TEXRC16854574
简历等级： 
简历编号：TEXRC16854574 更新日期：2012-04-01
| 染整专业背景，研究生学历，在全球著名纺织外企工作10余年，其中有2年在美国工作。任职于多个部门，几经历练，从职员逐步升至部门经理。英语流利，思维缜密，为人稳重，领导能力强，善于提升团队的凝聚力，项目管理能力突出，熟悉纺织行业的生产和销售流程。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：营销总监/副总、区域经理、技术总监、生产厂长、销售经理 | ||
| 意向行业：色织、印染、牛仔、面料、印花 | ||
| 工作地区：佛山、广州、上海、北京、青岛 |
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2010 /2--2010 /2： 竞越顾问公司 思维技术 思维工程包括优先智慧、原因智慧、方案智慧、风险智慧和思维智慧。通过培训，学习系统、全面地应用理性、直觉和创造性思维并行的解决问题的战略；以迅速简捷的办法，学习在解决不同问题时所需要的有效的提问技术。 -------------------------------------------------------------------------------- 2010 /1--2010 /1： 美国管理协会（中国） 提高领导力培训 理解领导力的特质；引导和驱动变革；教导、激励和影响团队朝着结果迈进；理解自身的领导风格。 -------------------------------------------------------------------------------- 2009 /6--2009 /9： 美国管理协会（中国）；广东溢达人力资源部 溢达团队建设培训师培训 溢达团队建设培训师 美国管理协会（中国）为广东溢达纺织有限公司量身定做了一套“团队建设”课程，旨在提高团队的领导力、协同力和执行力。为了把这套课程内化，公司需要培养一批优秀的培训师，能够为溢达内部的各级管理人员进行“团队建设”的培训。经过培训后，我已经获得培训师资格，并已做过6次内部培训。 -------------------------------------------------------------------------------- 2009 /3--2009 /3： 广东溢达人力资源部 非人力资源经理的人力资源管理 “非人力资源经理的人力资源管理”旨在让企业的直线管理者了解人力资源管理的知识、可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标，并令平时的工作更加得心应手。 -------------------------------------------------------------------------------- 2008 /3--2008 /3： 美国管理协会（中国） 高价值经理的核心管理技能培训 经理的角色与职责；融入信任的领导；鼓舞士气的激励；自我引导的授权；促进理解的沟通；发自内心的教导；优化成果的绩效； -------------------------------------------------------------------------------- 2007 /12--2007 /12： 广东溢达财务部 非财务经理的财务课程 《非财务经理的财务课程》主要是通过分析与讨论、资料评点等培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将公司的整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升管理水平。 -------------------------------------------------------------------------------- 2007 /8--2007 /8： 深圳市普林哲企业咨询有限公司 问题分析和解决 利用pltp五步问题分析法，形成自己的解决问题习惯； 突破不必要的情绪化；问题细分；原因比较；决策选择；危机预测；创新； 其他管理技能：非权力影响力，团队平衡管理，执行力来源。 |
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2011 /1--至今：广东溢达纺织有限公司(500人以上) [ 1 年1个月] 所属行业： 服装/纺织/皮革 中国区面料销售部 销售经理 从2011年1月1日起，内调至中国区面料销售部，任销售经理，全面负责溢达中国区面料销售部管理工作。中国区面料销售部每年可销售500万码高档色织面料，销售金额达1.25亿rmb。 -------------------------------------------------------------------------------- 2010 /1--2010 /12：广东溢达纺织有限公司(500人以上) [ 11个月] 所属行业： 服装/纺织/皮革 工业工程部 经理 2010年1月，因工作业绩突出，被提升为经理。 -------------------------------------------------------------------------------- 2007 /8--2009 /12：广东溢达纺织有限公司(500人以上) [ 2 年4个月] 所属行业： 服装/纺织/皮革 工业工程部 副经理 2007年7月底，回到中国，继续任职于广东溢达纺织有限公司，任布厂工业工程部经理，全面负责布厂工业工程部的管理工作。工业工程部主要负责公司的各种项目管理，系运用工业工程的思路和方法，从全流程的角度，分析影响生产链效率、成本和质量的各种因素，寻求改进的空间。工业工程部分为流程改善（非技术层面）和质量提高（技术层面）两大部分。 -------------------------------------------------------------------------------- 2005 /9--2007 /7：esquel apparel inc.(少于50人) [ 1 年10个月] 所属行业： 服装/纺织/皮革 merchandising office merchandising technical e x e cutive 从2005年9月--2007年7月，在溢达的美国西雅图office工作，向西雅图 office的销售总监汇报。我主要负责nordstrom,jcpenny和costco等客户的新产品开发工作，同时给客户提供积极有效的技术支持，确保每季开发的新产品能达到客户的要求。 -------------------------------------------------------------------------------- 2005 /5--2005 /9：广东溢达纺织有限公司 [ 4个月] 所属行业： 服装/纺织/皮革 出国前培训--相关部门 副主任 经过部门推荐，内部面试，公司最终选择我为技术代表，前往美国西雅图的merchandising office，进行新产品开发和技术支持的工作，为期2年。为了更好地完成预定的工作，人力资源部安排我在相关部门进行了全面的培训。从纺纱、染色、织布、物测一直到成衣制作、成衣洗水、销售等进行了全面的了解，为出国后的工作打下了坚实的基础。 -------------------------------------------------------------------------------- 2002 /10--2005 /5：广东溢达纺织有限公司(500人以上) [ 2 年7个月] 所属行业： 服装/纺织/皮革 后整理车间 车间副主任 从2002年10月，我被调至布厂后整理车间，任车间副主任，负责工艺技术组的管理工作。后整理工序代表高附加值过程，几乎所有的功能整理都是通过后整理过程来实现的。工艺技术组更是后整理的核心，负责制定各类产品加工的流程和参数，这是保证产品合格的最重要环节。在我管理工艺技术组期间，共有各级主管、工艺技术人员约30人。 -------------------------------------------------------------------------------- 2001 /2--2002 /10：广东溢达纺织有限公司(500人以上) [ 1 年8个月] 所属行业： 服装/纺织/皮革 技术部 一级研发工程师 2001年2月份，我加入广东溢达纺织有限公司，在技术部做研发（r d)工作，向技术部经理汇报。 广东溢达纺织有限公司是一家专业生产色织衬衫面料的港资企业。目前公司约有5000人，生产能力为1000万码/月，公司具有染纱、整浆、织造、整理等全部生产工序。 我在技术部工作期间，主要的研究方向为染整工艺技术的改进。即通过引进新的染整助剂，提升产品的质量（色牢度和物理指标），同时进行新产品的研发工作。 |
| 技能专长 |
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| 暂无 |
