TEXRC16855841
简历等级： 
简历编号：TEXRC16855841 更新日期：2023-09-23
| 为企业创收价值是:用市场竞争力促进企业的经济效益,挖掘员工的积极性。设置合的岗位，降低成本，以考核定资的理念。发挥“人才”的核心要素是：“心态+能力”。让“企业猎用人才、培养人才、调节人才、留住人才”。加强企业自身“造血功能”,提升企业人的心态+能力；凡事以包容、信任、忍耐熔合凝聚力；显示企业管理的奥秘。 在现代企业管理中，行政、人力资源管理模式有系统的操作和实践积累经验，对人力资源、行政管理各个职能模块均有深入的熟悉和指导各个职能模块的工作实施。具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。熟悉办公软件及相关的人事管理软件。 有较好的理论说服力和公文写作能力，出色的交际公关能力，有良好的政府关系背景。 适应能力强、做事有始有终；耐心、毅力、亲力、智慧。 善于用法律保护企业的利益,挖掘员工的积极性。 设置合的岗位，降低成本，以考核定资的理念。 具有（连锁）终端销售网络模块管理与大型企业管理的奥秘。 |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：人力资源经理、副总经理 | ||
| 意向行业：棉纺、毛纺、织造、家纺、服装服饰 | ||
| 工作地区：广州、佛山 |
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时间：1984年9月到1987年7月 学校：南京陆军指挥学院专业：武器系统与发射工程学历：大专 专业描述：通过高考考进南京陆军指挥学院：进修课程：部队管理、指挥理学、武器装备、军用地理学等18门课程。 时间：1990年9月到1994年7月 学校：中山大学专业：企业管理学历：本科 专业描述：通过成人考进中山大学，脱产进修课程：企业管理、市场与营销、人力资源管理、行政管理、心理学、逻辑学、工商管理学、语言学、公文写作等21门课程。 |
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时间：1987年8月到1990年3月 单位：杭州市83028部队 职位：连长 工作描述：在南京陆指挥学院毕业后，被分配到杭州83028部队特务连任连长，对连队军事训练、管理等工作 时间：1990年7月到2003年6月 公司：广州市岩鑫集团公司 公司性质：外资(非欧美) 公司规模：1000人以上 行业：多元化业务集团公司 部门：总经办 职位：副总经理/副总裁 工作描述：广州市岩鑫集团有限公司是:一家多元化的企业管理中有：出口贸易销售公司、塑胶厂、五金厂、服装厂、电器厂等五间分公司组成的外资合作集团公司，员工1243人 1990年07月，入职时任电器厂人事经理 1992年02月，为集团筹办旗下塑料厂兼行政人事经理 1994年08月，为集团筹办旗下服装厂兼行政人事经理 1996年01月，为集团筹办旗下五金厂兼行政人事经理 1998年03月，为集团筹办旗下销售公司兼行政人事经理 1998年08月，为集团公司任副总经理兼行政总监 主要职责： 参与集团经营管理与决策，负责组织集团行政管理、内部管理、后勤支持和文化建设工作，和人力资源管理工作，保证集团正常运转和人才梯队的成功建设。 一、日常管理 1、参与制定集团发展战略规划，参与战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整建议方案； 2、参与制定集团年度经营计划，参与集团重大人事、业务、投资问题的决策； 3、收集集团内部各方面动态，处理公司日常运作中的突发事件，及时向董事长汇报，并提出建议和解决方案； 4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及董事会办公会议； 5、领导行政部、人力资源部的工作，负责行政部和人力资源部重大工作事项的审批； 6、负责对行政部经理、人力资源部经理的工作目标设定和考核奖惩； 7、领导组织集团对外大型形象宣传活动、重大对外接待、处理与政府及有关机构的公共关系等； 8、指导制定集团人力资源战略规划并推动实施，负责审核集团年度用人计划、临时用人计划、年度员工培训计划并监督实施； 9、负责审核集团的机构设置、调整，部门职能的划分与协调方案； 10监督集团范围的招聘和集团各子公司（工厂）所需高级人才的招聘工作； 11、在企业文化、组织创新等企业发展的关键领域实行卓有成效的管理； 12、负责集团内外法律事物的处理工作。 