TEXRC16852034
简历等级： 
简历编号：TEXRC16852034 更新日期：2012-07-15
| 注重现代企业管理的研究与团队运作，更关注货期与成本。能根据企业长期发展战略对生产系统作具有前瞻性的长期、中期、短期的战略策划，制定有效的方针政策与实施方案并领导、组织、计划、控制、指导实施。能根据发展需求建立健全的科学管理体制，制定现代企业作业流程与行之有效的岗位制度，并不断优化。同时能科学的将财务理论,平衡计分卡，经济学理论运用于生产经营管理中，能充分运用erp与ie数据，不断推动jit精益生产快速发展；对生产成本科学有效的按照财务成本理论进行分解与控制，提高资金的周转率，确保生产成本在基础成本之下。本人不仅精通服装技术,而且精通针织、梭织材料织造与染整工艺，大大降低材料风险，缩短资金的周转期。 服装生产企业的卓越领导者 创建一流的企业文化 创建一流的管理团队 创建一流的作业流程 创建一流的jit精益生产线（单件流水） 创建一流的iso品质管理体系 创建一流的企业效率 生产运营管理，成本管理，物流等领域能科学运用绩效考核，jit精益生产和ie服装工程管理，erp管理软件及科学的财务理论有效地进行部门调控，降低各项运作成本。 看书、运动 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：总经理、副总经理、产品总监、市场总监、生产厂长 | ||
| 意向行业：织造、针织、家纺、服装服饰、面料 | ||
| 工作地区：广东、上海、浙江、江苏、福建 |
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976/07-01湖北省仙桃市楼河高级中学毕业 1978/1980上海东华纺织大学 1981/1984武汉华中师范大学(工商企业管理\经济学\法学等) |
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对现代化服装企业管理有深刻的究研并具备卓越的管理能力，精通服装工艺。 1976/1981湖北恒昌服装公司(车工\组长\车间主任) 1984/1994湖北恒昌服装公司(板房主管、技术厂长) 1990/1994湖北恒昌服装公司(厂长/生产总经理3000人)内、外销 1994/2000台资英豪时装公司(计划主管/生产经理/生产总监:4000人)内、外销 2000/2004香港利华成衣集团:庆盛生产厂长(5000人)外销 2004/2005李宁体育运动发展有限公司:生产经理(1500人)内、外销 2005/2008香港欧艺服装有限公司生产运营总监(1800人)内、外 2009---至今淅江省宁波市江北龙升制衣有限公司（外企泳装） 战略方针政策的制订，工作计划的制定、组织与执行。流程与资流优化重组。企业文化与制度建立健全规范。 １．本人有多年时装公司(企业)全盘管理经验和全能的服装专业技术（对设计/板型/车缝/材料染整/洗水工艺精通）。 ２． 湖北恒昌服装公司８年时间从５００人发展到３０００人，４大系列产品（男、女西装、休闲、时装、衬衣、运动、），并成为国家２级企业．（车位、研发技术部经理、厂长、营销经理、副总经理。 3、 台资英豪时装公司：流程不断优化调整,资源不断优化重组，效益不断提升，产值翻了3倍.计划部经理、国际业务部经理、常务副总。（牛仔、休闲、西装） 4、 香港利华成衣集团，ie工程管理使jit精益生产线快速成长,日产量直线上升.厂长（休闲装、衬衣、）。 5、 李宁体育运动发展有限公司的ie工程管理使jit精益生产线快速成长,日产量直线上升.生产经理（休闲装、运动装）。 6、 香港欧艺时装公司：加强科学管理，强化素质教育，实施责任制度，不断流程优化，系统规范，与市场部有效协调，资源重组本人全心投入，让企业如虎添翼。高级休闲、西装、时装（生产运营总监） 7、 本人对生产运营管理,资源开发，成本控制有较强的现场控制能力和执行力． 8、 能建立健全的企业文化，对公司各部的资源不断整合优化，培训与授课能力较强。 9、 对iso９００0质量体系管理(并编辑过体系文件,任管理者代表)，6西格玛质量管理程序与运用有深刻研究，给多家大型外资企业创造了良好的经济效益。 工作职责和业绩： 生产车缝工/车间主任/生产经理/研发总监/常务副总/企业策划总监. １．本人有多年时装公司(企业)全盘管理经验和全能的服装专业技术（对设计/工艺制作/板型/材料染整/洗水工艺）. ２． 湖北恒昌服装公司８年时间从５００人发展到３０００人，４大系列产品(西装、衬衣、夹克、时装），国家２级企业。 ３． 台资英豪时装公司７年的现场流程不断调整,资源不断优化产值翻了3倍 ４． 欧艺时装流程调整，系统规范，资源整合本人全心投入让企业如虎添翼 ５．jit精益与ie工程管理使利华与李宁公司生产线快速成长,日产量直线上升. ６．本人对生产管理,生产组织,生产计划,,产能预测，采购供应,品质控制,流程控制,部门协调，资源开发，成本控制有较强的现场控制能力和执行力、． ７．能建立健全的企业文化，对公司整体管理严格，责权分明，奖罚有度，广集良 才。培训与授课能力较强。 ８．对iso９０００质量体系管理，平衡记分卡，六西格玛质量管理程序与运用有深刻研究。 能运用科学理论和前瞻性的远见卓识目光，精益求精的精神和多年现场操作经验，在营销、研发、生产运营、财务成本管理、人力资源开发管理等领域能科学运用现代管理理论有效地进行部门调控。在产销平衡、成本控制、资源开发利用上灵活运用绩效考核工具调动职员的工作热情。确保各环节运行稳定，更注重流程优化和资源重组，对企业实施全面管理。并能为企业制定战略计划和规章制度且实施，能建立健全的企业文化，并组织培训。对公司整体管理严格，责权分明，奖罚有度，广集良才，给企业创造了良好效益。 |
| 技能专长 |
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| 精通纺织织造染整 针、梭子服装产品开发、制版与生产制造。（西装、衬衫、内衣、运动装、无缝） |
