合适人选 4、组织制定和推行绩效管理制度，促进员工、部门绩效的持续改进，以推动公司整体业绩的提高 5、制定和贯彻公司薪酬福利政策、制度、以保持公司薪酬的竞争性、公平性 6、组织制定和实施培训计划与方案，确定员工能胜任本职工作 7、指导、培养下属，推动人力资源部门的专业化，以提高部门的服务水平 8、与外部相关机构（人才服务机构、培训机构、行业主管部门）保持良好的合作关系，以确保公司能获得人力资源领域所需的外部资源 9、成果提义：（1）组织机构图（2）工作说明书（3）各部门岗位设置与人员编制（4）人事审理制度（10）培训管理制度（11）档案管理制度（12）考勤管理制度（13）员工手册 行政管理方面 本着资源共享、开源节流、规划管理、创新增效的原则，积极支持企业发展，建立合理有效的管理制度，为企业发展打造良好的服务平台。 1、建立行之有效的行政事务流程体系和行政控制体系，规划与计划相结合 2、建立完善的供应商评估体系，适时监控和应用，保障企业物质供给 3、建立持续的费用管理体系，从人力资源、采购、差旅管理等方面采取有效措施，合理减少或压缩开支，降低成本 4、建立固定资产管理体系，加强资产管理，保证企业发展基础 5、建立文件管理制度，保证其科学实用、有效、有序和正常执行 6、建立档案管理体系，确保完整、查证和有效利用 7、适时进行规划管理，确保公司正确的经营方针和理念 8、确立后勤保障体系，保证后勤对企业发展的支持力度 9、建立良好的沟通渠道，促进企业内外部沟通与协作。 |
