TEXRC16847697
简历等级： 
简历编号：TEXRC16847697 更新日期：2018-06-02
| 具有毛纺、羊绒、服装行业4年执行总经理、3年常务副总经理、4年副总经理、8年厂长/副厂长、4年技术部长、5年车间主任/副主任经验。 资深毛纺行业染色、纺纱、后整理技术专家。 纺织染整技术全面，专业知识扎实，实践经验丰富，专家型高级管理人才。 实战型高级企业管理咨询培训师。 精通企业经营管理和全面运作及各部门工作流程，具有先进的企业经营管理理念和丰富的企业管理实战经验与技能，擅于利用现代科学管理理论和方法，对企业进行组织架构、流程优化、制度建设、产品研发、现场治理、成本控制、绩效考核及资源整合，确保企业的运行质量和经济效益不断提高。 忠于职守，务实敬业，勇于改革与创新，善于发现和解决问题，有强烈的进取心和责任感。 严于律己，负责担当，追求完美与卓越，具有良好的团队协作精神和职业道德操守。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：31-60天 | 在职情况：在职 |
| 意向岗位：总经理、副总经理、生产厂长、产品总监、营运经理 | ||
| 意向行业：毛纺、印染、针织、纱线、面料 | ||
| 工作地区：浙江、江苏、河北、山东、全国 |
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【教育背景】 1982年9月-1986年7月 西安工程大学（原西北纺织工学院） 染整专业 本科毕业 【培训经历】 2014/07 -- 2014/10 上海该亚企业管理咨询有限公司 培训地点：邢台市 培训课程：战略管理与团队管理效能提升 详细描述：通过运用QBQ管理方法，对企业战略管理和团队管理效能进行培训，提升了及企业中高层管理技能。 2010/05 -- 2010/05 北京锡恩企业管理顾问有限公司 培训地点：无锡市 培训课程：企业组织变革与运营体系建设 详细描述：运用案例，对企业组织变革及运营体系建设中包括精益生产、TPM管理、TQM管理、6S管理等科学的管理理论与方法进行系统的培训。 2006/06 -- 2006/06 北京长城企业管理咨询有限公司 培训地点：呼和浩特市 培训课程：领导力提升与人力资源管理 详细描述：对企业高层主管的领导能力提升和企业人力资源管理进行系统培训和学习。 2002/09 -- 2002/10 英国HIELD公司 培训地点：英国布莱德福德市 培训课程：英国精纺高档呢绒后整理技术 详细描述：对英国传统毛纺产品后整理技术进行了实地考察和学习，对英国风格的高档面料后整理工艺进行了系统学习和实践。 1999/09 -- 1999/10 北京新世纪质量认证中心 培训地点：赤峰市 培训课程：GB/T19001-ISO9001标准知识 详细描述：对ISO9002质量管理体系的基本知识进行了系统学习，并在实际生产中落实。 |
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2012年2月～至今 河北**羊绒有限公司 总经理 公司简介： 河北**羊绒有限公司是与意大利哥伦布有限公司合资兴建的现代化高新技术羊绒企业，现有员工600多人，公司拥有梳绒厂、染色厂、粗纺厂、绒条厂、精纺厂、针织厂六个生产厂，年生产销售无毛绒800吨、粗纺羊绒纱500吨、羊绒条350吨、精纺羊绒纱200吨、羊绒衫15万件，产品畅销意大利、英国、日本、美国等国家，现已成为劳罗比亚纳、路易威登、爱马仕、哥弟等世界著名品牌羊绒纱线的指定供应商。 