TEXRC16858597
简历等级： 
简历编号：TEXRC16858597 更新日期：2012-05-25
| 资深市场营销人员,从事销售工作多年,有丰富的销售管理经验,在服装行业有丰富的客户资源,对自营专卖店模式,商场销售模式，代理模式等有深刻的了解,对管理团队及团队协作有独到的方法及经验,积极上进,工作认真负责,有着很高的忠诚度和责任心. |
| 期望月薪：面议 | 到岗时间：随时 | 在职情况：保密 |
| 意向岗位：营销总监/副总、市场部经理、营运经理、区域经理 | ||
| 意向行业：家纺、服装服饰、纺织品 | ||
| 工作地区：上海、浙江 |
|
1997/9--2001/7合肥工业大学工商管理本科 社会活动：六年的市场销售和管理及经销商开发和管理的工作经历,让我更清楚的懂得了如何做人,如何应对突发事件,如何和自己的对手做搏击!让我认识了更多的业界人士,包括众多的大型企业和社会上的众多单位的一些人士,熟悉全国多家大型商场的管理人员,并有良好的关系,对商场及终端的操作流程都非常熟悉,并对这方面的出现的各类问题有良好的解决方法!这可让我以后的工作更能容易的开展! |
|
2009/5—至今：浙江东特服饰有限公司（快乐大风车童装） 营销中心营销总监 制定全年度营销计划，销售目标，公司的营销政策。管理本部门的日常工作，培训建立销售团队。负责全国市场的招商工作，以及后期各方面的服务工作！推广品牌，提高公司产品的市场占有率，加强正规化操作模式。帮助公司转型，希望能把公司的品牌做成童装界的佼佼者，大大提升品牌的知名度，为公司后期的长期的稳定的发展奠定基础。 汇报对象：总经理 2008/3--至2009/4:湖州金凤来制衣有限公司（小猪嘟嘟童装、一分之一童装） 营销部营销总监 制定全年度营销计划，销售目标，公司的营销政策。负责全国市场的招商工作，以及后期各方面的服务工作！推广品牌，提高公司产品的市场占有率，加强正规化操作模式。制定各种促销政策，来完成公司的销售目标，保证公司库存量的正常化等。和公司老板共同制定公司未来的发展方向及目标等工作。成功帮助公司转型，把原有的批发模式转成现在的专卖模式。 汇报对象：总经理 2007/4--2008/1：苏州欧兰丹盾服饰有限公司 所属行业：雅鹿童装 营销中心营销总监 制定公司全年度的营销计划、营售政策并监督执行完成情况,管理培训部门团队，制定各种促销活动来保证公司销售业绩的增加，库存的正常，通过各种途径来推广公司产品，来增加公司及公司品牌的知名度，完成公司的销售业绩目标。 汇报对象：总经理 2004/7--2007/3：杭州赛尔美服饰有限公司(盈湖、俏皮蛙、甲壳虫童装） 所属行业：服装/纺织/皮革 市场部（中国南方经理）（后湖北分公司总经理）销售经理 目前管理中国南方区10省1市的代理商，对这些区域非常熟悉，客户资源非常丰富。能带领自己的团队完成公司交给的任务，培训团队人员的销售管理及谈判能力，协调所辖区域的各经销商货品的配发，货款的收取，售后的服务，使所辖区域能按照公司预想的目标发展，为公司以后的壮大打下坚实的基础。在做分公司期间，制定分公司年度营销计划，管理整个分公司日常工作，监督整个销售计划的完成情况，收集市场的各方面信息，把公司的产品在湖北达到全面发展和提升。 汇报对象：营销总监 2003/9--2004/7：杭州啄木鸟服饰有限公司(plover) 所属行业：批发/零售 市场部管理华北大区 主要负责华北大区网点的开发,经销商的开发,以及后期的管理维护!带领自己的团队完成公司交给的销售任务,积极配合公司的销售政策协调市场运做，培训自己团队的销售知识和销售谈判技巧，以及专业知识。和客户积极沟通,为公司创造出最大的利益! 汇报对象：销售总监 2001/10--2003/8：上海台光国际贸易有限公司 所属行业：服装/纺织/皮革 市场部（北京分公司主管）后（杭州分公司经理）分公司经理 2001年10月--2002年1月在负责上海部分商场的开发管理工作,2002年2月--2002年8月任北京分公司主管，负责北京及周边地区的市场开发及管理工作,管理自己所带团队，完成公司交给的任务，达成公司下达的指标，2002年9月至2003年8月任杭州分公司经理，带领自己的团队，培训他们专业知识，协调货品的发放，负责浙江省市场的开发及管理工作!完成公司的销售任务,积极和客户进行全方位的沟通,积极应对市场变化,开发经销商并管理!主要工作目标是全国各大商场及专卖店，熟悉商场和专卖店的操作流程,熟悉商场的操作方法。有自己的管理方法及经验,积极为所辖区域的销售制定有效的销售方法及途径，并尽力为公司解决各方面的问题! 汇报对象：总经理 |
| 技能专长 |
|---|
| 暂无 |
