TEXRC16850386
简历等级： 
简历编号：TEXRC16850386 更新日期：2012-02-15
| 本人熟悉现代企业总体发展的战略规划与设计、企业组织架构的设计、企业流程的优化与再造、企业文化建设、内部制度建设、部门的衔接及工作协调、进展控制及资源分配等，企业资源有效利用及企业管理的改革与提升等。本人精于人事行政管理与绩效考核。人事管理（人力资源策划包括人才的开发、储备、设计、招聘、规划、绩效考核、培训及新酬设计）。行政管理包括工厂厂务、安全、保卫、消防、食堂、员工宿舍等后勤管理，国家有关劳动法规，以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权政策及工厂应付对策。熟悉国家有关劳动法规、欧美公司对中国产品的有关工厂生产条件、人权要求、PC政策及工厂应付对策等。以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权要求、PC政策及工厂应付对策。熟练推行企业先进的管理方法，包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、统计品管技术之运用与导入，品管七大手法的运用、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。本人能吃苦耐劳，事业心强，严于律己，尽忠职守，能率领团队完成目标，并能处理和协调各方面的企业管理中事项及人际关系。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：总经理、副总经理、产品总监、市场总监、营销总监/副总 | ||
| 意向行业：针织、家纺、毛衫、服装服饰、面料 | ||
| 工作地区：浙江、安徽、江苏、广东、福建 |
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1985/09――1987/07 安徽纺织工业学校 纺织专业 1982/09――1985/07 安徽庐江白山高级中学 高中 1992/11――1992/12 参加中国纺织大学工程师培训班 纺织产品与纺织材料 |
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1. 2007/01 —— 总经理 杭州拜罗纺织有限公司 （美资家纺公司） 该公司总部位于美国，于1945年在美国成立，产品全部出口欧美市场。 本人主要负责公司日常运作管理，包括： （1) 直接对美国公司总部负责，全面主持负责处理公司的有关日常工作。 （2）人事行政管理与绩效考核。人事管理（人力资源策划包括人才的开发、储备、设计、招聘、规划、绩效考核、培训及新酬设计）。行政管理包括工厂厂务、安全、保卫、消防等后勤管理，国家有关劳动法规，以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权政策及工厂应付对策 （3）进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计、企业流程优化与再造、进行企业资源分配及有效利用、企业文化建设、企业内部制度建设、部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。 （4）安排、协调各相关职能部门的工作、协调各部门的工作进展及资源分配及有效利用。包括安排采购管理、生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、标准化管理、物流管理、安全管理、设备管理、人力资源与行政管理等没，并制定生产战略规划和年度生产计划，并实施。 （5）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行先进的生产管理方法、7S、数理统计品管技术、全面质量管理、TPM、、标准化管理及JIT生产管理方式等。 （6）公司与工厂维护、维护与客户关系以及和政府相关部门沟通交流等管理工作等。 （7）财务管理。包括成本的核算与控制，根据财务预算，提高公司效益等等。 （8）完成美国总部交办的其它工作。 2. 2004/7--2006/10 杭州万叠服装有限公司 （一千二百多人） 总经理助理 该公司有一千二百多人，主要做欧美主要做欧美、韩国单、内销单。属下有营运、采购、生产（包括设计、制版、制造、包装等）、质量检验与控制、物流、人力资源、行政、财务等一系列运作管理机构。 主要职责： （1）直接对公司总经理负责，协助、代替总经理处理公司有关日常事务。 （2）协助制定并执行总经理领导并组织公司的年度经营计划、预算、考核、决算工作。 （3）人事行政管理与绩效考核。人事管理（人力资源策划包括人才的开发、储备、设计、招聘、规划、绩效考核、培训及新酬设计）。行政管理包括工厂厂务、安全、保卫、消防等后勤管理，国家有关劳动法规，以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权政策及工厂应付对策 （4）进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计、企业流程优化与再造、进行企业资源分配及有效利用、企业文化建设、企业内部制度建设、部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。 （5）进行企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调。 （6）安排、协调生产等各相关职能部门的工作、各部门的工作进展及资源分配及有效利用。包括安排生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、采购管理、标准化管理、物流管理、安全管理、设备管理、人力资源与行政管理、并制定生产战略规划和年度生产计划，并监督实施。 （7）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、统计品管技术之运用与导入，品管七大手法的运用、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。 （8）企业生产管理的安排与监督、客户投诉之原因调查与分析，处理与追踪，并提出改善的对策；重大品质及不合格品的处理意见之提出。 （9）每月定期向总经理汇报当月的企业管理目标、改革及提升的达成状况。 3. 2000/4--2004/6 东莞众信制衣有限公司（香港公司，三千人） 公司管理委员会委员（公司最高管理机构）兼质量管理部经理。 本人与公司董事长助理组成公司策划与管理提升的核心。 该公司有三千人，属下有营运、服装生产（包括服装设计、制版、制造、包装等）、质量检验与控制、物流、人力资源管理、行政管理、原料采购、产品的设计与生产、财务等一系列运作管理机构。 主要职责： （1）直接对公司董事会负责。 （2）进行企业总体发展的战略规划与设计、企业组织架构的设计，企业文化建设、企业管理的改革与提升(营运、生产、物流、采购、人事行政等），企业流程优化与再造、部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。 （3）监督营运管理、生产管理、品质管理、技术管理、效率提升、物流管理、设备管理、成本控制等管理改革之策划与实施等的执行状况。 （4）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、JIT、TPM、QCC、统计品管技术之运用与导入，品管七大手法的运用、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。 （5）客户投诉之原因调查与分析，处理与追踪，并提出改善的对策；重大品质及不合格品的处理意见之提出。 （6）每月定期向董事会汇报当月的企业目标达成状况、企业改革、管理提升、及品质状况等。 4. 1995/07――2000/04 深圳南方纺织制衣有限公司(港资公司) 副总经理 主要是主持公司发展战略及日常营运、采购、生产、物流、人事、行政、财务等一系列运作管理工作。 主要职责： （1）直接对公司董事会负责，全面主持负责处理公司的有关日常事务。 （2）领导并组织公司的年度经营计划、预算、考核、决算工作。 （3）人事行政管理与绩效考核。人事管理（人力资源策划包括人才的开发、储备、设计、招聘、规划、绩效考核、培训及新酬设计）。行政管理包括工厂厂务、安全、保卫、消防等后勤管理，国家有关劳动法规，以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权政策及工厂应付对策 （4）进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计、企业流程优化与再造、进行企业资源分配及有效利用、企业文化建设、企业内部制度建设、部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。 （5）安排、协调各相关职能部门的工作、协调各部门的工作进展及资源分配及有效利用。包括进行监督安排生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、标准化管理、安全管理、物流管理、设备管理、人力资源与行政、财务管理、并制定生产战略规划和年度生产计划，并监督实施。 （6）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行先进的生产管理方法。5S、数理统计品管技术、全面质量管理、TPM、ISO9000、标准化管理及JIT生产管理方式等。 （7）财务管理。包括成本的核算与控制等。 （8）完成董事会交办的其它工作。 5. 1987/07――1995/07 安徽铜陵市化纤厂（三千三百人）。 助理工程师、生产主管、 生产经理等。 该厂主要从服装、针织、梭织及纺织材料的生产。 主要职责： （1）生产管理及技术管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。 （2）品质管理(包括推行全面质量管理、品质管理中的七大手法等品管手法)。 （3）设备管理。全线设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养，以适应高新技术产品生产的需要。 （4）财务管理。包括成本的核算与控制等。 （5）新产品的开发与生产。 （6）人员的技术培训、绩效考核。 |
| 技能专长 |
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| 暂无 |