工作主要职责和业绩： 1、协助董事长制定公司年度发展战略、经营方针、业务规划和年度生产经营计划并组织实施,定期向董事长汇报战略规划、经营计划和各项决议的执行情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，对最终的经营结果负责。 2、作为企业战略、方针和经营计划的制订者和实施者，从提高质量保证能力和盈利能力入手，以塑造品牌形象为重点，全面落实“在其位、谋其政、尽其责、建其业”的经营理念，切实提高企业生产、技术、质量、采购、成本、人力资源管理水平和运行质量，市场份额每年以30%的速度递增。到2013年底公司已成为Loro Piana（LP）、Zegna、GUCCI、Burberry、Louis Vuitton、Hermes等世界著名品牌羊绒纱线的指定供应商。 3、全面主持公司的战略运营与经营管理。领导建立公司内部良好的沟通渠道，检查、督促和协调各部门的工作进展。主导参与公司重大业务的谈判和决策，主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，签署日常行政、业务合同、文件，组建公司与客户、供应商之间顺畅的沟通渠道。 4、负责公司组织架构和管理体系的建立与维护，主持、推动关键管理流程的优化和规章制度的建设，审定公司内部管理机构、管理制度、分配方案和各种奖罚条例。建立了生产指挥、质量保证、成本控制及安全保障管理体系，健全了企业管理制度27项，制订原料、工艺、质量、薪酬等企业内控标准30多项，推进了公司内部管理的数据化、标准化、流程化、制度化、考核化，为企业跨入国内羊绒纱线行业前三强奠定了坚实基础。 5、全面主抓公司团队建设和人力资源的优化与整合工作。组织制定人力资源管理制度，审议重大人事决策，选拔中高层管理人员。明确了各部门岗位、职责和权限，规范了各项业务的工作流程和标准，监督、检查各级主管有效履行岗位职责，并对其业绩进行考评。培训管理、业务、技术人员20多次，优化精简富余人员70多人，每月为公司节省人力成本15万多元。落实了各生产车间产量、质量、成本、现场及安全生产KPI绩效考核办法，制定并实施了“全员计件工资”分配办法，生产效率提高了约15%。 6、主管公司生产运营管理工作。组建生产指挥系统，推行现代管理技术，以信息化提升工作效率，对生产运作过程进行计划、组织、协调和控制。定期召开生产会议，加强采购、研发、生产、质量、设备、人事、销售等部门的协调、衔接与配合，确保了每年350吨羊绒条、500吨粗纺羊绒纱、200吨精纺羊绒纱、15万件羊绒衫染色、纺纱、针织和后整理的生产和交货。2013年精粗纺羊绒纱产量同比分别增长11.9%和18.7%；2014年销售收入同比增长37.9%、利润同比增长28.7%。 7、主管产品研发、质量管理工作。审核新产品开发方案，组织实施新产品开发和技术攻关，开发精粗纺羊绒纱线新产品60多种，成功完成企业科研技改项目20多项，其中 “一种200支羊绒纱的纺纱方法”等12项科研成果获得了国家发明专利；组织建立和完善质量管理体系，落实质量控制措施，2015年成功解决了高端精粗纺羊绒纱中“杂毛”问题，为企业降低损失70多万。 8、主抓公司成本管理与控制工作。健全财务管理制度，合理配置与整合人、财、物等企业资源，不断优化成本控制流程，合理搭配产品用料，每年消化库存下脚原料近40多吨，新增纱线库存每年不到0.2%。科学制订生产费用预算、物料消耗定额、能耗指标并监督落实和考核。2013年精粗纺成纱率同比分别提高1.6%、2.7%，制造费用同比降低8.9%；2014年原料成本同比降低17%、水电汽消耗同比分别降低5.6%、3.2%和4.7%。 