二、内部管理 1、全面负责行政部、人力资源部的管理工作，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，并根据环境变化适时调整工作重点； 2、依据年度费用预算，负责行政部、人力资源部相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使用； 3、根据集团发展的需要，组织优化和改进行政部、人力资源部部门的业务流程，改进效率，提升服务质量； 4、发现和培养行政部、人力资源部发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门经营管理队伍，优化本部门人力资源配置； 5、落实对行政经理、人力资源经理的绩效管理工作，并给予其及时的指导，实现部门绩效水平的提升；代表行政部、人力资源部协调与其他部门、各子公司（工厂）及外部的关系，营造有利的发展环境。 6、审批公司管理费用和员工工资表； 三、其他 负责完成上级领导交办的其他事情 时间：2003年7月到2009年9月 公司：广州市高尼奥实业有限公司 公司性质：外资(欧美) 公司规模：900人以上 行业：服装/纺织 部门：总经办 职位：副总经理/副总裁 工作描述：广州市高尼奥实业有限公司，主要是以设计、生产（工厂）、销售为一体的外资服装企业。公司业务范围以直营店、专柜、加盟商、代理商（连锁）销售网络分布全国各省、市各大商场；部分出口至五大洲 2003年05月；入职为担任行政总监 2006年08月；升任为副总经理 主要职责： 1、制定公司中长期发展规划和年度生产、经营计划及实施。 2、主持公司日常行政管理工作，直线领导办公室、人力资源部、工厂、营运部及其他部门的工作。 3、审核各部门的工作计划，人员配置方案；审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度。 4、负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。并检查监督有关规章制度和业务流程实施。 5、负责协调公司各部门的关系，加强协作、配合、衔接，密切各部门的工作关系。 6、负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与考评、劳动关系管理等等业务指导及实施。 7、负责收集和了解各部门的工作动态信息，并分析各部门人力资源利用状况、流程制度执行情况、生产经营状况，为公司决策人提供合理的意见和建议。 8、组织制（修）订公司各种管理手册、程序、技术、管理及保密文件等，并监督执行。 9、负责组织推动企业文化建设和员工综合素质的提高，以及公司各项工作的正常开展。 时间：2010年1月至2011年1月 公司：广东锦程（经编）实业有限公司 公司性质：外资(欧美) 公司规模：800人以上 行业：服装/纺织 部门：总经办 职位：常务副总经理 广东锦程（经编）实业有限公司是集设计、生产、销售为一体的大型花边企业，创立（锦程jincheng）经编的品牌，销售网络以国内外纺织市场和厂家为主，在汕头市潮南区、东莞市兴建三个现代化的经编（花边）、染整生产基地 1、协助总经理做好公司经营管理工作，依照公司各项工作计划，组织布置计划的实施，协调各部门之间的配合与支持； 2、协助总经理完善公司内部管理机构设置，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实； 3、协助总经理立统一、高效的组织体系，并对下属公司进行规范化管理； 4、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 5、负责制造业人力资源管理、财务管理及巿场运作等全面管理，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件； 6、负责监督检查各部门经营管理执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施； 7、负责监控部门经理的岗位职责、督促检查公司各部门工作任务的完成情况； 8、负责定期向总经理汇报公司经营状况、存在问题及建议； 9、主持召开周、月、季、年度总结会议； 10、负责公司企业文化和品牌建设； 11、审查公司行政经费、员工工资报表； 熟悉中大型企业运作模式和规范经营管理的流程； 具备团队建设、经营成本控制、风险评估与控制等丰富的经验， 有比较超前的预测能力，敬业务实； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，具备极强的亲和力、判断能力、计划能力、谈判能力； 具有爱岗敬业 、知识广泛、 开拓创新素质，逻辑思维强，具有领导、计划、分析、决策能力 ；为人干练、踏实，具有良好的敬业精神和职业道德,善于沟通、分工、激励。 