TEXRC16855703
简历等级: 简历编号:TEXRC16855703 更新日期:2019-06-05
1、敬业开拓、吃苦耐劳、忠诚度高 说明:回报来自于个人价值,个人价值体现于为企业创造了各种显性及隐性的价值。所以,不管和哪个企业合作,不管在哪个企业服务,必须忠诚于企业,用心为企业服务,以“每天都是试用期”的态度来鞭策自己。 2、善于管理、有凝聚力 说明:管理本质上是解决人的问题,人的核心问题是利益问题,所以,只要调整好人的利益问题,自然就能管好,形成凝聚力。 3、思维灵活、善于捕捉市场信息 说明:能从纷繁复杂的市场信息中获取所需要的信息,并进行系统分析。 4、协调能力强,切入速度快 说明:在国有企业期间,做过好几个部门及独立子公司的总经理,已经培养出了尽快切入工作的能力。一般来讲,进入一个新公司,2~3个月即可切入正常工作。 5、善于根据每个公司具体情况,制定出有效的管理制度 说明:这是我个人最擅长的工作,是本人的核心竞争力。 6、懂战略、懂营销、懂财务、懂法律、懂iso 说明:参加工作以来,一直就没有停止过学习,一是在实践中学习、总结和提高,二是学习系统的理论知识。二者互相结合,互相促进。(具体在工作经历中予以详细说明。) 7、有国企、民企、台企多种体制的经营管理经验 说明:具体见个人工作经历。 8、有纺织行业多年的从业经历,具备从生产、人事行政、营销到战略管理的全面经验和实战操作能力 说明:具体在工作经历中予以详细说明。 9、目前正在潜心研究稻盛和夫的阿米巴经营模式,并初步设计出一套数据模型,希望能和具有共同理念的企业家一起推行阿米巴模式。 |
期望月薪:面议 | 到岗时间:20-30天 | 在职情况:在职 |
意向岗位:总经理、副总经理 | ||
意向行业:织造、化纤、针织、家纺、服装服饰 | ||
工作地区:江苏、浙江、福建、山东、广东 |
1、1987年-1991年,在武汉纺织工学院就读,纺织工程专业。 2、1995年06月~1995年12月 江西省技术监督局 iso质量体系与质量认证 培训合格证书 对iso质量体系和质量认证有一个详细而全面的了解,为建立iso质量体系作好理论准备,并对具体建立和完善体系提供理论指导,在实际操作中具有实践能力. 3.2014年1月-12月,浙江大学EMBA。 |
一、主要经历: 1、1987年-1991年,在武汉纺织工学院就读,纺织工程专业。 2、1991年-2006年6月,在江西化纤化工有限责任公司长期从事经营管理工作,从基层做起,先后任涤纶分厂技术员、调度员、生产科副科长兼调度长、车间主任、副厂长、厂长兼书记;总公司生产安全处任副处长兼总调度长;独立子公司总经理。 3、2006年7月离开国有企业至今,在民营纺织企业和台资纺织企业从事经营管理工作,先后担任公司副总经理、常务(执行)副总经理、总经理,在经营管理实践中积累了丰富的经营管理经验。 4、目前在东莞一家集“纺纱、染色、针织服装”为一体的台资企业任总经理,该公司以研发、生产、销售花式纱线及针织毛衣为主营业。 二、在国企十几年的摸爬滚打,一步一步从基层做起,深刻理解每个阶层的想法和需要,学习掌握了制造型企业的整体经营管理。 具体案例: “微晶公司杭州市场开拓项目”(这个项目是我刚刚接任微晶公司总经理时亲自主导的,而且前期属于亲力亲为,目的是了解行情,建立模板,成为样板。) (1) 开拓方式:寻找合作商,建立代理机制; (2) 市场调研:亲自带队到杭州的石材市场、装饰材料市场调研;每到一个市场,先花1~2天时间对整个市场的各个门店(公司)进行调研,一是看人流量,二是进行背景调查(可通过店员或顾客进行),三是以顾客的身份直接跟老板接触;通过初步了解,进行一个个筛选; (3) 确定目标:确定3~5家门店(公司)作为重点了解对象,进行初步实际性接触;确定2家门店(公司)进行进一步了解和接触; (4) 合作谈判:确定1家门店(公司)作为合作伙伴,进行实际性谈判,原则是“利益共享,风险共担,互通有无,长期合作”; (5) 签订协议:就合作期限、合作模式、利益分配等详细内容签订协议。 三、在民营企业和台资企业期间,一是从战略管理的高度上,确定公司的总体规划和目标;二是抓制度建设,建立整体管理体系,加强执行力,严格考核;三是抓人才培养和引进,确保企业的后续发展;四是抓营销团队建设和市场管理,确保经营目标的实现,着力管控经营风险。 