9、作为主要组织者，2012年公司荣获“河北省纺织行业排头兵”、“河北省产品质量达标放心企业”和“中国质量诚信企业”荣誉称号，“**”商标被评为河北省著名商标；2013年“**”品牌被评为中国服装成长型品牌；2014年公司通过“国家高新技术企业”和“河北省企业技术中心”认定；2015 “**”商标被评为中国驰名商标。 10、作为主要推动和参与者，2013年成功运作中国最大的山羊绒现货电子交易平台“山羊绒(**)清河交易中心”在渤海商品交易所挂牌运营；2014-2015年完成了“河北**羊绒有限公司与山东康平纳集团共同投资6亿元、年产400吨精纺羊绒纱及260万米高档羊绒面料”项目的调研、设备选型、安装、试产等工作。 2008年8月～2011年12月 无锡天然纺织实业有限公司 常务副总经理 公司简介： 无锡天然纺织实业有限公司是一家国家级高新技术民营企业，现有员工四百多人。公司拥有成套的烧毛、摇纱、丝光、绞纱染色、筒纱染色、针织面料、后整理及服装生产设备，年生产丝光棉色纱2200多吨、针织面料120多万米、针织成衣90多万件，产品远销日本、韩国、欧美及东南亚等国家。 工作主要职责和业绩： 1、协助总经理制订公司战略规划和年度生产经营计划并组织实施。 2、负责公司组织架构和业务体系的建立与维护。完善了公司管理机构，明确了各部门岗位职责与工作标准并监督执行。优化了管理流程，制定、完善和落实公司各项管理制度19项，为公司成为国内丝光棉行业龙头企业奠定了基础。 3、全面主抓员工队伍建设与管理。履行对属员的的任命、考核、奖惩与晋升的建议权，计划、指导、协调和激励各职能部门开展业务、履行职责，培训业务、管理人员10余次，提升了管理人员的管理理念和工作效率。 4、全面主持公司的日常运作与经营管理。建立生产指挥系统，审议生产计划，检查生产进程，平衡生产能力，定期召开生产例会，协调生产、技术、质量、设备、采购、行政、人事等部门的沟通与合作，确保了全年2200多吨毛纱及棉纱的丝光、染色（绞染、筒染）和120万米针织面料及90万件服装的生产和交货。2010年纱线总产量同比增长11.5%；2011年销售收入同比增长27.2%，利润同比增长18.3%。 5、主抓公司产品研发、质量保证和技术改造工作。审核新产品开发方案和生产工艺,落实质量保证措施，2011成品纱一等品率同比提高了2.4%；研制丝光棉新产品30多种，其中，“多彩丝光色纺纱线及双丝光纱线的生产方法”荣获国家发明专利，“新型段染彩色纱线、丝光色纺纱线”新产品荣获江苏省“高新技术产品”荣誉称号；作为项目负责人完成了两台闲置的进口丝光机的技术改造，每年增加生产能力400多吨。 6、主抓公司成本管理工作。负责制订物料消耗定额、能耗指标，加强生产车间的经济核算和成本控制工作。改进了染色次品回修计产计资办法，每年可降低工资成本11万多元；2010年优化了成品色纱取样检验流程和方法，改进后纱线消耗降低了0.15%，每年可为公司创造直接效益30多万元；2011年制造成本和原料消耗同比分别降低7.5%和1.8%。 7、作为主要参与者，完成了中国纺织工业协会 “绿色环保免浆料制造技术”科研项目，并通过了验收，其核心技术“一种经纱为棉线的免浆料衬衫面料及生产方法”荣获国家发明专利。 8、担任“预算75万元、日产4500吨软水生产扩建”项目负责人，完成了项目的调研、选型、合同谈判、土建施工、安装及运转工作，为公司节省技改资金20余万元；独立完成了“车间水空调”项目的方案论证、调研选型、采购安装与运行工作，此项改造每年可节约运行成本近20万元。 2004年2月～2008年8月 内蒙古中服羊绒有限公司 副总经理 公司简介： 内蒙古中服羊绒有限公司是北京中国服装股份公司（上市公司）下属子公司，公司集梭织、针织、服装为一体、以生产羊绒纱、羊绒呢、羊绒围巾和羊绒衫为主的民营纺织企业，下设纺纱、织布、染整、成品四个车间和一个羊绒衫厂，现有员工500多人，公司拥有成套的纺纱、织布、后整理和电脑横机国外进口生产设备，产品全部出口日本和欧美国家。 