TEXRC16849314
简历等级： 
简历编号：TEXRC16849314 更新日期：2012-02-03
| 本人至今一直在纺织企业工作20多年，先后在国有、民营、中外合资、外资等中大型纺织知名企业工作过，曾任技术员、设备技术副处长和处长、总工、生产厂长、副总经理、总经理。本人能力全面，精通工艺、设备、质量分析与控制、原料检验和配棉、生产的组织与管理、运转管理、成本管理及四大管理体系，谙熟营销和两端市场，擅长管理和技术，有很强的研究和解决生产、技术（包括设备技术）、质量、管理等方面问题的能力，曾亲自主持新建一家10万环锭纺和1000头转杯纺规模具备生产uster2001公报5％水平能力的棉纺织现代化企业，曾发表论文数篇，获国家专利一项。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：副总经理、工程师、生产管理、总经理、营销总监/副总 | ||
| 意向行业：棉纺、梭织、针织、纱线、面料 | ||
| 工作地区：湖北、全国 |
| 纺织专业、工业经理管理、工商管理培训 |
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1) 1982年7月-1996年7月： 毕业分配到湖北宜棉纺织股份有限公司（省属企业、国家大二企业。8万锭和2400头气流纺、1556台织机）工作，具体从事过原棉检验、配棉、工艺设计、质量分析控制、设备管理、iso9000体系搭建和运行管理，从事的职务有：配棉技术员、工艺设计员、设备主管、设备副处长、技术处副处长、技术处处长、湖北省配棉委员会主任委员。iso9000内审员。 2) 1996年8月-1998年7月： 应聘到金天贸工农纺织股份有限公司（中外合资企业、20万锭）工作，任总工程师兼销售公司副经理，主要负责总公司生产技术、产品开发、日常销售管理。iso9000内审员。 3) 1998年8月-2002年6月： 应聘到天津田歌纺织有限公司（大型民营现代企业、为纺织染面料生产企业、国内色织行业前三名，与色织行业溢达、鲁泰齐名）工作，任纺纱分厂厂长，负责纺纱分厂的生产技术和管理。兼任研发组组长，负责技术管理研究工作；iso9000内审员。 4) 2002年7月-2003年7月： 应聘到杭州富力纺织有限公司（民营企业，浙江省装备最好的纺纱企业，7万锭和800头气流纺，清梳联、精梳机、并条、自动络筒、气流纺均为进口立达、赐来福设备）工作，任副总经理（分管产供销）。兼任研发组组长，负责技术管理研究工作。 5) 2003年8月-2007年7月： 应聘到钟祥维新纺织有限公司（港资企业、规模15万锭和1000头气流纺），任总经理，全面负责产供销，同时负责主持新建10万锭纺和1000头气流纺纺纱厂（扩建、厂名钟祥庆喜维新纺织有限公司。主机为拼盘式，为国内或国际最先进设备和器材、装置。具备生产uster2001公报5％质量水平的能力），现已投入生产。 6) 2007年8月-2009年2月： 应聘到福建宏远集团有限公司（8万锭和3000头气流纺）工作，任总经理，负责主持全面工作（产、供、销）。重点改进和提升了纺纱分厂体系管理和制造能力，并取得了显著的成效。 7) 2009年3月-至今：自己承包1000头气流纺工厂。 2． 主要业绩 1) 1982年7月-1996年7月期间：设计开发过粘胶、涤粘、氨纶包芯纱生产技术；研究出高含糖棉除糖技术；利用波谱分析法彻底解决了宜棉纺织股份有限公司7起重大质量缺陷（包括罗拉扭振、气流纺紧捻、胶辊胶圈缺陷条干等）并建立了可靠的质量监控诊断网络；对设备故障分类研究，建立状态维修模式；主持搭建了纺纱系统iso9000质量管理体系。 2) 1996年8月-1998年7月期间：开发生产了彩棉纱线和面料、衬衫；将纱线质量由uster97公报50％水平全面提升到25％的水平；建立了较为完善的产品服务机制和网络。 3) 1998年8月-2002年6月期间：亲自编写了iso9000整套体系文件并非常有效的进行了运行；亲自研究并解决了50多项涉及生产、设备、管理等方面的技术课题；将产品质量由uster97公报25％水平全面提高至好于uster2001公报5％的水平；建立了更为科学的过程控制网络。 4) 2002年7月-2003年7月期间：按照集成管理的思路整合了企业组织机构，并按照iso9000：2000版重新搭建了质量管理体系（体系文件有本人编写）；将产品质量由uster2001公报50％-25％水平全面提高至好于uster2001公报5％的水平；优化工艺、对重点耗能附机进行改造，使吨纱耗电成本下降5％；彻底改进设备养护方法，实施状态维修，提高了设备运行状态，减少了设备用工和养护成本 5) 2003年8月至2007年7月：实施集成管理整合了组织机构，建立并有效推行运行了质量管理体系、成本控制体系、绩效管理体系三大体系，其中亲自编写和组织编写了三大体系文件。对钟祥维新纺织有限公司而言，重点主抓了人力资源管理、管理人员的全面素质的提高、成本管理、设备管理、技术管理、质量管理、运转管理，强调技术和智力投入，使该公司的80年的旧设备由过去的生产毛巾低档纱彻底转型生产中高档针织纱线，其中精梳、半精梳、高配纱质量稳定的达到了uster2001公报5％左右的水平；公司机构简化高效、管理水平大幅度提高、效益三年近翻番。主持设计建设了钟祥庆喜维新纺织有限公司10万锭环锭纺和1000头气流纺新建项目，亲自选择和配置了所有主附机。投产后，按照现代化的企业管理模式，遵循集成管理的思路搭建了组织机构和三大体系，用工水平达到了国内先进水平，产品质量水平全部达到了uster2001公报5％以内的水平。主抓软件（重点是财务、人力资源、生产、供销四方面）管理和企业文化建设，使企业投产之日就处于高水平管理竞争态势。培育和开发了供销市场，在短时间赢得了市场，打进了国内前五名针织和色织企业。 6) 2007年8月-2009年2月：整合搭建了高效的组织机构，建立了和优化了成套的四大管理体系（环境管理体系、质量管理体系、成本控制体系、绩效管理体系三大体系），建立了新型的营销模式、计划管理体系、营销接单优选模式。制造能力由uster2007公报50％不到的水平提升至5％的水平。 3． 主要成果 1) 一项国家专利（摩擦力界控制下销、网上可查）； 2) 曾在国内纺织刊物发表《罗拉扭振纱疵规律探析》、《纬向疵纱率和疵布率的关系》等文章； 3) 曾亲自建立较为完善的质量管理体系、成本控制体系、绩效管理体系、环境管理体系等四大管理体系。 4) 曾建立并很好的实践过自创的竞价销售模式。 5) 亲自成功主持新建一家10锭环锭纺和1000头转杯纺纺织企业，具有较为丰富的纺织厂建设经验。 4.核心能力 1）具有现代民营、合资、外资企业全面管理的成功经验和能力 2）擅长搭建企业管理体系 3）有较强的企业战略思维能力、领导能力、创新能力 4）具有丰富的企业生产技术管理实践和能力，专业能力厚实。 5）具有帮助企业全面提升的咨询能力。 |
| 技能专长 |
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| 全面管理、生产技术、营销、采购 |