时间：2011年1月-2013年1 广州冠君（Vcfani）服饰有限公司 所属行业： 服装/纺织/皮革 总经办 人事总监 广州冠君服饰有限公司成立于2009年，是一家集研发设计、生产、营销为一体的大型服装企业，为国际知名斐凡妮（Vcfani）女装成熟高端品牌。公司业务范围以直营店、加盟商（连锁店铺）高端销售网络分布全国各省、市一线商场；如：广州市友谊总店、天河城、客村TIT创意园、武广、杭大、北京燕沙等。 主要工作职责：在董事长的授权下，负责公司日常行政管理及人力资源管理工作。 一、人力资源管理工作 1、提供及整合企业的人力资源规划，突出：组织架构的调整、流程组合管理、内控监督落实。优化：岗位编制与说明书、人力资源成本分析。 2、完善体系的培训制度：组建培训机构、培养专职培训人才、提供培训教材、落实培训计划、对培训效果评估和改善。 3、建立体系绩效考核制度：绩效考核方案、绩效考核的培训、绩效考核的推行、结果的执行、考核评估。 4、完善系统的招聘制度：试题库、人才库、测评、录用、试用期跟进、转证的体系管理。 5、建立系统的薪酬福利制度：薪酬福利与岗位平衡调查、薪酬福利与效益评估、薪酬福利与绩效调整的体系管理。 6、构建和谐员工关系体系：搭建员工沟通渠道、塑造凝聚力与团队精神、打造和谐激情氛围。 7、构建企业文化：完善员工手册、体现人性化管理、合理的物质激励文化、创造企业的品牌精神文化。 二、行政管理工作： 1、公共关系管理： 与政府部门沟通联系，建立良好的外部关系，减少和规避法规风险，树立企业良好口碑和威信。 2、行政事务管理： 落实会议精神的执行、督导实施；完善公司文控体系。 3、办公资源管理：规管办公设备管理办法及配置标准并加强管控，合理使用办公设备的调配及保养督导实施。 4、证照、印章管理：合理规划证照的办理时间、年审、注册等；执行印章管理制度及使用操作流程。 5、后勤管理：保卫、清洁、宿舍、车辆、膳食管理制度的执行监督。 6、行政费用管理：审核、监督成本支出。 7、监督体系建设：督导一系列制度的编制和发布，行使监督制度落实到位。 8、部门工作指导：指导部门对行政管理的年度计划和阶段性计划，并进行引导、协调，直接参与部分阶段性重大工作； 负责行政工作的跨部门协调处理等；负责对下属的持续培养与领导以及团队建设；负责对行政管理各模块的业务指导与相关工作审批；负责行政团队的绩效管理；按部门培训计划对下属进行业务培训。 |
| 技能专长 |
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| 现代企业管理中，行政、人力资源管理模式有系统的操作和实践积累经验，对人力资源、行政管理各个职能模块均有深入的熟悉和指导各个职能模块的工作实施。 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。 熟悉办公软件及相关的人事管理软件。 有较好的理论说服力和公文写作能力，出色的交际公关能力，有良好的政府关系背景。设置合的岗位，降低成本，以考核定薪资的理念 发挥“人才”的核心要素是：加强企业自身“造血功能”“心态 + 能力”的核心管理 其它能力： 本人多年的行政人事管理工作经验，对现代企业运作管理及现代人力资源管理（人力资源规划、人事招聘、工作流程分析、职务分析、部门职能与岗位职责设定、员工教育培训、绩效考评、薪酬设计与管理、团队建设、员工激励等）具有深刻的认识及丰富的实践经验。对工作认真负责，能有创造性地开展工作，具有良好的团队协作精神，善于沟通、协调、处事果断，有良好的规划、执行能力，善于团队建设与员工激励。有良好的语言表达能力及文字组织能力，分析、协调、组织能力强、常用办公软件：word、excel、powerpoint、acess等。 |