工作主要职责和业绩： 1、协助总经理制定公司发展战略规划和年度生产经营计划并组织实施。 2、全面主持公司的战略运营与经营管理工作。制定公司组织架构、管理体系、工作流程和规章制度，并监督落实。完善了各部门定岗、定编、定责工作，推行公司内部管理流程化、标准化、制度化，确保了公司绩效目标的达成。 3、负责公司人才队伍的建设工作，履行对属员的的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。负责下属的职业发展和培训工作，培训管理、技术、业务人员15余次，确保员工不断适应岗位的发展需要。 4、全面推进公司管理制度化、流程化、规范化。规范了各部门的工作标准，重组了生产业务流程，制定企业内控标准17项，健全各项管理制度26项，推行了产量、质量、设备、成本、现场及安全生产KPI绩效考核办法，2007年利润同比增长24.7%。 5、主抓公司的日常运作与生产管理工作。组建生产指挥系统，审议生产计划，检查生产进程，组织设备维修保养，定期召开生产例会，协调生产、技术、质量、设备、采购、行政、人事等部门的沟通与合作，确保了年产50万米羊绒面料、70万条羊绒披肩、围巾、20万件羊绒衫产品的染色、纺纱、机织、针织和后整理的生产和交货。 6、负责产品研发、技术支持与质量保证工作。审议产品开发方案和生产工艺，研发羊绒面料、围巾等新产品90多种，其中100支精纺轻薄羊绒披肩一经推出便受到日本客户的青睐，并迅速占领了日本市场，为企业创造了巨大经济效益。 7、主抓公司成本管理工作。组织编制物料消耗定额、能耗指标和生产费用预算，审批物资采购计划，完善计量手段，落实消耗考核。2007年综合用绒率、生产成本同比分别降低了1.7%和6.8%。 8、担任“预算60万元的梳毛机改造”项目负责人，主持完成了两台老式英国TATHAM梳毛机纺28支羊绒纱的技术改造工作，改造后每年可节省外出加工纺纱加工费用100多万元。 1996年8月～2004年2月 赤峰华源毛业有限公司 纺纱厂、染整厂副厂长、厂长 公司简介： 赤峰华源毛业有限公司是中国华源集团（上市公司）下属全资子公司，其前身为赤峰第二毛纺厂，是一家集精纺、粗纺、毛条、服装为一体的大型国有毛纺生产企业，现有员工3500人，公司拥有成套的染色、纺纱、织布和后整理国外进口生产设备，年产精纺呢绒350万米、粗纺呢绒100万米、毛条2400吨、男士西服20万套。 工作主要职责和业绩： 1、负责组织全厂各项规章制度的制定与完善并监督落实。 2、全面主持生产、质量管理工作。组建生产指挥系统，审议生产计划，检查生产进程，监督操作执行，定期召开生产会议，开展质量分析，协调解决生产过程出现的各种问题，确保了年产350万米精纺面料和100万米粗纺面料产品的染色（散染、条染、匹染）、纺纱和后整理的生产和交货。 3、主管产品研发和质量改进工作。负责散染、条染工艺制订及色光审核，独立设计精纺、粗纺呢绒后整理工艺生产的新产品130多种（类），利用国产设备纺制出14－20支、兔毛含量90％的兔毛羊绒混纺纱，此项成果荣获赤峰市“科学技术研究成果”奖。 4、主抓设备维修、保养及技术改造工作，制定检修计划和检修规范并组织实施。独立完成了3台和毛机的加油装置的改造，提高了和毛加油匀度；成功实现了BC583细纱机改造成并线、捻线于一体的并捻合股机，此项改造为公司节约购买设备费用13万多元。 5、主持完成了ISO9001:2000质量标准的贯标和认证工作，并通过了认证和实施。 