具体案例: (一)制定了公司五年发展规划(具体内容略) 某某公司战略发展纲要 目录: 一、战略背景 1、经济背景 2、市场背景 3、行业背景 4、国际背景 5、公司背景 二、战略思想 三、战略定位 四、战略目标 五、战略方针 六、战略步骤 1、成长阶段(管理年) 2、成熟阶段(品质年) 3、成功阶段(腾飞年) 七、战略措施 1、以实现公开上市为核心,推进公司治理体系改善 2、以实现战略管理为核心,推进公司管理体系升级 3、以实现营销管理为核心,推进公司市场体系培育 4、以实现现场管理为核心,推进公司生产体系完善 5、以实现人力资源管理为核心,推进公司人才体系建设 (二)调整公司组织架构,建立新的薪资体系,引进新的薪资结构,制定了职称管理制度,制定部门及岗位绩效考核体系 1、本着精简机构,提高运行效率的目的,对公司组织架构进行了调整:把原来的总经办、总务部、财务部合并为管理部,下辖总务课、人事课、财务课、总仓库、物料仓,具备行政后勤、人力资源、财务船务、仓储物流等职能;把原来的厂务部、工务部合并为新的厂务部,并把原来属于研发部的技术部门划到厂务部,下辖生产课、技术课、工务课,具备车间管理、工艺管理、品质管控、机修电气保障等职能;把研发部增加了市场调研职能;把业务部进行重新整合,由原来的5个课,减少为内销课、外销课、手球纱课等3个课。 2、对薪资体系进行改革,核心是对薪资结构进行重新设计,把原来固化的工资结构改为“刚性收入+弹性收入”两大块。“刚性收入”包括“基本工资、职称工资、补贴、加班工资”,“弹性收入”包括“月度绩效奖金、年度效益奖金”。 3、制定了职称管理制度(具体内容略) 职称管理制度 一、 规范范畴: 本制度是为了规范公司关于“职称的分级、职称与职务的对应关系、职称的定级、职称的晋级和降级等方面”的规定。 二、 内容: (一) 职称的分级: 1、 职称分职员、工人两档; 2、 职员职称分为8级: 高级经理gj、经理j、副经理fj、见习经理jj、主管zg、副主管fz、见习主管jz、职员zy 3、 工人职称分为6级: 六级工(6)、五级工(5)、四级工(4)、三级工(3)、二级工(2)、一级工(1) (二) 职务与职称的对应关系: 1、 总经理:gj 2、 副总经理、总工程师:gj j 3、 部门经理(厂长):gj j fj 4、 部门副经理:j fj jj 5、 部门课长:fj jj zg fz 6、 部门主管:zg fz jz 7、 专员:fz jz 8、 职员:jz zy 9、 车间领班:jz zy (6) 10、 车间组长:zy (6) (5) 11、 挡车工:(6)(5)(4)(3) 12、 实习工人:(2)(1) (三) 职称的定级: (四) 职称的晋级与降级: 4、制定了生产部门绩效考核制度(具体内容略) 生产车间班组绩效考核计算办法 一、 一般员工:以前纺、后纺、棉纺的班别为考核单位,进行整体考核,算出平均分,由所在班组长进行内部分配,逐级上报审批后发放;绩效奖金考核基数为?元。 1、 安全: 2、 品质: 3、 产量: 4、 劳纪: 5、 现场: 二、 领班:以班别为单位,包括前纺、后纺、棉纺三个单位的状况;绩效奖金考核基数为?元。 1、 安全: 2、 品质: 3、 产量: 4、 劳纪: 5、 现场: 三、 组长:以班别所在组为单位进行考核,绩效奖金考核基数为?元。 1、 安全: 2、 品质: 3、 产量: 4、 劳纪: 5、 现场: (三)培养了一批管理人才 1、生产厂长:把一个只懂技术和操作的主管,培养成了一个能够主持整个生产部门工作的厂长; 2、办公室主任:把一个刚刚参加工作的大学生培养成了一个能够独挡一面、胜任对外接待、对内协调的办公室主任; 3、生产统计员:主导建立了统计台账,并培养出一个能够建立台账,进行初步分析,学会成本核算的生产统计员。 (四)营销团队建设 说明:针对手球纱新业务,组建手球纱课。 四、我在我办公室的白板上,醒目地写着这么一句话:“每天都是试用期!”以此来鞭策、警示自己。我以这种心态对待我的工作,认真地、用心地做事情。 五、本人认为,在一家以生产型为主的大型纺织企业,负责全面经营管理比较合适,能充分发挥本人的综合素质高、执行能力强的优势。 |
技能专长 |
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暂无 |