6、担任“粗纺兔毛羊绒混纺短顺大衣呢研制”项目负责人，开发出的新产品荣获内蒙古自治区“经济技术创新工程重大创新成果”奖。 7、担任“精纺高档男装面料产品开发”项目组长。该项目为赤峰华源毛业有限公司从英国HIELD公司引进的技术合作项目。做为唯一一名派往英国学习后整理技术的代表，在项目中具体完成了英国后整理技术推广、后整理工艺设计、产品试制及大批量生产的组织工作，该产品荣获2003年全国“唯尔佳”杯二等奖。 8、作为赤峰华源“2500万元后整理技术改造”项目的主要参与者，在项目中独立完成了可研报告的起草工作，组织完成了洗缩联合机、烘干机、剪毛机、烫剪联合机、罐蒸机等进口设备的考察、选型、招投标、安装及调试生产工作。 1986年7月～1996年8月 赤峰第二毛纺织厂 染色、纺纱车间副主任、主任、技术部长 |
| 技能专长 |
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| 现有职称：高级
计算机能力：精通
在毛纺织染整生产领域具有长期的技术积累，对羊毛、羊绒、化纤等纱线及面料产品的生产具有长期的经验积累和深厚的技术功底。长期致力于毛纺织染整工艺技术的研究与应用，具备系统、扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，成功完成众多纱线、面料、围巾新产品研发、纺织染整科研技改项目，有丰富的染色、纺纱和后整理工艺设计及独立处理各种技术、质量难题的成功经验。 精通染色、纺纱及后整理工艺技术，掌握匹染、绞染工艺要领，对半精纺、针织、梭织生产工艺有一定基础，在纺织原料、纺织机械、染料助剂等方面积累了足够经验。 擅长企业的战略制订、组织架构、流程优化、生产运营及项目管理，在企业制度建设、产品研发、质量改进、成本控制、现场治理及绩效考核方面具有突出的才能与优势。 具有出色的计划组织能力、敏锐的分析决策能力、优秀的判断协调能力、杰出的培训指导能力、高效的执行监管能力。 对企业人力资源管理、人才培训及KPI绩效考核体系的建立与运作有丰富的实践经验。深谙现代纺织企业用工特性和薪酬特点，擅长制定科学的员工薪酬分配体制和激励机制。 精通企业运营管理，注重流程、标准、数据与考核，善于运用ISO质量管理体系、精益生产管理、TPM管理、TQM管理、6S管理等科学的管理方法对企业实施有效管理与运营，在企业生产运营效率、质量、成本、技术支持及安全生产等方面具有丰富的管理经验。 掌握毛纺行业技术标准及检验标准，对国内外染、纺、整设备的使用性能有一定基础。 【获得荣誉】 1992年主持“匹染质量管理小组”活动，荣获内蒙古自治区“优秀质量管理小组”奖。 1995年独立设计后整理工艺研制的“粗纺短顺大衣呢”荣获全国“唯尔佳”杯二等奖。 1999年独立研制的“粗纺高比例兔毛羊绒混纺纱”荣获赤峰市“科学技术研究成果”奖。 2001年主持开发的“粗纺兔绒羊绒混纺短顺大衣呢”产品荣获内蒙古自治区“经济技术创新工程重大创新成果”奖。 2003年主持研制的“精纺高档男装纯毛面料产品”荣获全国“唯尔佳”杯二等奖。 2010年主持开发的“新型段染彩色纱线、丝光色纺纱线”荣获江苏省“高新技术产品”荣誉称号；“多彩丝光色纺纱线及双丝光纱线的生产方法”荣获国家发明专利。 2012年公司荣获“河北省纺织行业排头兵”和“中国质量诚信企业”荣誉称号。 2013年公司通过“国家高新技术企业”和“河北省企业技术中心”认定，“**”服装品牌被评为中国服装成长型品牌。 2014年主持完成的“一种200支羊绒纱的纺纱方法”科研项目荣获国家发明专利。 2015年主持完成的“一种低温助剂的染色方法”科研项目荣获国家发明专利。 |
